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生產計劃的內容與主要指標
企業(yè)為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，通過生產計劃確定什么時候生產、在哪個車間生產以及如何生產。企業(yè)的生產計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產作業(yè)計劃的主要依據(jù)。
生產計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會對產品的需求、核定企業(yè)的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。生產計劃的主要指標有：產品品種指標、產品質量指標、產品產量、產值指標和出產期。
1、品種指標
指工業(yè)企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，亦反映企業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平、技術水平和管理水平。
2、質量指標
產品質量指標通常指企業(yè)在計劃期內，各種產品應達到的質量標準。
3、產量指標
產品產量指標通常指企業(yè)在計劃期內應當生產的合格產品的實物數(shù)量。產量指標反映企業(yè)在一定時期內向社會提供的使用價值的數(shù)量，以及企業(yè)生產發(fā)展水平。
4、產值指標
產值指標就是用貨幣表示的產量指標。產值指標可分為：總產值，商品產值，工業(yè)增加值等三種形式。
5、出產期
是為了保證按期交貨而確定的產品出產期限。
上述各項計劃指標的關系十分密切。既定的產品品種、質量和產量指標，是計算以貨幣表現(xiàn)的各項產值指標的基礎，而各項產值指標又是企業(yè)生產成果的綜合反映。企業(yè)在編制生產計劃時，應當首先安排落實產品的品種、質量與產量指標，然后據(jù)以計算產值指標。
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