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勞動(dòng)定額的概念和基本形式
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勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。
勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式有兩種:
①時(shí)間定額,生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間;
②產(chǎn)量定額,單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。兩者互為倒數(shù)關(guān)系。
另外,還有一種看管定額,這是一個(gè)人或一組員工同時(shí)看管幾臺(tái)機(jī)器設(shè)備。工業(yè)企業(yè)采用什么形式的勞動(dòng)定額,要根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織的需要而定。產(chǎn)量定額主要適用于產(chǎn)品品種少的大量生產(chǎn)類型企業(yè)。
勞動(dòng)定額是組織現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)里,工人一般只從事某一工序的工作,企業(yè)內(nèi)部的這種分工是以協(xié)作為條件的,怎樣使這種分工在空間和時(shí)間上緊密地協(xié)調(diào)起來,這就必須以工序?yàn)閷?duì)象,規(guī)定在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該提供一定數(shù)量的產(chǎn)品,或者規(guī)定生產(chǎn)一定產(chǎn)品所消耗的時(shí)間。否則,生產(chǎn)的節(jié)奏性就會(huì)遭到破壞,造成生產(chǎn)過程的混亂。
- 1設(shè)備管理的重點(diǎn)
- 2計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和生產(chǎn)能力
- 3勞動(dòng)定額的作用
- 4生產(chǎn)跟單員的訂單管理
- 5如何推行TPM
- 6生產(chǎn)與運(yùn)作管理的產(chǎn)生
- 7生產(chǎn)線的平衡與人力配置
- 8生產(chǎn)實(shí)務(wù)之企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織
- 9新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
- 10插單與緊急訂單的處理措施
- 11數(shù)字化工廠建造的功能優(yōu)勢(shì)
- 12班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)
- 13接外包
- 14企業(yè)生產(chǎn)管理用哪個(gè)軟件比較好?
- 15生產(chǎn)系統(tǒng)中的自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)化
- 16生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
- 17生產(chǎn)數(shù)字化管控系統(tǒng)的作用
- 18產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
- 19產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查
- 20生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的優(yōu)勢(shì)
- 21生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架
- 22生產(chǎn)實(shí)務(wù)之組織基本單位劃分方式
- 23生產(chǎn)管理軟件如何助力企業(yè)?提升效率、降低成本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
- 24哪個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件好?
- 25生產(chǎn)指令單
- 26Production Reporting & Charting(生產(chǎn)報(bào)告及圖示)
- 27U型生產(chǎn)線的布置方式
- 28生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)
- 29生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用
- 30流水線生產(chǎn)的特征、形式和組織生產(chǎn)條件
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