房地產(chǎn)項目管理軟件
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項目管理軟件
進度管理也要懂得軟技巧
在IT項目管理中，進度是一個重要目標。進度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡圖等作為進度管理的硬技巧，受到普遍關注。但是，直接影響IT項目進度的還有許多軟技巧，其中的三個重要因素是：進度要與IT項目范圍、成本、質量、采購相協(xié)調：掌握正確的需求調研方法，縮短團隊的組建與磨合時間。
由于制定進度計劃的工具主要是甘特圖和網(wǎng)絡圖（包括CPM/PERT，即關鍵路線法/計劃評審技術），所以很多人一想到進度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡圖，而忽視了影響項目進度的其他軟技巧，如項目協(xié)調、需求調研的方法、團隊磨合時間等。
（一）樹立綜合協(xié)調的觀念
從本質上講，項目管理是從全局出發(fā)，一項目整體利益最大化為目標，以項目范圍、成本、質量等各專項管理的協(xié)調、統(tǒng)一為內容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展項目管理就要有項目各要素及各專項管理，進行綜合協(xié)調的觀念。
IT項目的范圍會影響IT項目的進度。一般來講（假設其他要素不變，下同），項目范圍越大，項目所要完成的任務越多，項目耗時越長；反過來，項目范圍越小，項目所要完成的任務越少，項目耗時越短。因此，如果項目進度很緊或者進度拖延非常嚴重，就可以考慮與客戶討論，是否能夠將范圍進行收縮。如果客戶同意縮小范圍，那么進度能得到有效縮短。
同樣，IT項目的成本、質量也會影響進度。一般來講，追加成本，可以增加更多的資源，比如設備和人力，從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。
如果項目不能按進度完成，可考慮有些原定任務是否可以外包出去，這是項目采購管理與進度管理的協(xié)調內容之一。
顯然，在縮減進度時，可以考慮上述各專項管理之間的協(xié)調，即砍掉部分任務、降低部分任務的質量、分包部分任務、追加部分任務的成本等。
由于制定進度計劃的工具主要是甘特圖和網(wǎng)絡圖（包括CPM/PERT，即關鍵路線法/計劃評審技術），所以很多人一想到進度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡圖，而忽視了影響項目進度的其他軟技巧，如項目協(xié)調、需求調研的方法、團隊磨合時間等。
（一）樹立綜合協(xié)調的觀念
從本質上講，項目管理是從全局出發(fā)，一項目整體利益最大化為目標，以項目范圍、成本、質量等各專項管理的協(xié)調、統(tǒng)一為內容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展項目管理就要有項目各要素及各專項管理，進行綜合協(xié)調的觀念。
IT項目的范圍會影響IT項目的進度。一般來講（假設其他要素不變，下同），項目范圍越大，項目所要完成的任務越多，項目耗時越長；反過來，項目范圍越小，項目所要完成的任務越少，項目耗時越短。因此，如果項目進度很緊或者進度拖延非常嚴重，就可以考慮與客戶討論，是否能夠將范圍進行收縮。如果客戶同意縮小范圍，那么進度能得到有效縮短。
同樣，IT項目的成本、質量也會影響進度。一般來講，追加成本，可以增加更多的資源，比如設備和人力，從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。
如果項目不能按進度完成，可考慮有些原定任務是否可以外包出去，這是項目采購管理與進度管理的協(xié)調內容之一。
顯然，在縮減進度時，可以考慮上述各專項管理之間的協(xié)調，即砍掉部分任務、降低部分任務的質量、分包部分任務、追加部分任務的成本等。