生產(chǎn)管理軟件
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計(jì)劃管理的階段和要務(wù)
計(jì)劃管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，運(yùn)用計(jì)劃手段對生產(chǎn)活動所進(jìn)行的管理。狹義的計(jì)劃管理以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對象，廣義的計(jì)劃管理則以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象。前者的管理內(nèi)容僅限于生產(chǎn)過程之中；后者的管理內(nèi)容則涉及整個生產(chǎn)系統(tǒng)，包括資金、原料、設(shè)備、人力、能源、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場、服務(wù)等。本節(jié)所探討的是狹義計(jì)劃管理，也就是生產(chǎn)過程的計(jì)劃管理。
計(jì)劃管理是一個分三個階段、周而復(fù)始的循環(huán)過程。從階段分布上看，它包括目標(biāo)管理階段、過程管理階段、效果管理階段。從運(yùn)行狀態(tài)上看，它是一個以目標(biāo)管理為起點(diǎn)，效果管理為終點(diǎn)，中間包含著過程管理的循環(huán)周期。起點(diǎn)和終點(diǎn)緊密相連，舊一輪循環(huán)的結(jié)束，就標(biāo)志著新一輪循環(huán)的開始。其階段分布和運(yùn)行狀態(tài)如下圖所示。生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)劃管理工作，必須根據(jù)不同階段的特點(diǎn)來安排，要抓住重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，不能急于求成。
一、重在平衡的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理階段的內(nèi)容包括確定目標(biāo)、綜合平衡、編制計(jì)劃。重點(diǎn)要解決的問題是平衡。因?yàn)橛?jì)劃是平衡的產(chǎn)物，沒有平衡，也就沒有計(jì)劃。
1.確定目標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定年度生產(chǎn)指標(biāo)。主要生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。其中，產(chǎn)品、產(chǎn)量作為最基本的指標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。
2.綜合平衡。要依據(jù)年度生產(chǎn)指標(biāo)，對企業(yè)設(shè)備能力、勞動效率、工藝技術(shù)、原料準(zhǔn)備、能源供應(yīng)、訂貨合同等生產(chǎn)制約因素進(jìn)行綜合平衡，確定平衡區(qū)域。
3.編制計(jì)劃。要在對生產(chǎn)制約因素綜合平衡的基礎(chǔ)上，分別編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。
在目標(biāo)管理階段，生產(chǎn)總監(jiān)需要把握的是平衡的對象和結(jié)果。平衡對象主要看各種制約因素是否考慮全面，平衡結(jié)果主要看制約的問題是否得到解決。在計(jì)劃編制過程中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：表面上看計(jì)劃沒有什么問題，但實(shí)際上卻存在不少漏洞。比如，在計(jì)劃的生產(chǎn)時間安排上，完全采用從計(jì)劃到計(jì)劃的方法，并沒有考慮實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，可能就會造成生產(chǎn)的延期，也有可能會出現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)期提前而各項(xiàng)準(zhǔn)備還不到位的情況。又比如，在對特殊原料進(jìn)行平衡時，沒有考慮采購周期或加工周期，就可能會出現(xiàn)因?yàn)樵瞎?yīng)脫節(jié)而影響生產(chǎn)的情況。因此，生產(chǎn)總監(jiān)在審核生產(chǎn)計(jì)劃時，一定要注重更多的細(xì)節(jié)。
二、重在落實(shí)的過程管理
過程管理階段內(nèi)容包括下達(dá)計(jì)劃、執(zhí)行落實(shí)和實(shí)時調(diào)度。重點(diǎn)要解決的問題是落實(shí)。因?yàn)槁鋵?shí)是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的條件，沒有落實(shí)，也就沒有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.下達(dá)計(jì)劃。將編制好的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)部門，包括技術(shù)部門、原料采購部門、設(shè)備部門、能源部門、生產(chǎn)車間等，要求各部門按照計(jì)劃做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和相互銜接的工作。
2.執(zhí)行落實(shí)。各有關(guān)部門要按計(jì)劃開展工作，技術(shù)部門下達(dá)工藝，供應(yīng)部門備齊原料、配件，設(shè)備部門保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能源部門確保電、水、氣供應(yīng)，生產(chǎn)部門按計(jì)劃投產(chǎn)。
3.實(shí)時調(diào)度。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，計(jì)劃管理部門要及時跟進(jìn)和調(diào)度，爭取在第一時間解決問題。調(diào)度可視情況采取不同形式，如專題調(diào)度會、現(xiàn)場辦公、追蹤處理等。
在過程管理階段，生產(chǎn)總監(jiān)需要把握的是落實(shí)進(jìn)度和落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題。落實(shí)進(jìn)度主要看各部門是否按照要求進(jìn)行了生產(chǎn)準(zhǔn)備，落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題主要看在準(zhǔn)備過程中有什么異常情況。在計(jì)劃落實(shí)過程中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：一些部門的準(zhǔn)備工作未能如期完成，某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外等。比如，在新品試制時，工藝沒有出現(xiàn)問題，但正式投產(chǎn)時卻問題不斷，影響到進(jìn)度。又比如，原料出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，迫使生產(chǎn)停工。因此，生產(chǎn)總監(jiān)在督察生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況時，一定要有前瞻觀念，提前進(jìn)行部署。比如可以通過采取保持工藝穩(wěn)定性和加強(qiáng)質(zhì)檢力度等相應(yīng)措施，防患于未然。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
