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插單與緊急訂單的防范措施
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插單與緊急訂單的防范措施,主要包括以下幾個(gè)方面。一、銷(xiāo)售部的防范措施
>應(yīng)做好訂單年度分析工作,預(yù)測(cè)年度訂單的需求波動(dòng)以及年度出貨的穩(wěn)定性。對(duì)于用量大、品質(zhì)穩(wěn)定、庫(kù)存空間相對(duì)較小的產(chǎn)品,在訂單不緊急的情況下按計(jì)劃生產(chǎn)。
>將產(chǎn)品供貨周期告CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶,并告知客戶臨時(shí)變更計(jì)劃給其造成的影響,使客戶自愿減少插單或緊急訂單。
>以價(jià)格區(qū)別的方法,要求客戶做出精確的計(jì)劃。例如,規(guī)定允許生產(chǎn)插單的比例,超過(guò)部分需按急單加收費(fèi)用,以此給客戶增加壓力,減少插單和緊急訂單比例。
>每月初與客戶進(jìn)行溝通,確定基本需求量,優(yōu)先安排生產(chǎn)。對(duì)出貨量大、常用的品種應(yīng)以常備庫(kù)存量應(yīng)對(duì)臨時(shí)出貨,節(jié)省的時(shí)間安排臨時(shí)訂單。
>與客戶建立快速溝通機(jī)制,并嘗試與客戶的銷(xiāo)售部建立聯(lián)系,以便第一時(shí)間得到信息,從而提高反應(yīng)速度。
二、生產(chǎn)部的防范措施
進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)預(yù)留3%—5%的產(chǎn)能。
避免因組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成“緊急訂單”。
確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”的插單原則。
進(jìn)行總體工作分析,并通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組合與計(jì)劃,發(fā)掘剩余生產(chǎn)空間。
縮短生產(chǎn)周期,對(duì)一些重要物料、半成品等設(shè)置安全庫(kù)存,縮短應(yīng)急備料和生產(chǎn)所用的時(shí)間。
組織有關(guān)部門(mén)詳細(xì)規(guī)劃生產(chǎn),進(jìn)行工藝指導(dǎo)和員工技術(shù)培訓(xùn),以提升生產(chǎn)技能。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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