當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
滾動式計劃的編制方法
滾動式計劃是一種編制計劃的新方法。這種方法可以用于編制企業(yè)各種計劃。按編制滾動計劃的方法，整個計劃期被分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預(yù)計計劃。執(zhí)行計劃較具體，要求按計劃實(shí)施。預(yù)計計劃比較粗略。
每經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對原來的預(yù)計計劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一個時間段的計劃變成了執(zhí)行計劃。比如，2005年編制5年計劃，計劃期從2006年至2010年，共5年。若將5年分成5個時間段，則2006年的計劃為執(zhí)行計劃，其余4年的計劃均為預(yù)計計劃。當(dāng)2006年的計劃實(shí)施之后，又根據(jù)當(dāng)時的條件編制2007-2011年的5年計劃，其中2007年的計劃為執(zhí)行計劃，2008-2012年的計劃為預(yù)計計劃。依次類推。修訂計劃的間隔時間稱為滾動期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期。如圖8-1所示。
滾動式計劃方法有以下優(yōu)點(diǎn)：
1、使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證。因執(zhí)行計劃與編制計劃的時間接近，內(nèi)、外條件不會發(fā)生很大變化，可以基本保證完成，體現(xiàn)了計劃的嚴(yán)肅性；預(yù)計計劃允許修改，體現(xiàn)了應(yīng)變性。如果不是采用滾動式計劃方法，第一期實(shí)施的結(jié)果出現(xiàn)偏差，以后各期計劃如不作出調(diào)整，就會流于形式。
2、提高了計劃的連續(xù)性。逐年滾動，自然形成新的5年計劃。
- 1企業(yè)家在探索ERP時，常陷入哪些“迷霧”般的誤區(qū)
- 2生產(chǎn)總監(jiān)理想的人格特征
- 3泛普OA軟件制造行業(yè)解決方案交流
- 4制造企業(yè)要不要上MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 5MES系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提高能力?
- 6生產(chǎn)計劃的要素和功能
- 7MES生產(chǎn)現(xiàn)場信息化管理軟件什么優(yōu)點(diǎn)?
- 8企業(yè)為什么需要上MES系統(tǒng)?
- 9現(xiàn)場管理的方法
- 10生產(chǎn)管理軟件在制造業(yè)的重要性是什么?
- 11生產(chǎn)線換型物料車、工具車的使用
- 12途程制訂
- 13生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定程序
- 14生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容
- 15生產(chǎn)崗位的設(shè)置
- 16Pull System （拉動系統(tǒng)：補(bǔ)充看板工作系統(tǒng)）
- 17某化工廠的訂單風(fēng)險規(guī)避措施
- 18制訂物料需求與供應(yīng)計劃
- 19傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式及其弊端
- 20工廠MES系統(tǒng)做什么的
- 21生產(chǎn)訂單的作業(yè)循環(huán)系統(tǒng)
- 22小批量制造管理軟件系統(tǒng)
- 23設(shè)施布置方法
- 24生產(chǎn)能力的提升方法
- 25制造行業(yè)OA管理軟件與SAP大融合
- 26計劃評核技術(shù)與要徑法（PERT/CPM）
- 27制訂生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入計劃的步驟
- 28“4M”檢驗(yàn)法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
- 29生產(chǎn)實(shí)務(wù)之管理的幅度
- 30難以制訂生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品及其對策
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
