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家具制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
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一、家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃類型
家具制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃,按分類標(biāo)準(zhǔn)不同有以下幾類:
1.按時(shí)間分
生產(chǎn)計(jì)劃可分為:年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。
(1)年度計(jì)劃
是對(duì)未來(lái)一年的工作所做的計(jì)劃,其中所涉及的有:產(chǎn)值(產(chǎn)量)、設(shè)備、工藝、人員、場(chǎng)地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。
(2)月(季)度計(jì)劃
是對(duì)每月(季)度的工作所做的計(jì)劃,比年度計(jì)劃更為具體,主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。
(3)周計(jì)劃
更為細(xì)致的計(jì)劃,主要明確生產(chǎn)進(jìn)度,以及必要的人員、材料配合。
(4)日計(jì)劃
根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定生產(chǎn)的日計(jì)劃,主要是明確各車間、各班組(工序)的日生產(chǎn)任務(wù),明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量,一般在每日上班前,或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。
2.按部門(mén)分
生產(chǎn)計(jì)劃可分為:生產(chǎn)部計(jì)劃、車間計(jì)劃、班組計(jì)劃。
(1)生產(chǎn)部計(jì)劃
是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃,它包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃等。是所屬各部門(mén)制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ),是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。
(2)車間計(jì)劃
是各車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致,完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí),在人員、設(shè)備、物料的配合方面,要留有余地,以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。
(3)班組計(jì)劃
比車間計(jì)劃更具體,將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人,明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配,其時(shí)間跨度不宜超過(guò)一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確,應(yīng)保持其嚴(yán)肅性,沒(méi)有大的變化,一般不作改動(dòng)。
3.按類別分
生產(chǎn)計(jì)劃包括幾個(gè)方面的內(nèi)容:生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃等。
(1)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一,它大多以表格的形式,詳盡的說(shuō)明各訂單的排程情況,各車間交接的時(shí)間、具體要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次,于上月末下發(fā),必要時(shí)(如插單、訂單改期等)進(jìn)行統(tǒng)一的修改。
(2)設(shè)備計(jì)劃
根據(jù)需要而制定,主要包括所需設(shè)備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時(shí)間,性能要求等。
(3)人員計(jì)劃
根據(jù)生產(chǎn)需要而制定,主要包括,所需人員的部門(mén)、數(shù)量、要求,到位時(shí)間等。
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- 1生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與主要指標(biāo)
- 2如何設(shè)計(jì)工藝過(guò)程
- 3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與執(zhí)行
- 4生產(chǎn)物料計(jì)劃、物料管理軟件系統(tǒng)
- 5傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變范例
- 6工作測(cè)量方法
- 7生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目體制的要點(diǎn)
- 8工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造
- 9生產(chǎn)與運(yùn)作管理的涵義
- 10JIT生產(chǎn)追求完美的境界
- 11ERP簡(jiǎn)介及功能:生產(chǎn)管理系統(tǒng)的流程管理之道
- 12泛普軟件QCS質(zhì)量追溯系統(tǒng)生產(chǎn)制造透明化管理方案
- 13MES系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決問(wèn)題?
- 14貿(mào)易行業(yè)OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘
- 15如何實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)排序
- 16生產(chǎn)定額的落實(shí)
- 17生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳解及舉例
- 18生產(chǎn)預(yù)測(cè)的實(shí)施方法
- 19生產(chǎn)訂單過(guò)多的時(shí)候,如何安排生產(chǎn)
- 20總合生產(chǎn)計(jì)劃方法
- 21在制品定額
- 22生產(chǎn)技術(shù)的選擇
- 23企業(yè)使用MES系統(tǒng)應(yīng)該注意什么?
- 24Pull System - How Kanban Works(拉動(dòng)系統(tǒng):看板是如何工作的)
- 25JIT的實(shí)施
- 26在生產(chǎn)中做善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的管理者
- 27生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品特點(diǎn):
- 28生產(chǎn)管理者如何說(shuō)服老板支持自己做事
- 29Yield management 收益(良品率)管理
- 30生產(chǎn)實(shí)務(wù)之企業(yè)內(nèi)部組織
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