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生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略

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一、同步策略(ChaseStrategy)

1、將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn)

2、以招募或解雇員工來(lái)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量的變動(dòng)

3、成功因素

1)存在大量欲就業(yè)且容易訓(xùn)練的應(yīng)聘人員

2)需求減少時(shí)，員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度

二、調(diào)整工時(shí)策略

1、變動(dòng)員工的工作時(shí)間

2、提供員工穩(wěn)定的工作

三、平準(zhǔn)策略

1、員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定

2、缺貨時(shí)有些顧客會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)者

3、存貨可能會(huì)過(guò)時(shí)，而造成貨物無(wú)法銷售

三、外包(subcontracting)

1、交期與質(zhì)量控制不易

rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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