當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
某化工廠的訂單風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1.案例2005年,某化工廠利用加拿大政府貸款,通過(guò)A公司分批從加拿大的B公司引進(jìn)280萬(wàn)美元的化工設(shè)備。在協(xié)商簽訂合同時(shí),該廠為協(xié)調(diào)配套設(shè)備資金及建設(shè)情況,在合同裝運(yùn)條款中加列了“賣方在裝運(yùn)前通知買(mǎi)方,并取得買(mǎi)方的同意,方可進(jìn)行裝運(yùn)”的條款。B公司對(duì)此無(wú)異議,并如期簽訂合同。
事后,B公司按合同要求開(kāi)始備貨,在首批貨物中,30%為外購(gòu)貨,70%為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。完成備貨后,B公司向化工廠發(fā)出裝運(yùn)通知。但是,該化工廠以配套資金沒(méi)有到位,附屬設(shè)施沒(méi)法開(kāi)工為由,拒絕賣方發(fā)貨。
后經(jīng)多次協(xié)商,該廠在B公司同意支付每年2萬(wàn)美元倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的前提下,接收第一批貨物。鑒于當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)鼗な袌?chǎng)的情況,為避免損失,該廠不再同意接收后幾批貨物。最后,該合同以該廠另外找到新的買(mǎi)家才得以繼續(xù)執(zhí)行。
2.案例分析
外貿(mào)合同是地處不同國(guó)家的當(dāng)事人雙方達(dá)成的協(xié)議,是當(dāng)事人各自履行約定義務(wù)的依據(jù),也是進(jìn)行補(bǔ)救、處理爭(zhēng)議的依據(jù)。
案例中,該化工廠在合同中附加了“經(jīng)買(mǎi)方同意,賣方方可裝運(yùn)”的“風(fēng)險(xiǎn)條款”。實(shí)際上,這一條款對(duì)合同雙方產(chǎn)生了不同的影響,如下表所示。
3.案例討論
該廠雖然利用“風(fēng)險(xiǎn)條款”有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),但也暴露出一些問(wèn)題,該廠的做法使自身信譽(yù)受到了損失,不利于以后發(fā)展對(duì)外貿(mào)易。你認(rèn)為,應(yīng)該如何正確地利用“風(fēng)險(xiǎn)條款”?為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?
4.經(jīng)驗(yàn)價(jià)值
從案例分析中得知,在國(guó)際貿(mào)易合同商談中,雖然合理把握條款,能最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)。但是,簽訂風(fēng)險(xiǎn)條款僅是規(guī)避訂單風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)途徑,要想切實(shí)保證交易安全,還應(yīng)采取以下措施。
>選好合作伙伴。加強(qiáng)資信調(diào)查的力度,重點(diǎn)了解對(duì)方的資金、負(fù)債情況、經(jīng)濟(jì)作風(fēng)及履約信用等。
>嚴(yán)格審查。實(shí)事求是地訂立合同,做不到的條款堅(jiān)決不簽訂。
>嚴(yán)格履行合同。防止任何與條款不符的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,不給對(duì)方以可乘之機(jī)。
>適時(shí)地轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于自己不擅長(zhǎng)的條款內(nèi)容,可利用合同將其潛在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。
>充分利用國(guó)際貿(mào)易保險(xiǎn)體系,將可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)用較低的代價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
5.能力提升計(jì)劃
企業(yè)只有在切實(shí)規(guī)避訂單風(fēng)險(xiǎn)的情況下,才能實(shí)現(xiàn)贏利。因此,提升訂單評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)防范能力就勢(shì)在必行。簽訂外貿(mào)合同的注意要點(diǎn),如下表所示。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1泛普軟件MES制造執(zhí)行系統(tǒng)具有生產(chǎn)計(jì)劃制造執(zhí)行軟件系統(tǒng)
- 2成都生產(chǎn)管理軟件包括哪些內(nèi)容?
- 3PM分析法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題
- 4現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工作原則
- 5Yield management 收益(良品率)管理
- 6QC手法解決生產(chǎn)問(wèn)題的案例分析
- 7各類型訂單的接收技巧
- 8如何準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)能力
- 9制訂車間作業(yè)計(jì)劃
- 10解決生產(chǎn)問(wèn)題的兩個(gè)原則
- 11生產(chǎn)編制的確定
- 12怎樣制定工作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則
- 13生產(chǎn)實(shí)務(wù)之預(yù)測(cè)概論
- 14設(shè)施選址的重要性
- 15U型生產(chǎn)線的布置方式
- 16生產(chǎn)能力的核定因素
- 17生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制、執(zhí)行與檢查
- 18生產(chǎn)訂單協(xié)調(diào)的處理程序
- 19生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展
- 20生產(chǎn)人員的配備
- 21生產(chǎn)計(jì)劃員的訂單管理
- 22生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的種類
- 23生產(chǎn)實(shí)務(wù)之學(xué)習(xí)曲線(Learning Curve)
- 24產(chǎn)銷失調(diào)的分析與處理
- 25生產(chǎn)部的工作協(xié)調(diào)與溝通
- 26生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)
- 27哪個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件好?
- 28生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟
- 29滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法
- 30跟單員的能力、知識(shí)要求與行為規(guī)范
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