生產預測的內容

生產預測的內容主要包括五個方面：對生產總量的預測、對物料需求的預測、對生產設備的預測、對生產研發(fā)的預測和對人員需求的預測。這幾方面之間互相聯系、互相影響，共同為企業(yè)生產任務的順利完成提供支持。

一、對生產總量的預測
進行生產預測時，應遵循三個步驟：明確預測人員的數量與職責、預測與分析生產總量，實施生產總量預測方案。生產總量預測的實施流程，如下圖所示。

要確保上述流程的實現，預測人員的明確分工是關鍵。下面我們將從明確預測人員職責、預測分析生產總量和提出生產預測方案等幾個方面，闡述生產總量的預測過程。

（一）明確預測人員職責
預測人員主要包括生產總監(jiān)、生產部總經理、生產計劃主管、生產計劃人員和相關部門的人員等。預測人員的工作職責如下表所示。

（二）生產總量的預測分析
生產計劃部在出具生產總量預測方案之前，首先要對一些歷史信息和已有訂單信息進行分析，以確保預測的準確性。

（三）提出生產總量預測方案
由于生產計劃部進行生產總量預測時，考慮的因素未必全面，對于各項影響因素賦予的權重也未必合理，因此就需要相關部門和人員提出一些調整的意見和建議，應由相關部門如生產計劃部、生產總監(jiān)等商議得出具體修改方案。修改后的生產總量預測方案交生產總監(jiān)審核后，再報總經理審批。
如今，對企業(yè)生產總量進行預測的方法和軟件較多，如借助 erp系統(tǒng)軟件實現產量的預測。但是，軟件的使用是以企業(yè)的信息化程度為基礎的，企業(yè)還需要結合自身實際情況選擇合適的預測方法和軟件。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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