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降低生產(chǎn)線換線時(shí)間的方法與程序

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換線時(shí)間包括外部時(shí)間和內(nèi)部時(shí)間兩部分。
>內(nèi)部時(shí)間是指停機(jī)過(guò)程中仍應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)所需要的時(shí)間（如取放工具）。
>外部時(shí)間是指機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中或是剛剛重啟動(dòng)之后進(jìn)行作業(yè)所需要的時(shí)間（如第一次檢測(cè)）。
換線時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，否則就會(huì)占用大量的生產(chǎn)時(shí)間，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)生大量的庫(kù)存和浪費(fèi)，并增加相關(guān)費(fèi)用。

一、降低換線時(shí)間的方法
當(dāng)前，最流行的換線方法是“SMED”法，即“六十秒即時(shí)換線法”，是一種快速和有效的切換方法。SMED法分為5個(gè)步驟，如下圖所示。


此外，導(dǎo)人SMED法，還應(yīng)做好以下7個(gè)方面的工作。
1、成立快速換線推行小組，制訂推行計(jì)劃和日程
快速換線小組成員由生產(chǎn)技術(shù)組長(zhǎng)、裝配組長(zhǎng)、裝配技術(shù)員、供料員、維修員、IE、PE、IPQC等組成，小組組長(zhǎng)可由IE擔(dān)任。換線小組每天召開一次換線會(huì)議，分析和檢討換線狀況，會(huì)議由小組組長(zhǎng)主持，組員共同討論換線中發(fā)生的問(wèn)題，并提出改善對(duì)策。
2、選擇線別，量測(cè)并記錄換線時(shí)間
記錄所有動(dòng)作，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)可通過(guò)錄像記錄活動(dòng)。
3、分析資料，擬訂改善對(duì)策。
分析第2步收集到的數(shù)據(jù)，確定在停機(jī)前后有哪些事情可以做，將內(nèi)外部時(shí)間分開來(lái)，并對(duì)內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。分析、考察第(2)步發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，集思廣益討論新的辦法和創(chuàng)意，確保將人與物在正確的時(shí)間配置到正確的位置，并
制作“工具更換流程記錄”、“供料流程記錄”等供小組成員使用。
4、測(cè)量并記錄對(duì)策執(zhí)行后的換線時(shí)間
制訂換線流程及推行細(xì)則，將改善對(duì)策進(jìn)行試運(yùn)行，執(zhí)行后測(cè)量換線時(shí)間及相關(guān)問(wèn)題。
5、效果追蹤、驗(yàn)證
對(duì)改善后的換線方法進(jìn)行分析、檢討，驗(yàn)證、確認(rèn)其改善效果，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)換線時(shí)間為止。
6、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，將所有生產(chǎn)線水平展開
圍繞新的方法進(jìn)行培訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)化換線實(shí)施于觀測(cè)線，并以點(diǎn)帶面地運(yùn)用于其他線，同時(shí)完善相關(guān)資料。
7、標(biāo)準(zhǔn)化維持與持續(xù)改善
對(duì)流程實(shí)行監(jiān)控，不間斷地匯報(bào)換線部分的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。在推行SMED換線過(guò)程中要確定標(biāo)準(zhǔn)換線時(shí)間，換線前后兩款產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、平衡率不同都會(huì)影響換線時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，同一系列前一規(guī)格產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間比后一款產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間短，換線時(shí)間要稍長(zhǎng)；不同系列產(chǎn)品的換線時(shí)間比同一系列產(chǎn)品的要長(zhǎng)，平衡率高的換成平衡率低的，比平衡率低的換成平衡率高的切換要快。

二、降低換線時(shí)間的程序
降低換線時(shí)間的程序，包括區(qū)分內(nèi)部時(shí)間和外部時(shí)間以及將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間兩個(gè)階段。
1、區(qū)分內(nèi)部時(shí)間和外部時(shí)間
提前挑選出外部設(shè)置，可減少30%~50%的設(shè)置時(shí)間。這一階段的典型活動(dòng)如下。
>設(shè)備還在做前一項(xiàng)工作時(shí)，就將所有必須的工具及零件傳送到設(shè)備旁邊。
>在停機(jī)換線前，確認(rèn)設(shè)備可換部分的功能。
2、將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間
再次觀察停機(jī)時(shí)在設(shè)備上進(jìn)行的動(dòng)作，并設(shè)法在設(shè)備還在運(yùn)行時(shí)就完成。這一階段的典型改善活動(dòng)如下。
>提前準(zhǔn)備作業(yè)條件，例如，提前對(duì)機(jī)器進(jìn)行預(yù)熱。
>使功能標(biāo)準(zhǔn)化，例如，降低高度以消除調(diào)整的時(shí)間。
>應(yīng)用自動(dòng)定位零件裝置。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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