生產(chǎn)管理軟件
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沒有問題就沒有生產(chǎn)管理
一、什么是問題首先，我們要明確，什么是問題（如下圖）。
上圖為我們提供了一個(gè)理解“問題”的獨(dú)特角度：問題是用來擴(kuò)大個(gè)人能力范圍的。當(dāng)解決的問題越多，你的個(gè)人能力范圍就會(huì)隨之?dāng)U大。換句話說，你的職位越高，你的個(gè)人能力范圍就越大，你需要面對的問題就越多。借助解決問題，個(gè)人的能力也會(huì)得到提升。
問題伴隨著每一個(gè)人，也伴隨著每一個(gè)企業(yè)。在不斷解決問題的同時(shí)，新問題也在不斷出現(xiàn)。為什么會(huì)不斷有新問題產(chǎn)生呢？因?yàn)槭澜缟衔ㄒ徊蛔兊臇|西就是變化，而不斷的變化就會(huì)不斷引發(fā)新問題。
案例
變化產(chǎn)生問題
一家企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理問老板：“老板，怎么會(huì)有那么多問題呀？舊的問題剛解決，新的問題立刻又冒了出來。要是沒有問題該多好??！”
老板說：“你想沒有問題是不是？那我給你講個(gè)故事：從前有個(gè)腰纏萬貫的商人生意失敗了，變得一文不名，妻離子散。他傷心欲絕，來到河邊想了斷人生。一位禪師看到了，便上前制止。商人說他的問題多得一輩子都解決不了，不如一死了之。禪師把他帶到一片墓地，對他說：‘只有躺在這里的人，才沒有問題。’商人恍然大悟，重新鼓起了生活的勇氣，終于東山再起。”
二、生產(chǎn)企業(yè)面臨的新問題
當(dāng)今，生產(chǎn)企業(yè)面臨的新問題主要包括市場新動(dòng)向和員工新動(dòng)向兩個(gè)方面。
1.市場新動(dòng)向：產(chǎn)品價(jià)格不斷走低現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品，除了水、礦產(chǎn)等資源性產(chǎn)品以外，今后的價(jià)格趨勢是走高還是持平、抑或是走低呢？
答案不言而喻，肯定是走低，比如人們?nèi)粘Ｊ褂玫碾娔X、手機(jī)等電子產(chǎn)品的價(jià)格，除了某些品牌外，都在不斷走低。那么，產(chǎn)品價(jià)格走低會(huì)不會(huì)給生產(chǎn)企業(yè)帶來問題呢？答案肯定是“會(huì)”！因此，生產(chǎn)企業(yè)就面臨著一個(gè)不斷降低成本的問題。換句話說，今后控制不了成本的生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)，只有能控制成本的生產(chǎn)企業(yè)才能存活下來。
以鼠標(biāo)的價(jià)格為例，假如一個(gè)鼠標(biāo)的市場價(jià)格是30元，生產(chǎn)成本是28元，每銷售一個(gè)鼠標(biāo)，企業(yè)可以賺取2元錢，看起來好像不存在問題了。一段時(shí)間過后，一個(gè)鼠標(biāo)的市場價(jià)格降到了28元，甚至是25元，但是一些企業(yè)的鼠標(biāo)生產(chǎn)成本依然是28元，那么，問題也就產(chǎn)生了，到底該采取哪些措施將鼠標(biāo)的生產(chǎn)成本從28元降到25元甚至是更低呢？
產(chǎn)品價(jià)格走低是生產(chǎn)企業(yè)面臨的一個(gè)永恒問題，價(jià)格在變化，生產(chǎn)成本在變化，人工費(fèi)用也在不斷變化。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，除非老板關(guān)門歇業(yè)，否則就必然面臨這個(gè)問題。
2.員工新動(dòng)向：“民工荒”日趨嚴(yán)重時(shí)代不同，員工的需求也不同?，F(xiàn)在的員工除了要賺取工資外，他們還要自由和尊重。曾經(jīng)有一位老板感嘆說：“現(xiàn)在的員工真是很難伺候。想當(dāng)年，工人工作非常努力，一天工作12～16個(gè)小時(shí)，一年只休息2～3天?，F(xiàn)在怎么就沒有這樣的工人了呢？”情況也確實(shí)如此。過去確實(shí)有一些工廠要求工人一天十幾個(gè)小時(shí)地輪番工作，現(xiàn)在雖然也有一些工廠是這樣規(guī)定的，但是，可以肯定地說，如果這些工廠還這樣要求員工，它們將面臨招不到員工的困境。其實(shí)，珠三角、長三角地區(qū)早就出現(xiàn)“民工荒”了。
案例
廣州“民工荒”越來越嚴(yán)重
2010年春節(jié)，廣州的很多工廠出現(xiàn)了有訂單卻招不到工人的問題。有位老板甚至開著奔馳車到勞務(wù)市場去“搶奪”應(yīng)聘者。
而一些應(yīng)聘者到了工廠后，除了問工資外，還關(guān)心其他的福利問題。如果對工作條件不滿意，他們就會(huì)立即離開。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
