生產(chǎn)管理軟件
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插單與緊急訂單的防范措施
插單與緊急訂單的防范措施，主要包括以下幾個(gè)方面。
一、銷售部的防范措施
>應(yīng)做好訂單年度分析工作，預(yù)測年度訂單的需求波動(dòng)以及年度出貨的穩(wěn)定性。對于用量大、品質(zhì)穩(wěn)定、庫存空間相對較小的產(chǎn)品，在訂單不緊急的情況下按計(jì)劃生產(chǎn)。
>將產(chǎn)品供貨周期告CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶，并告知客戶臨時(shí)變更計(jì)劃給其造成的影響，使客戶自愿減少插單或緊急訂單。
>以價(jià)格區(qū)別的方法，要求客戶做出精確的計(jì)劃。例如，規(guī)定允許生產(chǎn)插單的比例，超過部分需按急單加收費(fèi)用，以此給客戶增加壓力，減少插單和緊急訂單比例。
>每月初與客戶進(jìn)行溝通，確定基本需求量，優(yōu)先安排生產(chǎn)。對出貨量大、常用的品種應(yīng)以常備庫存量應(yīng)對臨時(shí)出貨，節(jié)省的時(shí)間安排臨時(shí)訂單。
>與客戶建立快速溝通機(jī)制，并嘗試與客戶的銷售部建立聯(lián)系，以便第一時(shí)間得到信息，從而提高反應(yīng)速度。
二、生產(chǎn)部的防范措施
進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測時(shí)應(yīng)預(yù)留3%—5%的產(chǎn)能。
避免因組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成“緊急訂單”。
確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”的插單原則。
進(jìn)行總體工作分析，并通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計(jì)劃，發(fā)掘剩余生產(chǎn)空間。
縮短生產(chǎn)周期，對一些重要物料、半成品等設(shè)置安全庫存，縮短應(yīng)急備料和生產(chǎn)所用的時(shí)間。
組織有關(guān)部門詳細(xì)規(guī)劃生產(chǎn)，進(jìn)行工藝指導(dǎo)和員工技術(shù)培訓(xùn)，以提升生產(chǎn)技能。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、銷售部的防范措施
>應(yīng)做好訂單年度分析工作，預(yù)測年度訂單的需求波動(dòng)以及年度出貨的穩(wěn)定性。對于用量大、品質(zhì)穩(wěn)定、庫存空間相對較小的產(chǎn)品，在訂單不緊急的情況下按計(jì)劃生產(chǎn)。
>將產(chǎn)品供貨周期告CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶，并告知客戶臨時(shí)變更計(jì)劃給其造成的影響，使客戶自愿減少插單或緊急訂單。
>以價(jià)格區(qū)別的方法，要求客戶做出精確的計(jì)劃。例如，規(guī)定允許生產(chǎn)插單的比例，超過部分需按急單加收費(fèi)用，以此給客戶增加壓力，減少插單和緊急訂單比例。
>每月初與客戶進(jìn)行溝通，確定基本需求量，優(yōu)先安排生產(chǎn)。對出貨量大、常用的品種應(yīng)以常備庫存量應(yīng)對臨時(shí)出貨，節(jié)省的時(shí)間安排臨時(shí)訂單。
>與客戶建立快速溝通機(jī)制，并嘗試與客戶的銷售部建立聯(lián)系，以便第一時(shí)間得到信息，從而提高反應(yīng)速度。
二、生產(chǎn)部的防范措施
進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測時(shí)應(yīng)預(yù)留3%—5%的產(chǎn)能。
避免因組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成“緊急訂單”。
確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”的插單原則。
進(jìn)行總體工作分析，并通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計(jì)劃，發(fā)掘剩余生產(chǎn)空間。
縮短生產(chǎn)周期，對一些重要物料、半成品等設(shè)置安全庫存，縮短應(yīng)急備料和生產(chǎn)所用的時(shí)間。
組織有關(guān)部門詳細(xì)規(guī)劃生產(chǎn)，進(jìn)行工藝指導(dǎo)和員工技術(shù)培訓(xùn)，以提升生產(chǎn)技能。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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