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計(jì)劃管理
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計(jì)劃管理是指按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。計(jì)劃管理包括計(jì)劃的編制、計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的檢查和計(jì)劃的改進(jìn)四個(gè)階段。計(jì)劃管理包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，如生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)力、供應(yīng)、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)和成本等。計(jì)劃管理不僅僅是計(jì)劃部門的工作，所有其他部門和車間都要通過(guò)以上四個(gè)階段來(lái)實(shí)行計(jì)劃管理。
生產(chǎn)計(jì)劃工作，是指生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制工作。它將通過(guò)一系列綜合平衡工作，完成生產(chǎn)計(jì)劃的確定。我們?cè)O(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，就是要通過(guò)不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃工作水平，為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。所謂優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須具備以下三個(gè)特征：
第一、有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求；
第二、有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；
第三、有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和限制。
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