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生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念及內(nèi)容

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企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，為了便于組織執(zhí)行，還要進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行性計(jì)劃。它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車(chē)間、工段、班組以及每個(gè)工人，規(guī)定他們每月、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比較具有以下特點(diǎn)：
1、計(jì)劃期短，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定月、旬、日和小時(shí)的工作任務(wù)；
2、計(jì)劃內(nèi)容具體，生產(chǎn)計(jì)劃是全廠(chǎng)的計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車(chē)間、工段、班組和工人；
3、計(jì)劃單位小，生產(chǎn)計(jì)劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排。

編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是：年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同；前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況；前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)；產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其利用情況；原材料、外購(gòu)件、工具的庫(kù)存及供應(yīng)情況；設(shè)計(jì)及工藝文件，其它的有關(guān)技術(shù)資料；產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。

企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、制定期量指標(biāo)；
2、編制全廠(chǎng)和車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
3、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡；
4、編制生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃；
5、作業(yè)排序；
6、生產(chǎn)作業(yè)控制。

rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 11:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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