當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定程序
由于生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略之一,所以它必須在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略制定之后才能制定。一般而言,生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定程序如下:
1、編制制定戰(zhàn)略任務(wù)說明書
說明書應(yīng)包括生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的目的、意義、任務(wù)、內(nèi)容、程序以及注意事項等內(nèi)容,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同,任務(wù)說明書的詳略也不同。
2、進行環(huán)境分析
這是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須首先要做的工作,包括外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析。通過外部環(huán)境的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機會與威脅,通過內(nèi)部條件的分析總結(jié)出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。此外,還要對企業(yè)制定的總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略進行系統(tǒng)分析。
3、制定戰(zhàn)略目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略使命、企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略目標(biāo),在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,進一步確定企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo),具體可包括產(chǎn)能利用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)和物資消耗目標(biāo)等。
4、評價戰(zhàn)略目標(biāo)
為保證生產(chǎn)運作戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性,對企業(yè)確定的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略目標(biāo)要進行全面的綜合評價,評價可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運作實際情況,運用定性、定量的方法進行分析。
5、提出備選方案
在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略目標(biāo)擬定出備選的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略方案。備選方案的數(shù)量要考慮企業(yè)規(guī)模、實力及企業(yè)的性質(zhì),并針對不同的條件,體現(xiàn)方案的差異性。
6、選擇戰(zhàn)略方案
對企業(yè)擬定的備選方案從成本、收益以形成對備選方案的綜合評價、風(fēng)險及它們對企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的影響等方面進行全面評估,綜合運用定性、定量分析的方法,,作為企業(yè)選擇生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的依據(jù)。
7、組織實施
為了更好地實施生產(chǎn)運作戰(zhàn)略,應(yīng)根據(jù)選定的戰(zhàn)略方案制定具體的方案實施計劃,建立協(xié)調(diào)和控制機制。另外,還需對企業(yè)員工進行深入發(fā)動,調(diào)動員工參與戰(zhàn)略實施的積極性,確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
- 1MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些作用?
- 2產(chǎn)業(yè)鏈
- 3安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司協(xié)同OA辦公平臺 - 系統(tǒng)登錄
- 4生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢?
- 5生產(chǎn)管理日語用語(電子、財務(wù)方面)
- 6成組技術(shù)的生產(chǎn)組織形式
- 7難以制訂生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品及其對策
- 8生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析
- 9生產(chǎn)管理者如何說服老板支持自己做事
- 10外協(xié)廠商的生產(chǎn)工藝評審
- 11生產(chǎn)管理軟件對于企業(yè)數(shù)據(jù)如何處理?
- 12MES生產(chǎn)現(xiàn)場信息化管理軟件什么優(yōu)點?
- 13班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)
- 14生產(chǎn)賬表交接與審核程序
- 15現(xiàn)場管理的基本工作原則
- 16生產(chǎn)進度落后的改善措施
- 17勞動組織的任務(wù)
- 18生產(chǎn)流程的類型
- 19企業(yè)使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何部署?
- 20成都生產(chǎn)管理軟件包括哪些內(nèi)容?
- 21Pull System - How Kanban Works(拉動系統(tǒng):看板是如何工作的)
- 22解決生產(chǎn)問題的兩個原則
- 23企業(yè)家在探索ERP時,常陷入哪些“迷霧”般的誤區(qū)
- 24車間生產(chǎn)管理軟件有哪些比較好用?
- 25按標(biāo)準(zhǔn)程序解決生產(chǎn)問題
- 26生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容
- 27哪個生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件好?
- 28MES系統(tǒng)解決企業(yè)哪些生產(chǎn)管理問題?
- 29企業(yè)實施品管圈活動是最大浪費嗎?
- 30生產(chǎn)管理軟件在制造業(yè)的重要性是什么?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