如何推行精益生產

豐田生產方式掀起一場新的生產管理革命，在中國內地現在有很多公司已經踏上了精益生產的征途，也有很多公司打算開始精益生產，尤其是那些制造型生產企業(yè)，需要以成本取勝的工廠（而科技型公司以新產品、技術取勝，可能暫時不需要）更應該關注這個問題。

1、高層互動。經營管理層必須很清楚的知道，到底需要的是什么？

2、相關部門的負責人，由高層領導帶隊快速的走遍工廠。以客戶的角度從成品倉庫沿著產品工藝路徑向前走，直至原材料倉庫。

3、構建推行精益生產的團隊。不同階段有不同部門參與，其側重點也不同。

4、開發(fā)項目章程。明確的規(guī)定相關職責及推進辦法。

5、對相關人員進行“炮轟”似的教育訓練。

6、選擇試范線。試行3~6個月，確定下步方向。

7、現狀數據收集（數據收集準確，項目成功一半）。設定baseline，便于日后對比。

8、選擇切入點。創(chuàng)建流動生產線？平衡生產線？生產線快速切換？定容定量？

9、定期review項目進度，并適當加入新的課題。

10、定期改善成果發(fā)表?；ハ嘟涣鳌⒂^摩學習。

11、實施獎勵。

12、PDCA循環(huán)。持續(xù)改進。

rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統

發(fā)布：2007-03-24 11:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：

上一篇：生產計劃工作環(huán)境

下一篇：總合生產計劃

生產制造行業(yè)

聯系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

如何推行精益生產

泛普生產管理軟件其他應用