房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
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項(xiàng)目管理員的三大利器
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項(xiàng)目管理員的三大利器要想成為一位非常出色的項(xiàng)目管理員，必須會(huì)靈活運(yùn)用計(jì)劃、組織和控制這三大武器。必須三種都會(huì)，都精通，不可偏頗，否則出不了色。
這第一大利器就是計(jì)劃，凡事都應(yīng)該事先制定相應(yīng)的計(jì)劃。俗稱(chēng)安排、謀劃。農(nóng)民種莊稼需要安排，種什么，種多少，如何管理等等；工人生產(chǎn)需要安排，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，怎樣生產(chǎn)等等；學(xué)生學(xué)習(xí)需要安排，學(xué)習(xí)什么，學(xué)習(xí)多少，如何學(xué)習(xí)等等。計(jì)劃是先行官，計(jì)劃是參謀官，計(jì)劃是指揮官。
第二利器是組織。所謂組織大致有這么基層含義，一是作為名詞的組織，即組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)，作為項(xiàng)目管理員，要善于運(yùn)用整個(gè)組織的資源，而不是孤軍奮斗；二是作為動(dòng)詞的組織，就是根據(jù)計(jì)劃安排，調(diào)動(dòng)分配人、財(cái)、物等有效資源來(lái)完成計(jì)劃內(nèi)的事情。
這最后一大武器便是控制。所謂控制就是把時(shí)間、成本和范圍等一并控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。其間一個(gè)主要的行為就是更正和糾偏，修正時(shí)間、修正成本、修正范圍，使它們和計(jì)劃的時(shí)間、成本、范圍基本吻合。