當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
制造行業(yè)OA管理軟件與SAP大融合
“作為一家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，信息化對揚州明星牙刷有限公司（以下簡稱“明星牙刷”）來講非常重要，從財務軟件系統(tǒng)到供應鏈管理系統(tǒng)，到制造行業(yè)OA管理軟件系統(tǒng)、erp系統(tǒng)，再到生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)，信息化的每一次改進，都是一次提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率、提高資產(chǎn)回報率的過程。”明星牙刷總掌舵人張文生親自操刀企業(yè)信息化建設，對他而言，當前的行業(yè)競爭拼的更多的是背后的管理。
IT建設需求至上
明星牙刷的信息化是名符其實的一把手推進，談到IT建設的核心，總經(jīng)理張文生說，首先要知道企業(yè)的需求是什么，其次在選擇軟件的時候，要注重選用一些相對成熟的、規(guī)模較大的、市場知名度較高的軟件企業(yè)的產(chǎn)品，再根據(jù)企業(yè)的需求做適度的開發(fā)。
據(jù)張文生介紹，在明星牙刷的信息化選型之路中，也經(jīng)歷過一些曲折。2013年，明星牙刷推翻原有制造行業(yè)OA管理軟件系統(tǒng)重新做了選型。張文生認為，真正能為企業(yè)未來發(fā)展帶來價值的制造行業(yè)OA管理軟件理應具備剛?cè)岵?a href=http://52tianma.cn/gongsi/xtgl/ target=_blank class=infotextkey>協(xié)同管理思想。而制造行業(yè)OA管理軟件采用齒輪聯(lián)動的設計思想，將各種信息和應用緊密集成在一起，并實現(xiàn)彼此之間的融會貫通和統(tǒng)一管理。為了更好地說明齒輪聯(lián)動的價值，張文生給筆者舉了個例子：
我們把銷售下訂單過程細化為：先走（對內(nèi)、對外）打樣訂單評審流程，進行實品打樣，客戶確認。然后再走產(chǎn)品規(guī)格書申請流程，進行相關工藝說明、錄入Bom清單、審批產(chǎn)品規(guī)格書，最后走評審過程，具體分為財務評審和生產(chǎn)評審，財務評審是生產(chǎn)評審的前提條件。整個過程都在制造行業(yè)OA管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)了落地，也就是很多企業(yè)講的流程E化，這樣做的好處除了條理清晰，權責明確，可追溯性、可記憶性更使高層對明星牙刷管理運營把握性增強，企業(yè)運營效率和資產(chǎn)回報率也得到相應的提升，風險降低了。
張文生認為，制造企業(yè)在信息化推進工作中，要循序漸進，持續(xù)不斷地擴展平臺，并且在這個過程中，企業(yè)高級管理人員的參與顯得尤為重要。他說：“信息化系統(tǒng)是管理的有效工具，它能表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營的狀況，解決企業(yè)運營管理過程中的大部分問題。推進制造業(yè)信息化，更需高層的管理意識先行才能不斷提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效率。”
制造行業(yè)OA管理軟件與SAP大融合
在張文生的腦海中，制造行業(yè)OA管理軟件系統(tǒng)承載了所有ERP不包含的內(nèi)容，而ERP更多實現(xiàn)的是業(yè)務上的邏輯數(shù)據(jù)流，制造行業(yè)OA管理軟件解決了企業(yè)內(nèi)部組織體系運作的協(xié)同管理問題，全面整合了明星牙刷的人、財、物、信息等各方面的資源，極大的提升了員工的工作效率，也加強了管理層對公司整體運營的把握。著眼于行政結(jié)構上的審批。因此對于像明星牙刷這樣的行政審批結(jié)構的企業(yè)來說，制造行業(yè)OA管理軟件系統(tǒng)在這一方面就顯得略勝一籌。
目前ERP剛剛在明星牙刷上線，制造行業(yè)OA管理軟件與ERP的融合問題更是重中之重。張文生希望在制造行業(yè)OA管理軟件系統(tǒng)中，將ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、審核等流程信息進行記錄跟蹤，彌補ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成前與形成過程不能進行跟蹤的不足。通過兩者的融合應用向綜合協(xié)同管理平臺方向前進，以實現(xiàn)對客戶、銷售、運營、生產(chǎn)、財務、市場進行貫穿式的一體化管理，通過協(xié)同工作平臺對流程進行有效串聯(lián)，使得制造行業(yè)OA管理軟件、ERP等系統(tǒng)中的各種信息、數(shù)據(jù)能通過綜合門戶在管理支撐系統(tǒng)中有力展現(xiàn)出來，以提供決策支持、知識挖掘、商業(yè)智能等一體化服務。此外，付款申請流程、借款申請流程、價格申請流程等將會被考慮集成之列，在制造行業(yè)OA管理軟件中完成過程審批并把業(yè)務數(shù)據(jù)回寫ERP系統(tǒng)。
信息化一直是張文生所看重的，他希望借助IT手段提升資產(chǎn)投資回報率，提煉核心技術，成為一家真正“有記憶”的企業(yè)。
- 1計劃管理的階段和要務
- 2生產(chǎn)流程的選擇
- 3生產(chǎn)計劃編制的流程和依據(jù)
- 4企業(yè)運用MES系統(tǒng)的優(yōu)勢
- 5生產(chǎn)軟件來襲，五大難題秒變“小菜一碟”，讓生產(chǎn)更“輕松”
- 6如何組織生產(chǎn)勞動過程
- 7工作研究概述
- 8正確處理緊急訂單的措施案例
- 9生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)有哪些作用?
- 10工廠MES系統(tǒng)好處多：提效降耗，優(yōu)化生產(chǎn)，實現(xiàn)智能制造新篇章
- 11生產(chǎn)跟單員的訂單管理
- 12生產(chǎn)計劃的目標及周期
- 13制造部工廠管理流程
- 14企業(yè)生產(chǎn)管理用哪個軟件比較好？
- 15簡單易用的生產(chǎn)管理軟件哪里有？
- 16MES系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決難題?
- 17ERP系統(tǒng)如何助力企業(yè)生產(chǎn)管理？提升效率，優(yōu)化流程，引領智造新時代
- 18優(yōu)序與資源平衡圖
- 19MES系統(tǒng)的使用能有哪些好處?
- 20生產(chǎn)計劃與管制定義
- 21生產(chǎn)管理系統(tǒng)導入項目體制的要點
- 222010年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
- 23班組長現(xiàn)場管理的六大任務
- 24Quick Change Over（QCO）快速換型
- 25如何實施生產(chǎn)作業(yè)排序
- 26生產(chǎn)實務之預測方法
- 27如何實施現(xiàn)場生產(chǎn)性管理
- 28與客戶部協(xié)調(diào)交貨期
- 29生產(chǎn)總監(jiān)的職位層次
- 30傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變范例
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
