生產(chǎn)管理軟件
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“三不”法與“5W2H”分析法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題還有兩種方法：“三不”法和“5W2H”分析法。如果生產(chǎn)管理者能夠同時掌握這些方法，并真正教會員工，使他們懂得如何使用這些方法，那么，員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力就能得到提高。
一、“三不”法
所謂“三不”法，即“3U”，Unreasonable（不合理）、Uneven（不均衡）和Uselessness（浪費）。因為“浪費”的英文單詞含有否定意義，是一個否定詞，所以，筆者直接將其稱為“三不”法。
在生產(chǎn)實踐過程中，員工可以結(jié)合下面的“三不”法檢查表（見下表）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。
生產(chǎn)管理者要讓員工結(jié)合“三不”法檢查表，檢查生產(chǎn)過程中是否存在不合理的地方，如人力有沒有不合理的地方、技術(shù)有沒有不合理的地方、時間有沒有不合理的地方、設(shè)備有沒有不合理的地方，等等，讓員工嚴(yán)格按照檢查表中的項目逐項去尋找不合理的地方。只要存在不合理的地方，就有可能會產(chǎn)生問題。
1.不合理
就像前面章節(jié)提到的，生產(chǎn)管理者要讓員工做提案改善。當(dāng)員工想找問題卻找不到的時候，生產(chǎn)管理者就可以讓他們觀察有沒有哪個地方存在不合理，凡是不合理的地方就容易產(chǎn)生問題。下面筆者以設(shè)備不合理和人力不合理為例說明問題。
（1）解決設(shè)備不合理的問題企業(yè)做“5S”時，如果某件設(shè)備沒有放在合理的位置上，員工為了取這件設(shè)備每次都需要走很遠(yuǎn)的路，這不僅浪費時間，也會讓大家覺得物品放置得不太合理。如果將設(shè)備放在員工可以輕易拿到的地方，就會顯得更合理一些。
（2）解決人力不合理的問題對于生產(chǎn)企業(yè)而言，人力合理化非常重要。很多企業(yè)在人力安排方面存在不合理的現(xiàn)象，不能人盡其用，直接導(dǎo)致員工工作效率低下，也導(dǎo)致他們的收入不高。
在企業(yè)做管理時，筆者有一個很深刻的體會：當(dāng)員工不珍惜他的工作時，他就不會在乎企業(yè)的任何管理方法，他所抱的態(tài)度就是“想辭掉我就辭掉吧，這么少的工資，我本來就不想干了”。
那么，如何才能提高員工的工資待遇呢？這就需要做到人力安排合理化。比如，盡量讓一名員工做兩名員工的工作。
很多人都認(rèn)為讓一名員工做兩名員工的工作不可能。其實，實際情況是一定能，但是需要建立在一個前提之上，就是要讓員工獲得更多的報酬。比如說你是一個部門的主管，管理十名員工。如果有一名員工離職了，你就可以同留下來的九名員工商量：“各位，我把離職員工的工作分給大家做，企業(yè)不再招人了，大家同意嗎？”聽到你這樣說，那些員工的臉色必定很難看，但你可以接著說：“別急，我還沒說完，他的工資也分給大家，大家看這樣行嗎？”這九名員工一定說好。于是，九名員工就做了十名員工的事情。再過一段時間，部門員工逐漸減少，最后可能變成五名員工做十名員工的工作。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、“三不”法
所謂“三不”法，即“3U”，Unreasonable（不合理）、Uneven（不均衡）和Uselessness（浪費）。因為“浪費”的英文單詞含有否定意義，是一個否定詞，所以，筆者直接將其稱為“三不”法。
在生產(chǎn)實踐過程中，員工可以結(jié)合下面的“三不”法檢查表（見下表）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。
生產(chǎn)管理者要讓員工結(jié)合“三不”法檢查表，檢查生產(chǎn)過程中是否存在不合理的地方，如人力有沒有不合理的地方、技術(shù)有沒有不合理的地方、時間有沒有不合理的地方、設(shè)備有沒有不合理的地方，等等，讓員工嚴(yán)格按照檢查表中的項目逐項去尋找不合理的地方。只要存在不合理的地方，就有可能會產(chǎn)生問題。
1.不合理
就像前面章節(jié)提到的，生產(chǎn)管理者要讓員工做提案改善。當(dāng)員工想找問題卻找不到的時候，生產(chǎn)管理者就可以讓他們觀察有沒有哪個地方存在不合理，凡是不合理的地方就容易產(chǎn)生問題。下面筆者以設(shè)備不合理和人力不合理為例說明問題。
（1）解決設(shè)備不合理的問題企業(yè)做“5S”時，如果某件設(shè)備沒有放在合理的位置上，員工為了取這件設(shè)備每次都需要走很遠(yuǎn)的路，這不僅浪費時間，也會讓大家覺得物品放置得不太合理。如果將設(shè)備放在員工可以輕易拿到的地方，就會顯得更合理一些。
（2）解決人力不合理的問題對于生產(chǎn)企業(yè)而言，人力合理化非常重要。很多企業(yè)在人力安排方面存在不合理的現(xiàn)象，不能人盡其用，直接導(dǎo)致員工工作效率低下，也導(dǎo)致他們的收入不高。
在企業(yè)做管理時，筆者有一個很深刻的體會：當(dāng)員工不珍惜他的工作時，他就不會在乎企業(yè)的任何管理方法，他所抱的態(tài)度就是“想辭掉我就辭掉吧，這么少的工資，我本來就不想干了”。
那么，如何才能提高員工的工資待遇呢？這就需要做到人力安排合理化。比如，盡量讓一名員工做兩名員工的工作。
很多人都認(rèn)為讓一名員工做兩名員工的工作不可能。其實，實際情況是一定能，但是需要建立在一個前提之上，就是要讓員工獲得更多的報酬。比如說你是一個部門的主管，管理十名員工。如果有一名員工離職了，你就可以同留下來的九名員工商量：“各位，我把離職員工的工作分給大家做，企業(yè)不再招人了，大家同意嗎？”聽到你這樣說，那些員工的臉色必定很難看，但你可以接著說：“別急，我還沒說完，他的工資也分給大家，大家看這樣行嗎？”這九名員工一定說好。于是，九名員工就做了十名員工的事情。再過一段時間，部門員工逐漸減少，最后可能變成五名員工做十名員工的工作。
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