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生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展分為四個(gè)階段:19世紀(jì)末以前的早期管理思想階段;19世紀(jì)末到20世紀(jì)30年代,以泰羅科學(xué)管理和法約爾一般管理思想為代表的古典管理思想階段;20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)40年代中期以梅奧的人際關(guān)系理論和巴納德的組織理論為代表的中期管理思想階段;20世紀(jì)40年代中期以后一系列管理學(xué)派(管理科學(xué)派、行為科學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派等)為代表的現(xiàn)代管理思想階段。其中一個(gè)重大的發(fā)展就是引用了線性規(guī)劃,由于計(jì)算機(jī)的發(fā)展使大規(guī)模線性規(guī)劃問(wèn)題的解決成為可能。計(jì)算機(jī)技術(shù)推動(dòng)了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展,如生產(chǎn)方式的變更、自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。如下表所示。
19世紀(jì)以來(lái)運(yùn)作管理發(fā)展演進(jìn)的重大事件
- 1外協(xié)廠商的生產(chǎn)品質(zhì)管理
- 2生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件功能介紹
- 3企業(yè)的MES系統(tǒng)怎么選擇?
- 4尋找優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)訂單的方法
- 5生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能
- 6生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳解及舉例
- 7企業(yè)能源管理的策略
- 8生產(chǎn)計(jì)劃員的訂單管理
- 9合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求
- 10能源管理的意義
- 11企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)怎么有效管控?
- 12制訂生產(chǎn)計(jì)劃的要領(lǐng)
- 13解決生產(chǎn)問(wèn)題上應(yīng)用的QC手法
- 14產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
- 15流水線生產(chǎn)的特征、形式和組織生產(chǎn)條件
- 16工作測(cè)量之時(shí)間研究
- 17如何確定在制品定額
- 18如何進(jìn)行出庫(kù)商品數(shù)量的檢驗(yàn)
- 19產(chǎn)品管理
- 20生產(chǎn)系統(tǒng)中的自動(dòng)化控制技術(shù)與物料搬運(yùn)技術(shù)
- 21利用多能工協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)
- 22Production Reporting & Charting(生產(chǎn)報(bào)告及圖示)
- 23新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
- 24生產(chǎn)實(shí)務(wù)之預(yù)測(cè)概論
- 25生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施
- 26生產(chǎn)線的平衡與人力配置
- 27工廠MES系統(tǒng)好處多:提效降耗,優(yōu)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)智能制造新篇章
- 28生產(chǎn)中的時(shí)間
- 29影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素
- 30工藝文件的準(zhǔn)備
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