生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)總監(jiān)的崗位目標(biāo)
目標(biāo)是工作的指南，只有明確了目標(biāo)，才不會迷失方向。生產(chǎn)總監(jiān)的崗位目標(biāo)用一句話來概括就是完成生產(chǎn)任務(wù)。具體的要求包括六項：第一，效率要提高；第二，耗損要降低；第三，安全要保障；第四，品質(zhì)要優(yōu)良；第五，數(shù)量要充足；第六，交期要準(zhǔn)時。相關(guān)內(nèi)容如下圖所示。
一、效率：不斷提高是方向
生產(chǎn)效率的高低，對生產(chǎn)任務(wù)完成的影響不言而喻。效率高，完成生產(chǎn)任務(wù)的把握性就大；反之效率低，就更有完不成生產(chǎn)任務(wù)的可能。因此，生產(chǎn)總監(jiān)要把不斷提高效率作為完成生產(chǎn)任務(wù)的主攻方向。判斷生產(chǎn)效率的高低，主要依據(jù)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)流程、工藝水平、員工素質(zhì)等制約因素。生產(chǎn)總監(jiān)要想提高生產(chǎn)效率，必須在布局、流程、工藝、素質(zhì)等方面下工夫，要改變不合理的布局、調(diào)整不順暢的流程、完善不先進(jìn)的工藝、提升不過硬的素質(zhì)，以保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
二、耗損：努力降低是課題
物耗、能耗的高低，對生產(chǎn)任務(wù)完成的影響不可低估。物料消耗和能源消耗的水平，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。物耗大、能耗高的結(jié)果必然是企業(yè)的成本上升、贏利減少，還有可能出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)額完成卻無法贏利的情況。如何利用各種手段降低耗損，是生產(chǎn)總監(jiān)的重要任務(wù)之一。降低耗損，可以通過限制消耗定額、加強(qiáng)物料管理、改變運輸方式、采用先進(jìn)技術(shù)、提高操作水平、更新改造設(shè)備等方法，多方面入手，齊頭并進(jìn)，以保證在完成生產(chǎn)指標(biāo)的同時實現(xiàn)利潤的增長。
三、安全：控制事故是關(guān)鍵
安全生產(chǎn)的好壞，對生產(chǎn)的影響舉足輕重。安全隱患繁多、安全保障缺乏、安全事故頻發(fā)，不但會影響生產(chǎn)的正常秩序和進(jìn)度，更嚴(yán)重的是，還會影響到員工的工作熱情和士氣。要想確保生產(chǎn)的進(jìn)度和員工的士氣，生產(chǎn)總監(jiān)就要十分重視安全管理，首先要建立健全安全的生產(chǎn)制度，其次要普及安全防范知識，最后要抓好設(shè)備的安全使用、員工的人身保護(hù)、物料的妥善保管、隱患的及時清除等環(huán)節(jié)的工作。通過制度的有效約束、知識的靈活運用、問題的及時解決，力爭把事故的發(fā)生概率降到最低，以維護(hù)生產(chǎn)的正常秩序。
四、品質(zhì)：客戶滿意是前提
產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣，對生產(chǎn)的影響十分明顯。產(chǎn)品品質(zhì)不佳，可能導(dǎo)致物料浪費、進(jìn)度延誤，甚至是訂單流失等后果，對當(dāng)期和未來的生產(chǎn)都會產(chǎn)生不良影響。生產(chǎn)總監(jiān)要改變這種狀況，必須從掌握標(biāo)準(zhǔn)入手。評價品質(zhì)的優(yōu)劣，讓客戶滿意是前提，而這又在很大程度上取決于客戶的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合客戶的要求，達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，就實現(xiàn)了品質(zhì)優(yōu)的目標(biāo)。當(dāng)客戶要求和國家標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不一致時只有一個原則，就是當(dāng)客戶要求高于國家標(biāo)準(zhǔn)時按照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)客戶要求低于國家標(biāo)準(zhǔn)時按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。同時，要通過原料把關(guān)、過程監(jiān)控、環(huán)境改善、工藝調(diào)整、技能提升等措施，堵塞各種可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的漏洞，以實現(xiàn)品質(zhì)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)要求。
五、數(shù)量：訂單明細(xì)是標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)數(shù)量的充足與否，對生產(chǎn)的影響比較突出。產(chǎn)品數(shù)量過少，不能滿足客戶的需求，就有可能需要補(bǔ)充生產(chǎn)，影響交期；產(chǎn)品數(shù)量過多，超出的部分就會成為庫存積壓，可能還要降價處理，造成不必要的浪費。因此，生產(chǎn)總監(jiān)必須對有可能造成數(shù)量偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，根據(jù)訂單的數(shù)量明細(xì)，把計劃安排得當(dāng)、讓生產(chǎn)準(zhǔn)備充足、使工序配套齊備，并采用現(xiàn)場調(diào)度的形式及時應(yīng)對出現(xiàn)的問題，確保數(shù)量的充足和配比的準(zhǔn)確，以圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
六、交期：履行合約是要求
交期的準(zhǔn)時與否，對生產(chǎn)的影響相對滯后。保質(zhì)保量如期交貨，既可以滿足客戶的要求，又可以展示企業(yè)的實力、爭取更多的訂單，為日后的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。相反，缺量低質(zhì)遲滯交貨，則會影響企業(yè)的信譽(yù)，嚴(yán)重的還會影響到企業(yè)的市場占有率。生產(chǎn)總監(jiān)要保持生產(chǎn)的連續(xù)性，就必須狠抓履約率，并做好原料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、工人出勤、減少次品等保證履約率環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，以保證按時交貨。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、效率：不斷提高是方向
