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生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入項目體制的要點

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不論是導(dǎo)入生產(chǎn)管理系統(tǒng)的軟件包（ERP也是同樣的情況），還是自行開發(fā)，成功導(dǎo)入的要點都是明確導(dǎo)入目的、仔細(xì)推敲導(dǎo)入計劃以及準(zhǔn)確進(jìn)行項目管理。這些與導(dǎo)入項目體制的成功與否有很大的關(guān)系。

首先展示導(dǎo)入項目體制的標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)。導(dǎo)入規(guī)模較小的情況下則采用袖珍體制。

項目主管
導(dǎo)入項目的推進(jìn)負(fù)責(zé)人。 由于生產(chǎn)管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一，因此最好由負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)的董事?lián)巍?br/>
指導(dǎo)委員會
在導(dǎo)入項目期間進(jìn)行各項批復(fù)，并對進(jìn)展管理、預(yù)算管理以及部門之間調(diào)整等課題進(jìn)行決策的機(jī)構(gòu)。

項目經(jīng)理
管理項目整體并根據(jù)導(dǎo)入計劃管理整體。

項目事務(wù)局
輔助項目經(jīng)理，并支援項目計劃的制訂、項目預(yù)算管理等各項工作，以推動項目的順利進(jìn)行。

業(yè)務(wù)小組
與生產(chǎn)管理相關(guān)的使用部門從業(yè)務(wù)角度探討業(yè)務(wù)程序、軟件包功能的定制范圍和內(nèi)容，并探討在軟件包應(yīng)用出現(xiàn)困難時的替代方案。

此外，還要制訂和實施轉(zhuǎn)移計劃、探討和實施系統(tǒng)測試的規(guī)格以及在正式運轉(zhuǎn)后進(jìn)行完善工作。

系統(tǒng)小組
實施定制和單體測試的小組。 通常會包括軟件包供應(yīng)商的工作人員。 該小組還要進(jìn)行正式運轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備工作，并在正式運轉(zhuǎn)之后做好完善工作。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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