制訂生產(chǎn)計(jì)劃的要領(lǐng)

一、為了維持開工率，將訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)相結(jié)合讓制造生產(chǎn)線的開工率維持一定的水準(zhǔn)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要作用之一。然而，訂貨生產(chǎn)色彩較強(qiáng)（個(gè)別訂貨生產(chǎn)、ATO生產(chǎn)等）和產(chǎn)品品種較多的企業(yè)控制開工率極為困難。像豐田那樣不但控制本公司的制造生產(chǎn)線，還要控制轉(zhuǎn)包零部件公司的開工率，僅靠一般的努力足絕對(duì)達(dá)不到的。

原本理論上營業(yè)部門最好是能夠細(xì)致核對(duì)工廠的開工率狀況，并擔(dān)負(fù)起調(diào)整開工率的責(zé)任，但是現(xiàn)實(shí)中能夠做到這種程度的營業(yè)部門少之又少。

在此，經(jīng)常采用的開工率對(duì)策就是對(duì)產(chǎn)品的出貨數(shù)量進(jìn)行ABC分析（根據(jù)重要程度對(duì)庫存進(jìn)行分層的手法。分層的依據(jù)有使用量、使用頻率、庫存金額等），即為了維持相對(duì)來說出貨量較大的A級(jí)產(chǎn)品的開工率，而進(jìn)行備貨生產(chǎn)的策略。對(duì)A級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行備貨生產(chǎn)，與所有產(chǎn)品進(jìn)行訂貨生產(chǎn)的情況相比，整體庫存會(huì)增加。

但是，應(yīng)該將A級(jí)產(chǎn)品看作是恥就能夠銷售出去的庫存，不要去管庫存負(fù)擔(dān)，而將A級(jí)產(chǎn)品用于開工率調(diào)整。

為了在同一制造生產(chǎn)線生產(chǎn)備貨生產(chǎn)型的A級(jí)產(chǎn)品和訂貨生產(chǎn)型的B、C級(jí)產(chǎn)品，制造生產(chǎn)線必須能夠?qū)崿F(xiàn)地應(yīng)對(duì)產(chǎn)品品種的轉(zhuǎn)換。為此，制造生產(chǎn)線需要加以改造以能夠進(jìn)行混流（單件）生產(chǎn)和單元式生產(chǎn)等靈活的制造。

另外，一般來說生產(chǎn)籌備是在B、C級(jí)產(chǎn)品接受訂貨之后，以對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)的形式?jīng)Q定A級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，但是如果B、C級(jí)產(chǎn)品接受訂貨的時(shí)期進(jìn)行了推遲，就無法進(jìn)行A級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)籌備。

因此一要向營業(yè)部門公示今后的生產(chǎn)能力（ATP可簽約量），通過盡早獲得B、C級(jí)產(chǎn)品的預(yù)約籌備從而進(jìn)行生產(chǎn)籌備調(diào)整。
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發(fā)布：2007-03-24 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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