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中小企業(yè)使用MES系統(tǒng)需要注意什么?
中小企業(yè)多品種小批量生產的生產制造方法，導致生產制造、物流、質量控制的復雜度日漸提升。MES系統(tǒng)的目標是為企業(yè)供應快速反應的、有彈性、標準化的企業(yè)生產管理環(huán)境，幫助企業(yè)確保產品品質、提升勞動效率、減少在產品、減少資源能源消耗，進而完成智能制造的管理模式要求。
一、中小制造企業(yè)的特點
資金少和機器設備差因為近年來在我國加工制造業(yè)的迅猛發(fā)展，催生出了許多 為大型企業(yè)代工或小生活用品一類的中小企業(yè)，投入少、發(fā)展壯大較慢他們主要的特點，因而生產規(guī)模和資本的累積非常比較有限，這就是導致企業(yè)的機器設備更新慢，通常的機器設備的新舊良莠不齊、跨度大。
人才欠缺因為投資的規(guī)模小，中小企業(yè)管理模式和技術人才都極其欠缺。管理人才、技術人才一直是中小加工制造業(yè)急缺的資源，并且這類企業(yè)經營管理方式單一，競爭能力會比較弱;技術人才的欠缺導致技術缺乏自主創(chuàng)新，因而難以發(fā)展壯大。
依附于生存，抗風險能力差因為其技術落后、競爭能力小、顧客比較有限，并且通常依附于某幾個大型企業(yè)而生存，失去一個大顧客后很有可能導致證明打擊。因而企業(yè)期待改進管理模式及其自主創(chuàng)新技術，節(jié)省成本，進而保持較強的自覺性，提高競爭能力。
二、泛普軟件—中小企業(yè)使用MES系統(tǒng)需要注意什么?
1、加強對MES系統(tǒng)的認知
實施MES系統(tǒng)前，首要問題是對現(xiàn)有的制造執(zhí)行能力進行評估。從制造戰(zhàn)略、制造質量、供應鏈協(xié)調、信息收集、績效管理等方面進行評價，找出差距，定出目標。
2、MES與ERP的集成性
MES系統(tǒng)想要發(fā)揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統(tǒng)進行集成是不可或缺的。MES從erp系統(tǒng)中獲得主生產計劃及物料、供應、采購和庫存等生產準備相關信息后，進行車間計劃排產。
3、注重自身生產行業(yè)的特點
因為工廠的管理水平和車間水平正面臨新的挑戰(zhàn)，需要高效的上下游車間之間及時準確的溝通。隨時改變計劃，越來越小的任務的單位，要求越來越高的質量可追溯性，所以在MES系統(tǒng)的實施中必須根據自身行業(yè)特點進行定制。
總之，以MES為核心的數字化車間，利用計算機軟、硬件及網絡環(huán)境，實現(xiàn)產品數字化制造，可提高產品制造能力，縮短產品制造周期，降低制造成本，從而提高企業(yè)競爭能力。
- 1Aggregate planning（總合生產計劃）
- 2生產管理的目標QCD
- 3制程管制的目的與步驟
- 4如何制定設備修理制度
- 5產品設計過程
- 6Time and Impact（時間與影響）
- 7勞動組織的任務
- 8外協(xié)廠商的合作與指導方式
- 9智能車間信息化管理工具
- 10設施選址
- 11生產能力的分析
- 12現(xiàn)場管理工作有效推進的步驟
- 13單一品種流水線的設計
- 14生產管理系統(tǒng)軟件基礎價值
- 15企業(yè)工廠現(xiàn)場生產怎么有效管控?
- 16如何防止生產設備故障
- 17能源管理的意義
- 18生產預測與生產計劃
- 19現(xiàn)代生產與運作管理的特征
- 20生產系統(tǒng)中的自動化與計算機化
- 21勞動定額的維護
- 22插單與緊急訂單的執(zhí)行與監(jiān)督
- 23計劃管理
- 24企業(yè)智能工廠如何打造?
- 25企業(yè)車間生產如何數字化管控?
- 26插單與緊急訂單的防范措施
- 27跨部門生產進度控制的步驟
- 28加工制造業(yè)ERP生產管理系統(tǒng)
- 29MES系統(tǒng)軟件對企業(yè)有什么作用?
- 30辦公室布置
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重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
