制訂生產(chǎn)計劃的要領

一、為了維持開工率，將訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)相結(jié)合讓制造生產(chǎn)線的開工率維持一定的水準是生產(chǎn)計劃的重要作用之一。然而，訂貨生產(chǎn)色彩較強（個別訂貨生產(chǎn)、ATO生產(chǎn)等）和產(chǎn)品品種較多的企業(yè)控制開工率極為困難。像豐田那樣不但控制本公司的制造生產(chǎn)線，還要控制轉(zhuǎn)包零部件公司的開工率，僅靠一般的努力足絕對達不到的。

原本理論上營業(yè)部門最好是能夠細致核對工廠的開工率狀況，并擔負起調(diào)整開工率的責任，但是現(xiàn)實中能夠做到這種程度的營業(yè)部門少之又少。

在此，經(jīng)常采用的開工率對策就是對產(chǎn)品的出貨數(shù)量進行ABC分析（根據(jù)重要程度對庫存進行分層的手法。分層的依據(jù)有使用量、使用頻率、庫存金額等），即為了維持相對來說出貨量較大的A級產(chǎn)品的開工率，而進行備貨生產(chǎn)的策略。對A級產(chǎn)品進行備貨生產(chǎn)，與所有產(chǎn)品進行訂貨生產(chǎn)的情況相比，整體庫存會增加。

但是，應該將A級產(chǎn)品看作是恥就能夠銷售出去的庫存，不要去管庫存負擔，而將A級產(chǎn)品用于開工率調(diào)整。

為了在同一制造生產(chǎn)線生產(chǎn)備貨生產(chǎn)型的A級產(chǎn)品和訂貨生產(chǎn)型的B、C級產(chǎn)品，制造生產(chǎn)線必須能夠?qū)崿F(xiàn)地應對產(chǎn)品品種的轉(zhuǎn)換。為此，制造生產(chǎn)線需要加以改造以能夠進行混流（單件）生產(chǎn)和單元式生產(chǎn)等靈活的制造。

另外，一般來說生產(chǎn)籌備是在B、C級產(chǎn)品接受訂貨之后，以對其進行彌補的形式?jīng)Q定A級產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，但是如果B、C級產(chǎn)品接受訂貨的時期進行了推遲，就無法進行A級產(chǎn)品的生產(chǎn)籌備。

因此一要向營業(yè)部門公示今后的生產(chǎn)能力（ATP可簽約量），通過盡早獲得B、C級產(chǎn)品的預約籌備從而進行生產(chǎn)籌備調(diào)整。
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發(fā)布：2007-03-24 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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