房地產項目管理軟件
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項目管理員的三大利器
項目管理員的三大利器
要想成為一位非常出色的項目管理員，必須會靈活運用計劃、組織和控制這三大武器。必須三種都會，都精通，不可偏頗，否則出不了色。
這第一大利器就是計劃，凡事都應該事先制定相應的計劃。俗稱安排、謀劃。農民種莊稼需要安排，種什么，種多少，如何管理等等；工人生產需要安排，生產什么，生產多少，怎樣生產等等；學生學習需要安排，學習什么，學習多少，如何學習等等。計劃是先行官，計劃是參謀官，計劃是指揮官。
第二利器是組織。所謂組織大致有這么基層含義，一是作為名詞的組織，即組織機構的簡稱，作為項目管理員，要善于運用整個組織的資源，而不是孤軍奮斗；二是作為動詞的組織，就是根據計劃安排，調動分配人、財、物等有效資源來完成計劃內的事情。
這最后一大武器便是控制。所謂控制就是把時間、成本和范圍等一并控制在計劃范圍內。其間一個主要的行為就是更正和糾偏，修正時間、修正成本、修正范圍，使它們和計劃的時間、成本、范圍基本吻合。
要想成為一位非常出色的項目管理員，必須會靈活運用計劃、組織和控制這三大武器。必須三種都會，都精通，不可偏頗，否則出不了色。
這第一大利器就是計劃，凡事都應該事先制定相應的計劃。俗稱安排、謀劃。農民種莊稼需要安排，種什么，種多少，如何管理等等；工人生產需要安排，生產什么，生產多少，怎樣生產等等；學生學習需要安排，學習什么，學習多少，如何學習等等。計劃是先行官，計劃是參謀官，計劃是指揮官。
第二利器是組織。所謂組織大致有這么基層含義，一是作為名詞的組織，即組織機構的簡稱，作為項目管理員，要善于運用整個組織的資源，而不是孤軍奮斗；二是作為動詞的組織，就是根據計劃安排，調動分配人、財、物等有效資源來完成計劃內的事情。
這最后一大武器便是控制。所謂控制就是把時間、成本和范圍等一并控制在計劃范圍內。其間一個主要的行為就是更正和糾偏，修正時間、修正成本、修正范圍，使它們和計劃的時間、成本、范圍基本吻合。