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生產(chǎn)計(jì)劃組織體系設(shè)計(jì)

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生產(chǎn)計(jì)劃部是企業(yè)的靈魂，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作及物料搬運(yùn)等，都是圍繞這個(gè)部門展開的?？梢哉f，生產(chǎn)計(jì)劃部掌管著企業(yè)全局，而生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的科學(xué)設(shè)計(jì)，則為其功能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、生產(chǎn)計(jì)劃部的組織架構(gòu)
生產(chǎn)計(jì)劃部的組織架構(gòu)，是依照生產(chǎn)計(jì)劃部在企業(yè)中的地位和承擔(dān)的任務(wù)而定的，具體如下圖所示。


由圖1-11可以看出，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)始于生產(chǎn)計(jì)劃部。生產(chǎn)計(jì)劃部的組織架構(gòu)如下圖所示。


一般情況下，生產(chǎn)計(jì)劃部的工作流程如下：
（1）計(jì)劃員將收到的訂單編號(hào)、客戶編號(hào)、已核實(shí)的物料數(shù)量和型號(hào)，交付物料管理人員核查物料庫(kù)存狀態(tài)。對(duì)無(wú)庫(kù)存物料，要及時(shí)向采購(gòu)部下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單。
（2）計(jì)劃員根據(jù)每日交貨計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)能力作出調(diào)整，以確保生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，滿足客戶要求。
（3）生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)訂單交貨期制訂生產(chǎn)排程計(jì)劃，開具生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃單，并立即組織生產(chǎn)。
（4）跟單員在計(jì)劃進(jìn)入生產(chǎn)流程后，應(yīng)監(jiān)督各工序按計(jì)劃生產(chǎn)，確保各工序在交貨期前按質(zhì)、按量完成。
（5）物料管理人員應(yīng)確保每日生產(chǎn)物料的供應(yīng)，督促采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)到第二天生產(chǎn)所需的物料。

一般情況下，計(jì)劃員的人數(shù)不宜太多，以避免在遇到問題時(shí)相互推諉。某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部的人員編制如下表所示。

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發(fā)布：2007-03-24 10:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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