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外協(xié)廠商的生產(chǎn)交期管理

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外協(xié)廠商的生產(chǎn)交期管理包括外協(xié)廠商生產(chǎn)交期延遲的影響和控制外協(xié)廠商生產(chǎn)交期的措施等。交期延遲和交期提前，都會(huì)對(duì)本廠的生產(chǎn)計(jì)劃造成影響。

1、交期延遲對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
◆導(dǎo)致本企業(yè)的生產(chǎn)斷料，影響生產(chǎn)效率和成品交期
◆增加制造成本或造成產(chǎn)品品質(zhì)降低
◆訂單取消或客戶流失
◆采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)成本增加
◆員工士氣受挫

2、交期提前對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
◆增加本企業(yè)的庫(kù)存成本，使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率降低
◆導(dǎo)致外協(xié)廠優(yōu)先生產(chǎn)高單價(jià)物料而忽略低單價(jià)物料
◆使外協(xié)廠商放松對(duì)交期的管理                                                                                                                                                           

對(duì)外協(xié)廠商的生產(chǎn)交期進(jìn)行管理的措施包括以下幾個(gè)方面。

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成之后，盡快將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)方案。

2、幫助外協(xié)廠商改變物料采購(gòu)方式，對(duì)于采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料，可采取“寄售”的方式，以便有效控制交貨期。

3、了解外協(xié)廠商的生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行狀態(tài)，合理地分解訂單，實(shí)施多批交付，緩解外協(xié)廠商的生產(chǎn)壓力。

4、合理地安排運(yùn)輸和選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式。

5、與外協(xié)廠商達(dá)成協(xié)議，要求其整條生產(chǎn)線為企業(yè)專用或根據(jù)生產(chǎn)時(shí)段專用。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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