當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
生產(chǎn)總監(jiān)的崗位目標(biāo)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
目標(biāo)是工作的指南,只有明確了目標(biāo),才不會(huì)迷失方向。生產(chǎn)總監(jiān)的崗位目標(biāo)用一句話來(lái)概括就是完成生產(chǎn)任務(wù)。具體的要求包括六項(xiàng):第一,效率要提高;第二,耗損要降低;第三,安全要保障;第四,品質(zhì)要優(yōu)良;第五,數(shù)量要充足;第六,交期要準(zhǔn)時(shí)。相關(guān)內(nèi)容如下圖所示。一、效率:不斷提高是方向
生產(chǎn)效率的高低,對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成的影響不言而喻。效率高,完成生產(chǎn)任務(wù)的把握性就大;反之效率低,就更有完不成生產(chǎn)任務(wù)的可能。因此,生產(chǎn)總監(jiān)要把不斷提高效率作為完成生產(chǎn)任務(wù)的主攻方向。判斷生產(chǎn)效率的高低,主要依據(jù)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)流程、工藝水平、員工素質(zhì)等制約因素。生產(chǎn)總監(jiān)要想提高生產(chǎn)效率,必須在布局、流程、工藝、素質(zhì)等方面下工夫,要改變不合理的布局、調(diào)整不順暢的流程、完善不先進(jìn)的工藝、提升不過(guò)硬的素質(zhì),以保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
二、耗損:努力降低是課題
物耗、能耗的高低,對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成的影響不可低估。物料消耗和能源消耗的水平,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。物耗大、能耗高的結(jié)果必然是企業(yè)的成本上升、贏利減少,還有可能出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)額完成卻無(wú)法贏利的情況。如何利用各種手段降低耗損,是生產(chǎn)總監(jiān)的重要任務(wù)之一。降低耗損,可以通過(guò)限制消耗定額、加強(qiáng)物料管理、改變運(yùn)輸方式、采用先進(jìn)技術(shù)、提高操作水平、更新改造設(shè)備等方法,多方面入手,齊頭并進(jìn),以保證在完成生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
三、安全:控制事故是關(guān)鍵
安全生產(chǎn)的好壞,對(duì)生產(chǎn)的影響舉足輕重。安全隱患繁多、安全保障缺乏、安全事故頻發(fā),不但會(huì)影響生產(chǎn)的正常秩序和進(jìn)度,更嚴(yán)重的是,還會(huì)影響到員工的工作熱情和士氣。要想確保生產(chǎn)的進(jìn)度和員工的士氣,生產(chǎn)總監(jiān)就要十分重視安全管理,首先要建立健全安全的生產(chǎn)制度,其次要普及安全防范知識(shí),最后要抓好設(shè)備的安全使用、員工的人身保護(hù)、物料的妥善保管、隱患的及時(shí)清除等環(huán)節(jié)的工作。通過(guò)制度的有效約束、知識(shí)的靈活運(yùn)用、問(wèn)題的及時(shí)解決,力爭(zhēng)把事故的發(fā)生概率降到最低,以維護(hù)生產(chǎn)的正常秩序。
四、品質(zhì):客戶滿意是前提
產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣,對(duì)生產(chǎn)的影響十分明顯。產(chǎn)品品質(zhì)不佳,可能導(dǎo)致物料浪費(fèi)、進(jìn)度延誤,甚至是訂單流失等后果,對(duì)當(dāng)期和未來(lái)的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生不良影響。生產(chǎn)總監(jiān)要改變這種狀況,必須從掌握標(biāo)準(zhǔn)入手。評(píng)價(jià)品質(zhì)的優(yōu)劣,讓客戶滿意是前提,而這又在很大程度上取決于客戶的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合客戶的要求,達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),就實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)優(yōu)的目標(biāo)。當(dāng)客戶要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不一致時(shí)只有一個(gè)原則,就是當(dāng)客戶要求高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn),當(dāng)客戶要求低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí),要通過(guò)原料把關(guān)、過(guò)程監(jiān)控、環(huán)境改善、工藝調(diào)整、技能提升等措施,堵塞各種可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的漏洞,以實(shí)現(xiàn)品質(zhì)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)要求。
五、數(shù)量:訂單明細(xì)是標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)數(shù)量的充足與否,對(duì)生產(chǎn)的影響比較突出。產(chǎn)品數(shù)量過(guò)少,不能滿足客戶的需求,就有可能需要補(bǔ)充生產(chǎn),影響交期;產(chǎn)品數(shù)量過(guò)多,超出的部分就會(huì)成為庫(kù)存積壓,可能還要降價(jià)處理,造成不必要的浪費(fèi)。因此,生產(chǎn)總監(jiān)必須對(duì)有可能造成數(shù)量偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控,根據(jù)訂單的數(shù)量明細(xì),把計(jì)劃安排得當(dāng)、讓生產(chǎn)準(zhǔn)備充足、使工序配套齊備,并采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的形式及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,確保數(shù)量的充足和配比的準(zhǔn)確,以圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
六、交期:履行合約是要求
交期的準(zhǔn)時(shí)與否,對(duì)生產(chǎn)的影響相對(duì)滯后。保質(zhì)保量如期交貨,既可以滿足客戶的要求,又可以展示企業(yè)的實(shí)力、爭(zhēng)取更多的訂單,為日后的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。相反,缺量低質(zhì)遲滯交貨,則會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù),嚴(yán)重的還會(huì)影響到企業(yè)的市場(chǎng)占有率。生產(chǎn)總監(jiān)要保持生產(chǎn)的連續(xù)性,就必須狠抓履約率,并做好原料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、工人出勤、減少次品等保證履約率環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作,以保證按時(shí)交貨。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1某醫(yī)藥公司訂單客戶的信息管理
- 2生產(chǎn)總監(jiān)所需的運(yùn)作能力
- 3JIT生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程
- 4智能制造MES生產(chǎn)系統(tǒng)
- 5生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及周期
- 6某化工廠的訂單風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
- 7MES系統(tǒng)解決企業(yè)哪些生產(chǎn)管理問(wèn)題?
- 8小批量制造管理軟件系統(tǒng)
- 9插單與緊急訂單的防范措施
- 10生產(chǎn)管理軟件在制造業(yè)的重要性是什么?
- 11現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)的步驟
- 12設(shè)施布置形式
- 13勞動(dòng)組織的主要內(nèi)容
- 14計(jì)劃管理的地位和作用
- 15工廠精益生產(chǎn)APS-ERP生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)
- 16生產(chǎn)工作指派
- 17JIT生產(chǎn)是拉動(dòng)式生產(chǎn)方式
- 18生產(chǎn)訂單信息化的作業(yè)模式
- 19勞動(dòng)組織的任務(wù)
- 20泛普-生產(chǎn)計(jì)劃管理軟件系統(tǒng)
- 21如何進(jìn)行交接班管理
- 22MES系統(tǒng)的主要作用表現(xiàn)在哪里?
- 23工廠生產(chǎn)信息化軟件如何管理?
- 24能源管理的意義
- 25云MES系統(tǒng)是什么?
- 26MES系統(tǒng)軟件對(duì)企業(yè)有什么作用?
- 27MES系統(tǒng)功能全解析:計(jì)劃、資源、監(jiān)控、質(zhì)量、物料等核心模塊一網(wǎng)打盡
- 28生產(chǎn)與運(yùn)作管理的涵義
- 29生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的種類
- 30生產(chǎn)技術(shù)的選擇
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