生產(chǎn)管理軟件
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班組長現(xiàn)場管理的六大任務
一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，班組長現(xiàn)場管理的六大任務主要有：
1.人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2.作業(yè)控制
制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。
3.質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。
4.設備維護
正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5.安全運行
采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。
6.成本控制
節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。
要點提示
現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。
現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
1.人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2.作業(yè)控制
制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。
3.質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。
4.設備維護
正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5.安全運行
采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。
6.成本控制
節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。
要點提示
現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。
現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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