風(fēng)帆服裝公司的生產(chǎn)跟單技巧

一、案例
風(fēng)帆服飾是一家外貿(mào)型企業(yè)，成立于2001年。風(fēng)帆加工生產(chǎn)的產(chǎn)品，目前已經(jīng)遠(yuǎn)銷意大利、匈牙利、西班牙、南非等國家，而且，公司還在不斷開拓新的國際市場(chǎng)。至今，公司已經(jīng)擁有一批固定的客戶。
風(fēng)帆服飾對(duì)所有跟單員的基本要求是細(xì)心、負(fù)責(zé)，并制訂了規(guī)范的跟單流程。

風(fēng)帆公司的生產(chǎn)跟單流程如下。
1、前期跟單
①查閱訂單資料，并進(jìn)行核對(duì)與分析
②制作樣品，交客戶進(jìn)行審核、確認(rèn)。
③定購主、輔料，以及安排報(bào)價(jià)、檢驗(yàn)等工作

2、中期跟單
客戶確認(rèn)后，安排生產(chǎn)，樣板返廠后，根據(jù)客戶的要求和樣板，編制生產(chǎn)單交技術(shù)部審查。

召集工廠管理人員、QC以及客戶QC召開產(chǎn)前會(huì)議，核對(duì)工廠的生產(chǎn)工藝單是否與客戶標(biāo)準(zhǔn)一致，核對(duì)的重點(diǎn)包括主、輔料的材質(zhì)、顏色是否正確，款式是否正確等。

3、后期跟單
①核查包裝
②積極準(zhǔn)備及配合客戶初查、中查、尾查，并且將客戶查貨信息反饋到各部門。
③出貨前一星期做好商檢資料交報(bào)關(guān)員安排商檢。
④客戶驗(yàn)貨合格后，核實(shí)出貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關(guān)部門匯報(bào)可以安排出貨。

二、案例分析
風(fēng)帆服裝公司生產(chǎn)跟單分為三個(gè)階段。其中，中期跟單即生產(chǎn)過程跟蹤是整個(gè)跟單過程中的關(guān)鍵。為有效地進(jìn)行中期跟單，避免因跟單員的疏忽而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量等問題，還應(yīng)制訂詳細(xì)的中期跟單控制措施，如下表所示。

三、案例討論
將風(fēng)帆服裝公司的跟單流程與你所在企業(yè)的跟單流程進(jìn)行比較，找出兩者的異同之處，并提出改善意見。

四、經(jīng)驗(yàn)價(jià)值
風(fēng)帆公司要求跟單員細(xì)心、負(fù)責(zé)，這就要求跟單員要做好日常工作。下面是跟單員的日常工作安排，以供參考。

1、全面準(zhǔn)備并了解訂單資料，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門，以便及時(shí)確認(rèn)。

2、與外協(xié)廠商保持聯(lián)系，保證本公司與外協(xié)廠商之間的所有要求及資料詳細(xì)、明確、一致（最好有文字證明）。

3、盡可能多地了解車間的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，并對(duì)車間的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估。

4、跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)員）要保持密切聯(lián)系，多與對(duì)方溝通。

五、能力提升計(jì)劃
跟單員生產(chǎn)跟單能力提升的五個(gè)關(guān)鍵行為，如下表所示。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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