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什么是JIT生產(chǎn)

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一、JIT生產(chǎn)的誕生JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式是豐田汽車(chē)公司在逐步擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模、確立規(guī)模生產(chǎn)體制的過(guò)程中誕生和發(fā)展起來(lái)的。

20世紀(jì)中葉，當(dāng)美國(guó)的汽車(chē)工業(yè)處于發(fā)展的頂峰時(shí)，豐田汽車(chē)公司的大野耐一等人開(kāi)始意識(shí)到需要采取一種更能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求，盡快提高生產(chǎn)力的生產(chǎn)方式。

他們對(duì)美國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)方式進(jìn)行了徹底的分析，同時(shí)結(jié)合日本獨(dú)特的文化背景及豐田公司自身面臨的需求不足、技術(shù)落后、資金短缺嚴(yán)重等困境，逐步創(chuàng)立了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下，高質(zhì)量、低消耗地進(jìn)行生產(chǎn)的方式。

20世紀(jì)70年代發(fā)生石油危機(jī)以后，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的弱點(diǎn)日漸明顯，而豐田公司摸索、創(chuàng)造出來(lái)的這種生產(chǎn)方式恰恰在這次石油危機(jī)中展現(xiàn)了巨大的優(yōu)勢(shì)。

從此，豐田汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與其他汽車(chē)制造企業(yè)拉開(kāi)了距離，豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式也引起了人們的關(guān)注和研究。

美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織(IMVP)的數(shù)位專(zhuān)家贊譽(yù)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT生產(chǎn)方式為精益生產(chǎn)。

二、JIT生產(chǎn)的含義
JIT生產(chǎn)方式的基本思想可用現(xiàn)在已經(jīng)廣為流傳的一句話(huà)來(lái)概括，即“只在需要時(shí)，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是“JustInTime”的含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，并為此開(kāi)發(fā)了包括看板管理在內(nèi)的一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

JIT生產(chǎn)方式又被稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)要求我們不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，因此我們可以稱(chēng)之為一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

所謂減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指采用各種方法、施行各種政策，用最少的投入得到最大的產(chǎn)量?，F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)出同質(zhì)化的特點(diǎn)，能否占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵在于品牌以及生產(chǎn)成本，這將決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。

1、JIT生產(chǎn)是消費(fèi)者主導(dǎo)的生產(chǎn)方式

從上表中我們可以看出，生產(chǎn)的一般項(xiàng)目有品種、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和柔性。其中柔性是跟精益生產(chǎn)有密切關(guān)系的，它是跟剛性相對(duì)的一個(gè)概念。柔性指易于變通、可以靈活調(diào)整的特性，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上主要表現(xiàn)為可以對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)；剛性指不易變通和調(diào)整的特性，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上主要表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性不強(qiáng)。
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發(fā)布：2007-03-24 10:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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