房地產(chǎn)項目管理軟件
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論專業(yè)項目管理總結(jié)報告的寫法
本人經(jīng)歷了不同類型的信息系統(tǒng)項目，深感現(xiàn)實中項目總結(jié)的缺乏，導(dǎo)致的直接不良結(jié)果是不能積累經(jīng)驗教訓(xùn)，也不能發(fā)揮項目績效評估的積極作用，進而影響到項目管理者從業(yè)的業(yè)績。那么項目總結(jié)非常重要，該如何做項目總結(jié)呢？筆者以為要從以下幾個方面考慮：
1、項目總結(jié)要重視總結(jié)的結(jié)構(gòu)，筆者認(rèn)為，可以分幾個部分。首先，要有項目概述，介紹項目背景、項目目標(biāo)，從概括角度講清楚“來龍去脈”，也就是說明項目的期望值。其次，要明確定義問題，界定項目范圍，厘清項目標(biāo)準(zhǔn)。接著，要有結(jié)構(gòu)化的問題分析，這部分是重點。最后，是總結(jié)論述部分，要講清楚具體措施和詳細方案。
2、項目總結(jié)要突出重點，筆者認(rèn)為對于項目中的各種人力資源角色分析要到位，特別要突出問題和對策，對于良好做法要有推行意義，所謂總結(jié)展望，突出效益和效果。
3、項目總結(jié)要有效分解主要論題。如論題的組成部門，各部分的時序關(guān)系，具體方法等?？偨Y(jié)是要突出成績，特別是具體工作行為和成績的直接關(guān)系。同時“借題發(fā)揮”的效果也會很好，要有從實際到理論的升華，這是項目管理的價值之一，形成理論非常重要。
4、項目總結(jié)要注意表現(xiàn)形式，所謂內(nèi)容重要，形勢也很重要。對于總結(jié)的各部分，要合理安排篇幅，特別要突出榜眼。
1、項目總結(jié)要重視總結(jié)的結(jié)構(gòu)，筆者認(rèn)為，可以分幾個部分。首先，要有項目概述，介紹項目背景、項目目標(biāo)，從概括角度講清楚“來龍去脈”，也就是說明項目的期望值。其次，要明確定義問題，界定項目范圍，厘清項目標(biāo)準(zhǔn)。接著，要有結(jié)構(gòu)化的問題分析，這部分是重點。最后，是總結(jié)論述部分，要講清楚具體措施和詳細方案。
2、項目總結(jié)要突出重點，筆者認(rèn)為對于項目中的各種人力資源角色分析要到位，特別要突出問題和對策，對于良好做法要有推行意義，所謂總結(jié)展望，突出效益和效果。
3、項目總結(jié)要有效分解主要論題。如論題的組成部門，各部分的時序關(guān)系，具體方法等?？偨Y(jié)是要突出成績，特別是具體工作行為和成績的直接關(guān)系。同時“借題發(fā)揮”的效果也會很好，要有從實際到理論的升華，這是項目管理的價值之一，形成理論非常重要。
4、項目總結(jié)要注意表現(xiàn)形式，所謂內(nèi)容重要，形勢也很重要。對于總結(jié)的各部分，要合理安排篇幅，特別要突出榜眼。