如何進行交接班管理

要點提示什么是交接班的“三不交班”與“三不接班”？
三不交班：接班者未到不交班；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班。
三不接班：崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在不接班。

交接班管理的任務是搞好崗位工作銜接，確保安全、文明、均衡的生產。班組長應在每次的交接班時做好自己的工作。

1.交班
①交班人：交班組長。
②交班前工藝要求：1小時內不得任意改變負荷和工藝條件，生產要穩(wěn)定，工藝指標要控制在規(guī)定范圍內，生產中的異常情況得到消除。
③設備要求：運行正常、無損壞。無反常狀況，液(油)位正常、清潔無塵。
④原始記錄要求：認真清潔，無扯皮，無涂改、項目齊全、指標準確；巡回檢查有記錄；生產概況、設備儀表使用情況、事故和異常狀況都記錄在記事本(或記事欄)上。
⑤其他要求：為下一班儲備消耗物品，工器具齊全，工作場地衛(wèi)生清潔等。
⑥接班者到崗后，詳細介紹本班生產情況；解釋記事欄中寫到的主要事情；回答提出的一切問題。
⑦堅持“三不交班”：接班者未到不交班，接班者沒有簽字不交班，事故沒有處理完不交班。
⑧堅持“二不離開”：班后會不開不離開車間，事故分析會未開完不離開生產車間。

2.接班
①接班人：接班組長。
②到崗時間：提前30分鐘。
③到崗檢查項目：生產、工藝指標、設備記錄、消耗物品、工具、器具和衛(wèi)生等情況。
④接班要求：經進一步檢查，如沒有發(fā)現(xiàn)問題，則及時接班，并在操作記錄上簽字。
⑤接班責任：崗位一切情況均由接班者負責，將當班最后1小時的數據填入操作記錄中，將工藝條件保持在最佳狀態(tài)。
⑥堅持“三不接班”：崗位檢查不合格不接班，事故沒有處理完不接班，交班者不在不接班。

3.班后會程序
①參會人員：交班者全體，白班交班時要有一名車間領導參加。
②班后會時間：崗位交班后召開。
③各崗位人員介紹本班情況。
④值班組長綜合發(fā)言。
⑤車間領導指示。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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