計(jì)劃管理是一個分三個階段、周而復(fù)始的循環(huán)過程。從階段分布上看，它包括目標(biāo)管理階段、過程管理階段、效果管理階段。從運(yùn)行狀態(tài)上看，它是一個以目標(biāo)管理為起點(diǎn)，效果管理為終點(diǎn)，中間包含著過程管理的循環(huán)周期。起點(diǎn)和終點(diǎn)緊密相連，舊一輪循環(huán)的結(jié)束，就標(biāo)志著新一輪循環(huán)的開始。其階段分布和運(yùn)行狀態(tài)如下圖所示。生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)劃管理工作，必須根據(jù)不同階段的特點(diǎn)來安排，要抓住重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，不能急于求成。
一、重在平衡的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理階段的內(nèi)容包括確定目標(biāo)、綜合平衡、編制計(jì)劃。重點(diǎn)要解決的問題是平衡。因?yàn)橛?jì)劃是平衡的產(chǎn)物，沒有平衡，也就沒有計(jì)劃。
1.確定目標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定年度生產(chǎn)指標(biāo)。主要生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。其中，產(chǎn)品、產(chǎn)量作為最基本的指標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。
2.綜合平衡。要依據(jù)年度生產(chǎn)指標(biāo)，對企業(yè)設(shè)備能力、勞動效率、工藝技術(shù)、原料準(zhǔn)備、能源供應(yīng)、訂貨合同等生產(chǎn)制約因素進(jìn)行綜合平衡，確定平衡區(qū)域。
3.編制計(jì)劃。要在對生產(chǎn)制約因素綜合平衡的基礎(chǔ)上，分別編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。
在目標(biāo)管理階段，生產(chǎn)總監(jiān)需要把握的是平衡的對象和結(jié)果。平衡對象主要看各種制約因素是否考慮全面，平衡結(jié)果主要看制約的問題是否得到解決。在計(jì)劃編制過程中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：表面上看計(jì)劃沒有什么問題，但實(shí)際上卻存在不少漏洞。比如，在計(jì)劃的生產(chǎn)時間安排上，完全采用從計(jì)劃到計(jì)劃的方法，并沒有考慮實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，可能就會造成生產(chǎn)的延期，也有可能會出現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)期提前而各項(xiàng)準(zhǔn)備還不到位的情況。又比如，在對特殊原料進(jìn)行平衡時，沒有考慮采購周期或加工周期，就可能會出現(xiàn)因?yàn)樵瞎?yīng)脫節(jié)而影響生產(chǎn)的情況。因此，生產(chǎn)總監(jiān)在審核生產(chǎn)計(jì)劃時，一定要注重更多的細(xì)節(jié)。
二、重在落實(shí)的過程管理
過程管理階段內(nèi)容包括下達(dá)計(jì)劃、執(zhí)行落實(shí)和實(shí)時調(diào)度。重點(diǎn)要解決的問題是落實(shí)。因?yàn)槁鋵?shí)是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的條件，沒有落實(shí)，也就沒有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.下達(dá)計(jì)劃。將編制好的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)部門，包括技術(shù)部門、原料采購部門、設(shè)備部門、能源部門、生產(chǎn)車間等，要求各部門按照計(jì)劃做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和相互銜接的工作。
2.執(zhí)行落實(shí)。各有關(guān)部門要按計(jì)劃開展工作，技術(shù)部門下達(dá)工藝，供應(yīng)部門備齊原料、配件，設(shè)備部門保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能源部門確保電、水、氣供應(yīng)，生產(chǎn)部門按計(jì)劃投產(chǎn)。
3.實(shí)時調(diào)度。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，計(jì)劃管理部門要及時跟進(jìn)和調(diào)度，爭取在第一時間解決問題。調(diào)度可視情況采取不同形式，如專題調(diào)度會、現(xiàn)場辦公、追蹤處理等。
在過程管理階段，生產(chǎn)總監(jiān)需要把握的是落實(shí)進(jìn)度和落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題。落實(shí)進(jìn)度主要看各部門是否按照要求進(jìn)行了生產(chǎn)準(zhǔn)備，落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題主要看在準(zhǔn)備過程中有什么異常情況。在計(jì)劃落實(shí)過程中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：一些部門的準(zhǔn)備工作未能如期完成，某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外等。比如，在新品試制時，工藝沒有出現(xiàn)問題，但正式投產(chǎn)時卻問題不斷，影響到進(jìn)度。又比如，原料出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，迫使生產(chǎn)停工。因此，生產(chǎn)總監(jiān)在督察生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況時，一定要有前瞻觀念，提前進(jìn)行部署。比如可以通過采取保持工藝穩(wěn)定性和加強(qiáng)質(zhì)檢力度等相應(yīng)措施，防患于未然。
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