生產(chǎn)管理軟件
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現(xiàn)場管理的方法
正確的現(xiàn)場管理方法，可以使現(xiàn)場管理工作事半功倍，班組長應靈活加以運用。
一、作業(yè)標準化
作業(yè)標準化就是按目標能確保質(zhì)量、成本和交貨期，而且安全地進行生產(chǎn)活動的規(guī)定。對企業(yè)來說，它規(guī)定的應該是目前被認為是最佳的作業(yè)方法。要使作業(yè)標準化，班組長應做到以下幾點。
1、要進行訓練
只要進行了一定時間的熟悉和訓練，無論是誰都可以進行作業(yè)。一個人經(jīng)過長期的努力所積累的技能，同標準化作業(yè)是有區(qū)別的。標準化作業(yè)是普通的人通過一段時間的一般努力就能夠掌握的。當然，通過培訓，讓員工掌握標準化作業(yè)要點是必要的。制訂標準只是標準化的第一步，培訓和實施是第二步，不斷對標準進行改進是第三步，然后重新培訓。
2、要有規(guī)范約束
在進行作業(yè)時，對任何人都要有約束。作業(yè)標準是現(xiàn)場生產(chǎn)活動的法規(guī)。它是作業(yè)的約束條款和規(guī)定，因此無論是誰都必須遵照執(zhí)行，并且誰違反了就要受到處罰。從上道工序、相關部門或間接的管理部門也都必須按標準行事，不能有任何異議。如果作業(yè)標準同實際情況確實有不相適應的地方，就應該考慮對其進行相應的修改，而不是不按照作業(yè)標準執(zhí)行。
3、要制訂作業(yè)標準
為了杜絕浪費、不穩(wěn)定、不合適等現(xiàn)象的發(fā)生，應明確現(xiàn)在規(guī)定的標準是唯一的作業(yè)方法。對作業(yè)而言，正確的方法在目前只有一種。和體育比賽紀錄的刷新一樣，如果有更好的方法，就要對舊標準進行修改，形成的新方法就成為新的標準化作業(yè)。
該過程可以描述成制訂標準、按標準執(zhí)行、檢查效果及采取對策。參照PDCA循環(huán)的提法，日常管理的過程可以概括成“SDCA”，其中，“S”是英語單詞“標準”(Standard)的第一個字母。換句話說，質(zhì)量改進遵循的是PDCA循環(huán)，而現(xiàn)場管理遵循的是SDCA循環(huán)。
二、作業(yè)書面化
①作業(yè)書面化是指將作業(yè)標準以文件的形式表現(xiàn)出來，即編制作業(yè)指導書。作業(yè)指導書起著正確指導員工從事某項作業(yè)的作用。
②作業(yè)指導書要明確作業(yè)要求的“5W1H”。
a.作業(yè)名稱--做什么(What)。
b.作業(yè)時間--什么時候做，在哪道工序前或哪道工序后（When）。
c.作業(yè)人--誰去做(Who)。
d.作業(yè)地點--在哪兒做(Where)。
e.作業(yè)目的--為什么要這么做(Why)。
f.作業(yè)方式--所用工具及作業(yè)方法、關鍵點(How)。
③作業(yè)指導書是在日常生產(chǎn)的現(xiàn)場使用的，它要求以淺顯易懂的表達方式闡述作業(yè)要求。
三、詳細指導員工作業(yè)
編制好作業(yè)指導書以后，還有一個如何讓每一個操作者遵照執(zhí)行的問題，因為員工很容易自以為是、想當然地行事。因此，一定要讓操作者按照規(guī)定的作業(yè)指導書進行操作。作為班組長的重要任務，首先就是要指導操作者嚴格按標準作業(yè)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、作業(yè)標準化
作業(yè)標準化就是按目標能確保質(zhì)量、成本和交貨期，而且安全地進行生產(chǎn)活動的規(guī)定。對企業(yè)來說，它規(guī)定的應該是目前被認為是最佳的作業(yè)方法。要使作業(yè)標準化，班組長應做到以下幾點。
1、要進行訓練
只要進行了一定時間的熟悉和訓練，無論是誰都可以進行作業(yè)。一個人經(jīng)過長期的努力所積累的技能，同標準化作業(yè)是有區(qū)別的。標準化作業(yè)是普通的人通過一段時間的一般努力就能夠掌握的。當然，通過培訓，讓員工掌握標準化作業(yè)要點是必要的。制訂標準只是標準化的第一步，培訓和實施是第二步，不斷對標準進行改進是第三步，然后重新培訓。
2、要有規(guī)范約束
在進行作業(yè)時，對任何人都要有約束。作業(yè)標準是現(xiàn)場生產(chǎn)活動的法規(guī)。它是作業(yè)的約束條款和規(guī)定，因此無論是誰都必須遵照執(zhí)行，并且誰違反了就要受到處罰。從上道工序、相關部門或間接的管理部門也都必須按標準行事，不能有任何異議。如果作業(yè)標準同實際情況確實有不相適應的地方，就應該考慮對其進行相應的修改，而不是不按照作業(yè)標準執(zhí)行。
3、要制訂作業(yè)標準
為了杜絕浪費、不穩(wěn)定、不合適等現(xiàn)象的發(fā)生，應明確現(xiàn)在規(guī)定的標準是唯一的作業(yè)方法。對作業(yè)而言，正確的方法在目前只有一種。和體育比賽紀錄的刷新一樣，如果有更好的方法，就要對舊標準進行修改，形成的新方法就成為新的標準化作業(yè)。
該過程可以描述成制訂標準、按標準執(zhí)行、檢查效果及采取對策。參照PDCA循環(huán)的提法，日常管理的過程可以概括成“SDCA”，其中，“S”是英語單詞“標準”(Standard)的第一個字母。換句話說，質(zhì)量改進遵循的是PDCA循環(huán)，而現(xiàn)場管理遵循的是SDCA循環(huán)。
二、作業(yè)書面化
①作業(yè)書面化是指將作業(yè)標準以文件的形式表現(xiàn)出來，即編制作業(yè)指導書。作業(yè)指導書起著正確指導員工從事某項作業(yè)的作用。
②作業(yè)指導書要明確作業(yè)要求的“5W1H”。
a.作業(yè)名稱--做什么(What)。
b.作業(yè)時間--什么時候做，在哪道工序前或哪道工序后（When）。
c.作業(yè)人--誰去做(Who)。
d.作業(yè)地點--在哪兒做(Where)。
e.作業(yè)目的--為什么要這么做(Why)。
f.作業(yè)方式--所用工具及作業(yè)方法、關鍵點(How)。
③作業(yè)指導書是在日常生產(chǎn)的現(xiàn)場使用的，它要求以淺顯易懂的表達方式闡述作業(yè)要求。
三、詳細指導員工作業(yè)
編制好作業(yè)指導書以后，還有一個如何讓每一個操作者遵照執(zhí)行的問題，因為員工很容易自以為是、想當然地行事。因此，一定要讓操作者按照規(guī)定的作業(yè)指導書進行操作。作為班組長的重要任務，首先就是要指導操作者嚴格按標準作業(yè)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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