生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)實務(wù)之組織基本單位劃分方式
一、組織架構(gòu)基本單位劃分方式
由于管理幅度的限制，一個企業(yè)在劃分部門后，究竟以什么為根據(jù)最恰當(dāng)，是必須考慮的問題，首先說明基本單位劃分方式。
1.按人數(shù)劃分部門
把一定人數(shù)的工作性質(zhì)及程度相同的工作人員，交由一主管負責(zé)指揮以執(zhí)行工作，這種部門劃分方式完全基于管理幅度的需要。在這種部門劃分方式下，個人能力的充分發(fā)揮事部門效率的最重要因素。體力勞動工人等可采用此種部門劃分方式，由于以下三個理由，此種部門劃分方式，已漸漸不被采用：
(1)機器、工具的改良以及勞工技術(shù)的進步，使純粹依靠體力勞動工人日漸減少。
(2)按人數(shù)劃分部門的方式僅適用于較低基層單位，中層以上之單位，皆須配屬不同專長的人，才能圓滿的達成任務(wù)，此種部門分劃方式無法提供其需要，故不被采用。
(3)事實證明：由各種不同專長及不同技術(shù)的人員配合工作，其效率遠高于集合程度相同的人員一起工作，同時全部程度相同的人員一起工作，對于工作方法，很難有突破性的改進。
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