生產(chǎn)管理軟件
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
企業(yè)能源管理的策略
企業(yè)能源管理的策略，集中體現(xiàn)在做好能源調(diào)查、加強能源管理、采取節(jié)能措施三個方面。調(diào)查的目的在于找出能耗根本問題，管理的方向在于堵塞能耗的漏洞，措施的重點在于挖掘節(jié)能的潛力。生產(chǎn)總監(jiān)要做好能源管理工作，要在目的、方向、重點方面下工夫，只有明確了目的、把握了方向、控制了重點，能源管理才能管出成效。能源管理的策略細分詳見下表所示。
一、做好能源調(diào)查
能源調(diào)查需要了解三個問題：一是種類，二是變化，三是特點。
1.種類。企業(yè)的能源可以分為三類：一類是購入能源，如水、電、油、煤等；另一類是轉(zhuǎn)換能源，如蒸汽、氧氣、壓縮空氣、軟化水、冷卻水、冷熱風等；還有一類是最終能源，也就是購入能源和轉(zhuǎn)換能源的總和，可以直接用于生產(chǎn)。通過能源種類調(diào)查，可以掌握能源使用的分布狀態(tài)和比重情況，找出各個環(huán)節(jié)的問題所在。以電能為例，要搞清楚企業(yè)用電總量中，有多少直接用于生產(chǎn)，有多少間接用于生產(chǎn)，在最終能源中，有多少能源是通過電能轉(zhuǎn)換而來的，耗電比例各為多少，各種能耗的比例是否合理。
2.變化。要查明企業(yè)能耗的變化情況，要根據(jù)能源的種類進行分類匯總，了解能源的耗用總量的變化情況、各車間的耗用量的變化情況，轉(zhuǎn)換能源的產(chǎn)出量的變化情況，最終能源消耗量的變化情況等，確定變化的情況是否正常，主要的問題是什么。
3.特點。要分析能源耗用的特點，找出能耗變化的規(guī)律。比如是否受季節(jié)影響，是否與生產(chǎn)班次安排相關(guān)，是否有特殊的原因等。通過能源調(diào)查，我們可以了解到各種能源的耗用情況和比例，清楚能耗變動的基本因素，查明能耗異動的原因，從而有針對性地進行管理。
二、加強能源管理
能源管理的重點在于堵塞漏洞，要從健全制度、搞好平衡、落實定額、注重技改、加強培訓等方面入手。
1.健全制度。要按照國家法規(guī)和生產(chǎn)特點，完善能源管理制度體系，把能源管理納入制度化軌道，做到有法可依、有章可循。能源管理制度包括用能管理制度、崗位責任制度、操作管理制度、計量管理制度、設備管道檢修制度、統(tǒng)計分析制度、考評獎勵制度等。
2.搞好平衡。要做好能源的能量平衡工作，根據(jù)能源購入、轉(zhuǎn)換、使用環(huán)節(jié)的規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)部的能源分配和利用標準，為產(chǎn)品能源單耗、綜合能耗的管理提供依據(jù)。
3.落實定額。要制定確實可行的能源消耗定額，如耗電定額、耗水定額、耗汽定額等，把耗能指標落實到部門、機組和個人，把能耗結(jié)果與部門、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，形成時時、處處、人人關(guān)心能耗的氛圍，讓節(jié)能的理念深入人心。
4.注重技改。要通過技術(shù)改造實現(xiàn)節(jié)能目標，采用先進的技術(shù)和工藝，改造或淘汰能耗高于國家標準的舊設備，加強節(jié)能技術(shù)的攻關(guān)，組織節(jié)能型技術(shù)的推廣和應用。
5.加強培訓。要通過多種形式進行培訓，普及能源知識。如開展能源管理的輪訓、參加節(jié)能技術(shù)培訓班、安排去高校和研究單位進修，增強員工的能源管理意識和能力。
健全制度、搞好平衡、落實定額、注重技改、加強培訓是能源管理的基本手段，制度先行、平衡作業(yè)、定額制約、技改推動、培訓助力是企業(yè)堵塞能源管理漏洞的有效方法。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、做好能源調(diào)查
能源調(diào)查需要了解三個問題：一是種類，二是變化，三是特點。
1.種類。企業(yè)的能源可以分為三類：一類是購入能源，如水、電、油、煤等；另一類是轉(zhuǎn)換能源，如蒸汽、氧氣、壓縮空氣、軟化水、冷卻水、冷熱風等；還有一類是最終能源，也就是購入能源和轉(zhuǎn)換能源的總和，可以直接用于生產(chǎn)。通過能源種類調(diào)查，可以掌握能源使用的分布狀態(tài)和比重情況，找出各個環(huán)節(jié)的問題所在。以電能為例，要搞清楚企業(yè)用電總量中，有多少直接用于生產(chǎn)，有多少間接用于生產(chǎn)，在最終能源中，有多少能源是通過電能轉(zhuǎn)換而來的，耗電比例各為多少，各種能耗的比例是否合理。
