設(shè)備管理的重點

設(shè)備管理的重點，就是通過定向的管理保證企業(yè)的收益最大化。企業(yè)收益的大小，就設(shè)備管理而言，與設(shè)備的配置和效能緊密相連。設(shè)備配置的優(yōu)劣、設(shè)備效能的高低，在一定程度上直接決定了企業(yè)實現(xiàn)收益的大小。配置的最優(yōu)化、效能的最高化，是企業(yè)收益最大化的設(shè)備基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)收益的最大化，生產(chǎn)總監(jiān)在進行設(shè)備管理時，必須從優(yōu)化設(shè)備配置和發(fā)揮設(shè)備效能入手。設(shè)備配置、設(shè)備效能、企業(yè)收益的關(guān)系如下圖所示。

一、設(shè)備配置最優(yōu)化設(shè)備配置的最優(yōu)化，主要體現(xiàn)在機型適用、工藝相符、產(chǎn)能配套三個方面。機型是否適用、工藝是否相符、產(chǎn)能是否配套，是衡量企業(yè)設(shè)備配置優(yōu)化與否的標準。具體標準見下表。

1.機型適用。企業(yè)所擁有的設(shè)備，要在先進性、可靠性、安全性、節(jié)能性等方面滿足生產(chǎn)的要求，有精度、易維修、便操作，保證穩(wěn)定的產(chǎn)出。

2.工藝相符。企業(yè)所擁有的設(shè)備，要與生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝要求相符合，可以按照工藝的標準和既定的流程正常工作，完成對產(chǎn)品的加工和處理。

3.產(chǎn)能配套。對于企業(yè)所擁有的設(shè)備，要做到主要、次要設(shè)備之間無縫銜接，各個工序和設(shè)備的產(chǎn)能相配，這樣在生產(chǎn)過程中才不會出現(xiàn)設(shè)備瓶頸。

二、設(shè)備效能最高化
設(shè)備效能的最高化，主要體現(xiàn)在負荷、狀態(tài)、故障、能耗、庫存五個方面。生產(chǎn)負荷是否飽滿、設(shè)備狀況是否完好、故障發(fā)生是否最少、能源消耗是否最小、備件庫存是否最低，都是衡量設(shè)備效能高低的標準，具體標準見下表。

1.負荷滿。設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，沒有停機閑置的情況，所有設(shè)備都在生產(chǎn)線上正常發(fā)揮功效。

2.狀況好。設(shè)備完好率超過標準，設(shè)備都處于可運行狀態(tài)，能夠完成各自的功能。

3.故障少。設(shè)備維護保養(yǎng)到位，設(shè)備故障率低，很少發(fā)生因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的情況。

4.能耗小。設(shè)備均能完成能耗指標，并達到節(jié)能標準，沒有跑、冒、滴、漏的情況發(fā)生。

5.庫存低。所需備件的庫存量維持在最低水平，沒有呆料和囤料現(xiàn)象，多數(shù)備件可以實現(xiàn)零庫存管理。
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發(fā)布：2007-03-24 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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