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· 生產(chǎn)制造行業(yè)

班組日常工作QCDS要項(xiàng)

一、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理。

2.生產(chǎn)計(jì)劃(工作計(jì)劃)與實(shí)際困難。

3.計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響。

4.人員出勤、變動(dòng)的狀況，員工精神狀態(tài)和員工士氣。

5.員工的工作技能(能力、速度及程度)。

6.缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間。

7.不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理。

8.零部件、工裝夾具及生產(chǎn)輔料是否足夠齊全。

9.生產(chǎn)是否正常；能否完成生產(chǎn)計(jì)劃。

10.工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處。

二、基本方法

1.確保各項(xiàng)信息資源迅速接受、傳達(dá)和實(shí)施。

2.了解生產(chǎn)能力(單位時(shí)間產(chǎn)量)。

3.注意員工的精神狀態(tài)、情緒和工作表現(xiàn)。

三、注意事項(xiàng)

1.如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)(制度化)。

2.通過示范、糾正和直接指導(dǎo)等方式來教育員工。

3.對(duì)員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性。

4.安排工作時(shí)，要明確期限和目標(biāo)，并且人員盡量精簡(jiǎn)。

5.跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果，并予以反饋。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

班組日常工作QCDS要項(xiàng)

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