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生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱,包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等多項工作內(nèi)容。生產(chǎn)計劃作為生產(chǎn)管理中的重要組成部分,它研究的是如何在資源有限的條件下,使企業(yè)在既定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。
一、生產(chǎn)管理的目標(biāo)
生產(chǎn)管理是針對企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的運行過程而進行的管理,其主要功能是對該系統(tǒng)進行組織、計劃和控制。生產(chǎn)管理的功能如下表所示。
生產(chǎn)管理活動旨在生產(chǎn)出合乎要求的、經(jīng)濟的產(chǎn)品。其需要達到的目的主要有四個。
1.盡可能降低成本成本和利潤是反相關(guān)關(guān)系,降低成本是提高利潤水平的法寶。產(chǎn)品的成本構(gòu)成如下圖所示。
上圖中所示的成本構(gòu)成內(nèi)容,也是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的著眼點。生產(chǎn)管理的目標(biāo)之一就是設(shè)法提高生產(chǎn)效率、降低直接材料成本、減少工資費用和制造費用,使成本降到最低水平,從而提高企業(yè)的盈利水平。
2.生產(chǎn)質(zhì)量達標(biāo)的產(chǎn)品
產(chǎn)品設(shè)計部應(yīng)結(jié)合客戶要求及機器加工能力制定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)部應(yīng)嚴格按照設(shè)計部制定的質(zhì)量標(biāo)準進行生產(chǎn)。
3.確保交貨期
每一批產(chǎn)品都有規(guī)定的交貨期限。生產(chǎn)管理活動的目標(biāo)之一在于合理安排與控制產(chǎn)品生產(chǎn)的進度,確保按時交貨。
4.增大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
在總資產(chǎn)不變的前提下,增加產(chǎn)品的銷售數(shù)量或者實施存量管制,都可以有效地提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計算公式如下:
要實現(xiàn)這些目標(biāo),需要借助一些先進管理技術(shù)。常見的生產(chǎn)管理技術(shù)如下表所示。
上表中所列的先進管理技術(shù),都是在國外發(fā)展起來并逐漸完善的。我國的很多企業(yè)還不具備實現(xiàn)這些技術(shù)的信息條件。因此,企業(yè)在引入這些技術(shù)時,要先對自身有足夠的了解,并為這些先進的技術(shù)提供生存環(huán)境。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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