上圖為我們提供了一個(gè)理解“問題”的獨(dú)特角度：問題是用來擴(kuò)大個(gè)人能力范圍的。當(dāng)解決的問題越多，你的個(gè)人能力范圍就會(huì)隨之?dāng)U大。換句話說，你的職位越高，你的個(gè)人能力范圍就越大，你需要面對的問題就越多。借助解決問題，個(gè)人的能力也會(huì)得到提升。
問題伴隨著每一個(gè)人，也伴隨著每一個(gè)企業(yè)。在不斷解決問題的同時(shí)，新問題也在不斷出現(xiàn)。為什么會(huì)不斷有新問題產(chǎn)生呢？因?yàn)槭澜缟衔ㄒ徊蛔兊臇|西就是變化，而不斷的變化就會(huì)不斷引發(fā)新問題。
案例
變化產(chǎn)生問題
一家企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理問老板：“老板，怎么會(huì)有那么多問題呀？舊的問題剛解決，新的問題立刻又冒了出來。要是沒有問題該多好??！”
老板說：“你想沒有問題是不是？那我給你講個(gè)故事：從前有個(gè)腰纏萬貫的商人生意失敗了，變得一文不名，妻離子散。他傷心欲絕，來到河邊想了斷人生。一位禪師看到了，便上前制止。商人說他的問題多得一輩子都解決不了，不如一死了之。禪師把他帶到一片墓地，對他說：‘只有躺在這里的人，才沒有問題。’商人恍然大悟，重新鼓起了生活的勇氣，終于東山再起。”
二、生產(chǎn)企業(yè)面臨的新問題
當(dāng)今，生產(chǎn)企業(yè)面臨的新問題主要包括市場新動(dòng)向和員工新動(dòng)向兩個(gè)方面。
1.市場新動(dòng)向：產(chǎn)品價(jià)格不斷走低現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品，除了水、礦產(chǎn)等資源性產(chǎn)品以外，今后的價(jià)格趨勢是走高還是持平、抑或是走低呢？
答案不言而喻，肯定是走低，比如人們?nèi)粘Ｊ褂玫碾娔X、手機(jī)等電子產(chǎn)品的價(jià)格，除了某些品牌外，都在不斷走低。那么，產(chǎn)品價(jià)格走低會(huì)不會(huì)給生產(chǎn)企業(yè)帶來問題呢？答案肯定是“會(huì)”！因此，生產(chǎn)企業(yè)就面臨著一個(gè)不斷降低成本的問題。換句話說，今后控制不了成本的生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)，只有能控制成本的生產(chǎn)企業(yè)才能存活下來。
以鼠標(biāo)的價(jià)格為例，假如一個(gè)鼠標(biāo)的市場價(jià)格是30元，生產(chǎn)成本是28元，每銷售一個(gè)鼠標(biāo)，企業(yè)可以賺取2元錢，看起來好像不存在問題了。一段時(shí)間過后，一個(gè)鼠標(biāo)的市場價(jià)格降到了28元，甚至是25元，但是一些企業(yè)的鼠標(biāo)生產(chǎn)成本依然是28元，那么，問題也就產(chǎn)生了，到底該采取哪些措施將鼠標(biāo)的生產(chǎn)成本從28元降到25元甚至是更低呢？
產(chǎn)品價(jià)格走低是生產(chǎn)企業(yè)面臨的一個(gè)永恒問題，價(jià)格在變化，生產(chǎn)成本在變化，人工費(fèi)用也在不斷變化。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，除非老板關(guān)門歇業(yè)，否則就必然面臨這個(gè)問題。
2.員工新動(dòng)向：“民工荒”日趨嚴(yán)重時(shí)代不同，員工的需求也不同?，F(xiàn)在的員工除了要賺取工資外，他們還要自由和尊重。曾經(jīng)有一位老板感嘆說：“現(xiàn)在的員工真是很難伺候。想當(dāng)年，工人工作非常努力，一天工作12～16個(gè)小時(shí)，一年只休息2～3天?，F(xiàn)在怎么就沒有這樣的工人了呢？”情況也確實(shí)如此。過去確實(shí)有一些工廠要求工人一天十幾個(gè)小時(shí)地輪番工作，現(xiàn)在雖然也有一些工廠是這樣規(guī)定的，但是，可以肯定地說，如果這些工廠還這樣要求員工，它們將面臨招不到員工的困境。其實(shí)，珠三角、長三角地區(qū)早就出現(xiàn)“民工荒”了。
案例
廣州“民工荒”越來越嚴(yán)重
2010年春節(jié)，廣州的很多工廠出現(xiàn)了有訂單卻招不到工人的問題。有位老板甚至開著奔馳車到勞務(wù)市場去“搶奪”應(yīng)聘者。
而一些應(yīng)聘者到了工廠后，除了問工資外，還關(guān)心其他的福利問題。如果對工作條件不滿意，他們就會(huì)立即離開。
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