生產(chǎn)效率的高低，對生產(chǎn)任務(wù)完成的影響不言而喻。效率高，完成生產(chǎn)任務(wù)的把握性就大；反之效率低，就更有完不成生產(chǎn)任務(wù)的可能。因此，生產(chǎn)總監(jiān)要把不斷提高效率作為完成生產(chǎn)任務(wù)的主攻方向。判斷生產(chǎn)效率的高低，主要依據(jù)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)流程、工藝水平、員工素質(zhì)等制約因素。生產(chǎn)總監(jiān)要想提高生產(chǎn)效率，必須在布局、流程、工藝、素質(zhì)等方面下工夫，要改變不合理的布局、調(diào)整不順暢的流程、完善不先進(jìn)的工藝、提升不過硬的素質(zhì)，以保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
二、耗損：努力降低是課題
物耗、能耗的高低，對生產(chǎn)任務(wù)完成的影響不可低估。物料消耗和能源消耗的水平，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。物耗大、能耗高的結(jié)果必然是企業(yè)的成本上升、贏利減少，還有可能出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)額完成卻無法贏利的情況。如何利用各種手段降低耗損，是生產(chǎn)總監(jiān)的重要任務(wù)之一。降低耗損，可以通過限制消耗定額、加強(qiáng)物料管理、改變運輸方式、采用先進(jìn)技術(shù)、提高操作水平、更新改造設(shè)備等方法，多方面入手，齊頭并進(jìn)，以保證在完成生產(chǎn)指標(biāo)的同時實現(xiàn)利潤的增長。
三、安全：控制事故是關(guān)鍵
安全生產(chǎn)的好壞，對生產(chǎn)的影響舉足輕重。安全隱患繁多、安全保障缺乏、安全事故頻發(fā)，不但會影響生產(chǎn)的正常秩序和進(jìn)度，更嚴(yán)重的是，還會影響到員工的工作熱情和士氣。要想確保生產(chǎn)的進(jìn)度和員工的士氣，生產(chǎn)總監(jiān)就要十分重視安全管理，首先要建立健全安全的生產(chǎn)制度，其次要普及安全防范知識，最后要抓好設(shè)備的安全使用、員工的人身保護(hù)、物料的妥善保管、隱患的及時清除等環(huán)節(jié)的工作。通過制度的有效約束、知識的靈活運用、問題的及時解決，力爭把事故的發(fā)生概率降到最低，以維護(hù)生產(chǎn)的正常秩序。
四、品質(zhì)：客戶滿意是前提
產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣，對生產(chǎn)的影響十分明顯。產(chǎn)品品質(zhì)不佳，可能導(dǎo)致物料浪費、進(jìn)度延誤，甚至是訂單流失等后果，對當(dāng)期和未來的生產(chǎn)都會產(chǎn)生不良影響。生產(chǎn)總監(jiān)要改變這種狀況，必須從掌握標(biāo)準(zhǔn)入手。評價品質(zhì)的優(yōu)劣，讓客戶滿意是前提，而這又在很大程度上取決于客戶的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合客戶的要求，達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，就實現(xiàn)了品質(zhì)優(yōu)的目標(biāo)。當(dāng)客戶要求和國家標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不一致時只有一個原則，就是當(dāng)客戶要求高于國家標(biāo)準(zhǔn)時按照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)客戶要求低于國家標(biāo)準(zhǔn)時按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。同時，要通過原料把關(guān)、過程監(jiān)控、環(huán)境改善、工藝調(diào)整、技能提升等措施，堵塞各種可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的漏洞，以實現(xiàn)品質(zhì)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)要求。
五、數(shù)量：訂單明細(xì)是標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)數(shù)量的充足與否，對生產(chǎn)的影響比較突出。產(chǎn)品數(shù)量過少，不能滿足客戶的需求，就有可能需要補(bǔ)充生產(chǎn)，影響交期；產(chǎn)品數(shù)量過多，超出的部分就會成為庫存積壓，可能還要降價處理，造成不必要的浪費。因此，生產(chǎn)總監(jiān)必須對有可能造成數(shù)量偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，根據(jù)訂單的數(shù)量明細(xì)，把計劃安排得當(dāng)、讓生產(chǎn)準(zhǔn)備充足、使工序配套齊備，并采用現(xiàn)場調(diào)度的形式及時應(yīng)對出現(xiàn)的問題，確保數(shù)量的充足和配比的準(zhǔn)確，以圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
六、交期：履行合約是要求
交期的準(zhǔn)時與否，對生產(chǎn)的影響相對滯后。保質(zhì)保量如期交貨，既可以滿足客戶的要求，又可以展示企業(yè)的實力、爭取更多的訂單，為日后的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。相反，缺量低質(zhì)遲滯交貨，則會影響企業(yè)的信譽(yù)，嚴(yán)重的還會影響到企業(yè)的市場占有率。生產(chǎn)總監(jiān)要保持生產(chǎn)的連續(xù)性，就必須狠抓履約率，并做好原料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、工人出勤、減少次品等保證履約率環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，以保證按時交貨。
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