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生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容

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生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容主要包括五個方面：對生產(chǎn)總量的預(yù)測、對物料需求的預(yù)測、對生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)測、對生產(chǎn)研發(fā)的預(yù)測和對人員需求的預(yù)測。這幾方面之間互相聯(lián)系、互相影響，共同為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供支持。

一、對生產(chǎn)總量的預(yù)測
進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測時，應(yīng)遵循三個步驟：明確預(yù)測人員的數(shù)量與職責(zé)、預(yù)測與分析生產(chǎn)總量，實(shí)施生產(chǎn)總量預(yù)測方案。生產(chǎn)總量預(yù)測的實(shí)施流程，如下圖所示。

要確保上述流程的實(shí)現(xiàn)，預(yù)測人員的明確分工是關(guān)鍵。下面我們將從明確預(yù)測人員職責(zé)、預(yù)測分析生產(chǎn)總量和提出生產(chǎn)預(yù)測方案等幾個方面，闡述生產(chǎn)總量的預(yù)測過程。

（一）明確預(yù)測人員職責(zé)
預(yù)測人員主要包括生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、生產(chǎn)計劃人員和相關(guān)部門的人員等。預(yù)測人員的工作職責(zé)如下表所示。


（二）生產(chǎn)總量的預(yù)測分析
生產(chǎn)計劃部在出具生產(chǎn)總量預(yù)測方案之前，首先要對一些歷史信息和已有訂單信息進(jìn)行分析，以確保預(yù)測的準(zhǔn)確性。

（三）提出生產(chǎn)總量預(yù)測方案
由于生產(chǎn)計劃部進(jìn)行生產(chǎn)總量預(yù)測時，考慮的因素未必全面，對于各項影響因素賦予的權(quán)重也未必合理，因此就需要相關(guān)部門和人員提出一些調(diào)整的意見和建議，應(yīng)由相關(guān)部門如生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)總監(jiān)等商議得出具體修改方案。修改后的生產(chǎn)總量預(yù)測方案交生產(chǎn)總監(jiān)審核后，再報總經(jīng)理審批。
如今，對企業(yè)生產(chǎn)總量進(jìn)行預(yù)測的方法和軟件較多，如借助erp系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的預(yù)測。但是，軟件的使用是以企業(yè)的信息化程度為基礎(chǔ)的，企業(yè)還需要結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的預(yù)測方法和軟件。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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