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生產(chǎn)訂單落實的程序與要求
生產(chǎn)訂單的落實程序,包括訂單接收、訂單評審、審批、評審處理、下達訂單、制訂生產(chǎn)計劃、實施生產(chǎn)、生產(chǎn)反饋和執(zhí)行交付九個步驟。
生產(chǎn)訂單落實的具體程序與要求,如下圖所示。
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- 1平準化排程
- 2總合生產(chǎn)計劃的總結(jié)
- 3生產(chǎn)總監(jiān)必備的專業(yè)背景
- 4Pull System - How Kanban Works(拉動系統(tǒng):看板是如何工作的)
- 5QC手法解決生產(chǎn)問題的案例分析
- 6單一品種流水線的設(shè)計
- 7生產(chǎn)運作過程的時間組織
- 8如何設(shè)計工藝過程
- 9生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的編制、執(zhí)行與檢查
- 10生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的種類
- 11生產(chǎn)能力的分析
- 12選址原則
- 13生產(chǎn)總監(jiān)的職權(quán)構(gòu)成
- 14MES系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決難題?
- 15生產(chǎn)設(shè)施的布置
- 16Aggregate planning(總合生產(chǎn)計劃)
- 17如何制定設(shè)備修理制度
- 18制訂生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入計劃的步驟
- 19生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何助力機械行業(yè)實現(xiàn)全面整合管理
- 20總的設(shè)備有效性計算示例(切削設(shè)備)
- 21生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃
- 22生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭重點
- 23插單與緊急訂單的執(zhí)行與監(jiān)督
- 24勞動定額的維護
- 25如何計算標準工時
- 26生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
- 27服裝生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
- 28總體計劃詳解
- 29車縫數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)
- 30MES系統(tǒng)的主要作用表現(xiàn)在哪里?
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