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生產(chǎn)訂單過(guò)多的時(shí)候，如何安排生產(chǎn)

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生產(chǎn)管理者經(jīng)常碰到這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)能都有一個(gè)限度，不可能無(wú)限提高。但是，老板希望訂單越多越好，并且不管有多少訂單，生產(chǎn)管理者都要保證按時(shí)完成。這時(shí)候，你該怎么辦呢？

作為一名生產(chǎn)管理者，首先你要能夠不斷提升生產(chǎn)效率。比如說(shuō)，現(xiàn)在的月產(chǎn)量是300萬(wàn)，那你就要千方百計(jì)地把這300萬(wàn)的月產(chǎn)量擴(kuò)大到400萬(wàn)。但是，到達(dá)限度時(shí)，你就要報(bào)告老板：“老板，我們從每月產(chǎn)量300萬(wàn)起，已經(jīng)想了各種辦法，現(xiàn)在做到月產(chǎn)量400萬(wàn)了。

但是，我要告訴你的是月產(chǎn)量400萬(wàn)就是極限，超過(guò)400萬(wàn)，企業(yè)就不要接訂單了。即使你接來(lái)訂單，車間也生產(chǎn)不出來(lái)，這么做對(duì)企業(yè)沒有好處。”很多企業(yè)老板的態(tài)度是有訂單就接回來(lái)，不可能有錢不賺。訂單接回來(lái)以后，要么逼出質(zhì)量問(wèn)題，要么逼出安全問(wèn)題，還有就是不能按期交貨，他們總是忘記企業(yè)是有生產(chǎn)限度的，你想超過(guò)400萬(wàn)也可以，那就要增加設(shè)備和人員。

所以，生產(chǎn)管理者一定要給老板或者銷售部門一個(gè)企業(yè)的最大生產(chǎn)限度，如果超過(guò)生產(chǎn)限度就不要接訂單了，否則就容易出事，這么做是對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)。

如果你不出聲，銷售部門和老板以為企業(yè)能夠生產(chǎn)，即使500萬(wàn)、600萬(wàn)、700萬(wàn)、800萬(wàn)的訂單也會(huì)給你。之前我遇到一個(gè)女老板，她對(duì)我說(shuō)：“老師，你不對(duì)。難道有錢不賺嗎？”我說(shuō)：“賺錢也要有個(gè)度，胃口太大，最后會(huì)被噎死的。”

生產(chǎn)部門面對(duì)訂單的態(tài)度應(yīng)該是：第一，提高生產(chǎn)效率，盡量擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)能；第二，要與老板確定生產(chǎn)限度。因?yàn)檫^(guò)了這個(gè)生產(chǎn)限度，員工受不了，員工受不了就容易出問(wèn)題，過(guò)度加班會(huì)導(dǎo)致工傷和質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，這些會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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