2.變化。要查明企業(yè)能耗的變化情況，要根據(jù)能源的種類進行分類匯總，了解能源的耗用總量的變化情況、各車間的耗用量的變化情況，轉(zhuǎn)換能源的產(chǎn)出量的變化情況，最終能源消耗量的變化情況等，確定變化的情況是否正常，主要的問題是什么。
3.特點。要分析能源耗用的特點，找出能耗變化的規(guī)律。比如是否受季節(jié)影響，是否與生產(chǎn)班次安排相關(guān)，是否有特殊的原因等。通過能源調(diào)查，我們可以了解到各種能源的耗用情況和比例，清楚能耗變動的基本因素，查明能耗異動的原因，從而有針對性地進行管理。
二、加強能源管理
能源管理的重點在于堵塞漏洞，要從健全制度、搞好平衡、落實定額、注重技改、加強培訓等方面入手。
1.健全制度。要按照國家法規(guī)和生產(chǎn)特點，完善能源管理制度體系，把能源管理納入制度化軌道，做到有法可依、有章可循。能源管理制度包括用能管理制度、崗位責任制度、操作管理制度、計量管理制度、設備管道檢修制度、統(tǒng)計分析制度、考評獎勵制度等。
2.搞好平衡。要做好能源的能量平衡工作，根據(jù)能源購入、轉(zhuǎn)換、使用環(huán)節(jié)的規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)部的能源分配和利用標準，為產(chǎn)品能源單耗、綜合能耗的管理提供依據(jù)。
3.落實定額。要制定確實可行的能源消耗定額，如耗電定額、耗水定額、耗汽定額等，把耗能指標落實到部門、機組和個人，把能耗結(jié)果與部門、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，形成時時、處處、人人關(guān)心能耗的氛圍，讓節(jié)能的理念深入人心。
4.注重技改。要通過技術(shù)改造實現(xiàn)節(jié)能目標，采用先進的技術(shù)和工藝，改造或淘汰能耗高于國家標準的舊設備，加強節(jié)能技術(shù)的攻關(guān)，組織節(jié)能型技術(shù)的推廣和應用。
5.加強培訓。要通過多種形式進行培訓，普及能源知識。如開展能源管理的輪訓、參加節(jié)能技術(shù)培訓班、安排去高校和研究單位進修，增強員工的能源管理意識和能力。
健全制度、搞好平衡、落實定額、注重技改、加強培訓是能源管理的基本手段，制度先行、平衡作業(yè)、定額制約、技改推動、培訓助力是企業(yè)堵塞能源管理漏洞的有效方法。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1制訂物料需求與供應計劃
- 2企業(yè)R﹠D技術(shù)系統(tǒng)
- 3新產(chǎn)品的開發(fā)管理
- 4如何進行生產(chǎn)進度控制
- 5生產(chǎn)周期與工藝流程原則
- 6生產(chǎn)技術(shù)準備的任務
- 7與客戶部協(xié)調(diào)交貨期
- 8生產(chǎn)管理軟件？國內(nèi)哪個生產(chǎn)管理軟件好？
- 9生產(chǎn)訂單的作業(yè)循環(huán)系統(tǒng)
- 10企業(yè)的MES系統(tǒng)怎么選擇?
- 11MES系統(tǒng)建設有什么必要性?
- 12生產(chǎn)線的管理方法
- 13MES生產(chǎn)管理軟件為企業(yè)帶來什么?
- 14多品種流水線的設計
- 15重慶MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)怎么選擇?
- 16現(xiàn)場管理的基本工作原則
- 17生產(chǎn)計劃與管制定義
- 18班組日常工作QCDS要項
- 19生產(chǎn)進度落后的跟催策略
- 20生產(chǎn)系統(tǒng)的目標
- 21試誤法范例
- 22“六大任務”法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
- 23有用的MES生產(chǎn)管理軟件是什么?
- 24生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)容是什么?
- 25中小型企業(yè)如何挑選生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 26設施布置類型選擇的影響因素
- 27MES智能車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實用性
- 28生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)解決方案
- 29如何實施生產(chǎn)作業(yè)進度控制
- 30生產(chǎn)訂單計劃的審核與監(jiān)督
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
