生產(chǎn)管理軟件
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
生產(chǎn)訂單落實(shí)的程序與要求
生產(chǎn)訂單落實(shí)的程序與要求，包括訂單接收、訂單評審、審批、評審處理、下達(dá)訂單、制訂生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)施、生產(chǎn)反饋和執(zhí)行交付等步驟。
生產(chǎn)訂單的落實(shí)程序，包括訂單接收、訂單評審、審批、評審處理、下達(dá)訂單、制訂生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施生產(chǎn)、生產(chǎn)反饋和執(zhí)行交付九個步驟。
生產(chǎn)訂單落實(shí)的具體程序與要求，如下圖所示。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
生產(chǎn)訂單的落實(shí)程序，包括訂單接收、訂單評審、審批、評審處理、下達(dá)訂單、制訂生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施生產(chǎn)、生產(chǎn)反饋和執(zhí)行交付九個步驟。
生產(chǎn)訂單落實(shí)的具體程序與要求，如下圖所示。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1平準(zhǔn)化排程
- 2總合生產(chǎn)計(jì)劃的總結(jié)
- 3生產(chǎn)總監(jiān)必備的專業(yè)背景
- 4Pull System - How Kanban Works（拉動系統(tǒng)：看板是如何工作的）
- 5QC手法解決生產(chǎn)問題的案例分析
- 6單一品種流水線的設(shè)計(jì)
- 7生產(chǎn)運(yùn)作過程的時間組織
- 8如何設(shè)計(jì)工藝過程
- 9生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制、執(zhí)行與檢查
- 10生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的種類
- 11生產(chǎn)能力的分析
- 12選址原則
- 13生產(chǎn)總監(jiān)的職權(quán)構(gòu)成
- 14MES系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決難題?
- 15生產(chǎn)設(shè)施的布置
- 16Aggregate planning（總合生產(chǎn)計(jì)劃）
- 17如何制定設(shè)備修理制度
- 18制訂生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入計(jì)劃的步驟
- 19生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何助力機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面整合管理
- 20總的設(shè)備有效性計(jì)算示例（切削設(shè)備）
- 21生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃
- 22生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭重點(diǎn)
- 23插單與緊急訂單的執(zhí)行與監(jiān)督
- 24勞動定額的維護(hù)
- 25如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時
- 26生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
- 27服裝生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
- 28總體計(jì)劃詳解
- 29車縫數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)
- 30MES系統(tǒng)的主要作用表現(xiàn)在哪里?
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
