當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施
生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是動員企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源,沿著生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的方向和所選擇的途徑,自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略,以期待更好地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。
一、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系
對企業(yè)而言,成功的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定并不能確保成功的戰(zhàn)略實施,實施戰(zhàn)略要比制定戰(zhàn)略重要得多,而且也困難得多、復(fù)雜得多,分析戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施不同配合的結(jié)果,我們可以得出這樣的結(jié)論:
1、當(dāng)企業(yè)制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略并且又能有效地實施這一戰(zhàn)略時,企業(yè)才有可能順利地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),取得戰(zhàn)略的成功。
2、企業(yè)制定的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略不夠科學(xué)合理,但企業(yè)非常嚴(yán)格地執(zhí)行這一戰(zhàn)略,此時會出現(xiàn)兩種情況:一種是企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中及時發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的缺陷并采取補(bǔ)救措施彌補(bǔ)缺陷,一定程度上減少了戰(zhàn)略執(zhí)行造成的損失,企業(yè)也能取得一定的業(yè)績;第二種是企業(yè)僵化地實施戰(zhàn)略而不進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整,結(jié)果使企業(yè)失敗。
3、企業(yè)制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略但沒有認(rèn)真實施,企業(yè)陷入困境。此時,如果企業(yè)不從戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)查找原因,而是對戰(zhàn)略本身進(jìn)行修訂后仍按照原來的辦法組織實施,往往會使企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略收效甚微,甚至導(dǎo)致企業(yè)失敗。
4、企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略本身不科學(xué)合理,又沒有很好地組織戰(zhàn)略實施和控制,企業(yè)最終會遭受重大損失而失敗。
綜上所述,企業(yè)只有制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略并有效地組織實施,企業(yè)才能取得成功。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展
- 2訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃之接受訂貨決策
- 3插單與緊急訂單的類型與產(chǎn)生的原因
- 4生產(chǎn)實務(wù)之管理的幅度
- 5生產(chǎn)訂單的跟單技巧之交期提前或延遲的溝通策略
- 6ERP系統(tǒng)功能解析:生產(chǎn)管理利器,助企業(yè)優(yōu)化流程,提升核心競爭力
- 7JIT的現(xiàn)場控制
- 8JIT的實施
- 9如何進(jìn)行出庫商品數(shù)量的檢驗
- 10車縫數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)
- 11生產(chǎn)訂單計劃的審核與監(jiān)督
- 12跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制的步驟
- 13生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容
- 14企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系
- 15影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素
- 16生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入項目體制的要點
- 17平準(zhǔn)化排程
- 18訂單作業(yè)快速換型的過程分析
- 19如何確定在制品定額
- 20生產(chǎn)管理軟件有哪些通用模塊?
- 21MES上線在即,準(zhǔn)備工作不可少!全面籌備,提升生產(chǎn)效率
- 22生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)從BOM到ERP管理的工廠管理專家級軟件
- 23生產(chǎn)定額的落實
- 24產(chǎn)業(yè)鏈
- 25生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品特點:
- 26如何實施現(xiàn)場生產(chǎn)性管理
- 27生產(chǎn)計劃與管制(PPC)系統(tǒng)的演變
- 28生產(chǎn)實務(wù)之企業(yè)內(nèi)部組織
- 29生產(chǎn)制程定位策略
- 30生產(chǎn)計劃的編制步驟
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