房地產(chǎn)項目管理軟件
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[原創(chuàng)]項目WBS的步驟
在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟：
1、先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。一般來講，項目的主要組成部分包括項目的可交付成果和項目管理的本身。在進行這一步時需要解答的問題是：要實現(xiàn)項目的目標需要完成哪些主要工作？
2、確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制恰當?shù)某杀竟浪愫蜌v時估算的要求。若是則進入到第四步，否則接著進入第三步。
3、確定可交付成果的組成元素。組成元素應(yīng)當用切實的、可驗證的結(jié)果來描述，以便于進行績效測量。這一步要解決的問題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。
4、核實分解的正確性。即需要回答下列問題：
（1）最底層項對項目分解來說是否是必需而且充分？如果不是，則必須修改組成元素（添加、刪除或重新定義）；
（2）每項的定義是否清晰完整？如果不完整，描述則需要修改或擴展；
（3）每項是否都能夠恰當?shù)鼐幹七M度和預(yù)算？是否能夠分配到接受職責并能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元（例如部門、項目隊伍或個人）？如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合適的管理控制。
作者：郭遠剛
1、先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。一般來講，項目的主要組成部分包括項目的可交付成果和項目管理的本身。在進行這一步時需要解答的問題是：要實現(xiàn)項目的目標需要完成哪些主要工作？
2、確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制恰當?shù)某杀竟浪愫蜌v時估算的要求。若是則進入到第四步，否則接著進入第三步。
3、確定可交付成果的組成元素。組成元素應(yīng)當用切實的、可驗證的結(jié)果來描述，以便于進行績效測量。這一步要解決的問題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。
4、核實分解的正確性。即需要回答下列問題：
（1）最底層項對項目分解來說是否是必需而且充分？如果不是，則必須修改組成元素（添加、刪除或重新定義）；
（2）每項的定義是否清晰完整？如果不完整，描述則需要修改或擴展；
（3）每項是否都能夠恰當?shù)鼐幹七M度和預(yù)算？是否能夠分配到接受職責并能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元（例如部門、項目隊伍或個人）？如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合適的管理控制。
作者：郭遠剛