房地產項目管理軟件
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我的pmp考試心得
本人通過2007年上半年的PMP考試，有一些自己的經歷，希望能給正在備考PMP的人們一些幫助。
其實我接觸PMP的時間很短，大概是在06年上半年的某個時間第一次認識了PMP是項目管理，促使我去考試的原因是工作的需要，在自已的工作中，覺得很缺失管理方面的系統(tǒng)知識，所以就決定去考證了。
在06年下半年快年底的時候找到了一家還算劃算的培訓機構去學習了一下，大概有一個多點月吧，利用周末的時間培訓，完成了35個學時的學習。07年馬上就去參加考試了。
現在回想起來整個復習過程可以概括為看書（PMBOK），做習題、模擬卷，聽錄音。
首先應該通讀一遍PMBOK，這個時候你可能不能很確切的對每一個知識點都有印象，但是這不重要，第一遍只要對PMI的九大知識領域和項目管理的五個環(huán)節(jié)有了初步的印象就可以了，這一遍書一定要在參加輔導班之前看完。通過通讀一方面你對PMI的知識體系有了一定的認識，另一方面你也會存在很多疑惑，這樣輔導班就會達到解惑的作用。
當輔導班的課程結束之后應該趁熱打鐵，精讀PMBOK，這樣你可以結合課堂內容對PMI的知識體系有深入的理解并結合自己平時工作中遇到的問題達到舉一反三的效果。在這個過程中你應注意對九大知識領域中每一個字過程的輸入、工具、輸出的理解，做到不遺漏一個知識點，不放過一個子項。
這之后你可以把自己準備的復習題拿出來作了（當然培訓機構老師也會有很多的題）。我個人認為，復習題不一定要越多越好，一定要精，當然如果有精力做幾千到題也不是不可以，但是我們都是做項目管理的人，在項目成本控制方面相信大家都有自己的心得，對邊際效益的過多投入，會使邊際成本呈幾何放大，這樣做只是在浪費時間和精力。我在復習過程中做了輔導班提供的四百道復習題，另外就是金老師書上的復習題和現代卓越的模擬題（英文模擬題一定要做，目的是熟悉重要詞匯的英文原詞，因為在考試的過程中就會發(fā)現中文翻譯有各種不盡人意的地方，在無法準確作答的時候看英文原題時最快捷穩(wěn)妥的辦法），我認為這些題量應該是足夠了，重要的是在做完之后詳細的比對答案，對每一道題最好能對照PMBOK去找答案（或找到原型），其實模擬題的答案不一定100%正確，所以對待模擬題的答案有正確的心態(tài)，我就遇到過不同的模擬題在對待同一個問題上去現了不同的答案，這時我們只能憑感覺了。
這個階段過去之后大概據考試還有一個月時間，這是要根據自己做題中出現的問題有重點地進行PMBOK的第三遍精讀，先把出錯比較多的章節(jié)重點復習一遍，然后將九大知識領域融入項目管理的五個過程進行分塊記憶，先在頭腦中理出大綱然后填充內容，真正做到對每個子過程的知識點熟練掌握，這時候如果英語水平比較好的話可以通讀一遍英文版的PMBOK，對照中文翻譯把重點詞匯的英文原詞記憶好，這樣在考試中會有很多好處。在這個過程中可以對做過的復習題進行第二遍重溫，結合復習到的章節(jié)認真重讀復習題，重點是曾經出錯的部分，相信經過這個過程一班都會對出錯的問題記憶深刻并能舉一反三。
這個過程之后據考試時間已經不多了，在據考試前兩周的時候建議利用周末一天時間，找一個安靜的環(huán)境，根據真正考試時間從上午九點到下午一點做一套真題模擬，一是考察自己對各知識點是否全面掌握，另一方面對考試時間的長度、身體智利的消耗、考試過程中時間的利用情況有一個切實的認識。這個過程不要太早，太早了和真正考試時自己的記憶水平不吻合，無法體現模擬的作用；也不能太遲，太遲了如果成績不理想會對真正考試造成不必要的心理壓力。我個人認為提前兩周是比較合適的安排。
這之后就進入考前調整期了，這個階段主要是查漏補缺，合理安排復習、工作和休息時間，讓自己有充沛的精力面對四個小時的考試。
此外，我還想向各位準備應考的兄弟推薦兩本書，個人認為對考試的幫助比較大。第一本就不用多說了是金老師的《如何準備PMP考試》，不過這本書出來的時間有點長了，應該早點看，相信正在準備考試的各位兄弟早就把它擺在自己的案頭枕邊了，第二本是現代卓越的模擬題，中英文結合的，還可以，熟習一下英文。
現在考試的人一般是在職人員，時間不會很多，建議以聽MP3的方試來強化一下PMBOK的體系結構。
最后，我要祝愿各位有志于參加PMP考試和有志于從事項目管理工作的各位兄弟能夠成功完成這個項目管理中的項目，讓我們共同把項目管理工作做好，讓更多的人了解我們這些在項目中穿針引線的PM們。祝大家成功
其實我接觸PMP的時間很短，大概是在06年上半年的某個時間第一次認識了PMP是項目管理，促使我去考試的原因是工作的需要，在自已的工作中，覺得很缺失管理方面的系統(tǒng)知識，所以就決定去考證了。
在06年下半年快年底的時候找到了一家還算劃算的培訓機構去學習了一下，大概有一個多點月吧，利用周末的時間培訓，完成了35個學時的學習。07年馬上就去參加考試了。
現在回想起來整個復習過程可以概括為看書（PMBOK），做習題、模擬卷，聽錄音。
首先應該通讀一遍PMBOK，這個時候你可能不能很確切的對每一個知識點都有印象，但是這不重要，第一遍只要對PMI的九大知識領域和項目管理的五個環(huán)節(jié)有了初步的印象就可以了，這一遍書一定要在參加輔導班之前看完。通過通讀一方面你對PMI的知識體系有了一定的認識，另一方面你也會存在很多疑惑，這樣輔導班就會達到解惑的作用。
當輔導班的課程結束之后應該趁熱打鐵，精讀PMBOK，這樣你可以結合課堂內容對PMI的知識體系有深入的理解并結合自己平時工作中遇到的問題達到舉一反三的效果。在這個過程中你應注意對九大知識領域中每一個字過程的輸入、工具、輸出的理解，做到不遺漏一個知識點，不放過一個子項。
這之后你可以把自己準備的復習題拿出來作了（當然培訓機構老師也會有很多的題）。我個人認為，復習題不一定要越多越好，一定要精，當然如果有精力做幾千到題也不是不可以，但是我們都是做項目管理的人，在項目成本控制方面相信大家都有自己的心得，對邊際效益的過多投入，會使邊際成本呈幾何放大，這樣做只是在浪費時間和精力。我在復習過程中做了輔導班提供的四百道復習題，另外就是金老師書上的復習題和現代卓越的模擬題（英文模擬題一定要做，目的是熟悉重要詞匯的英文原詞，因為在考試的過程中就會發(fā)現中文翻譯有各種不盡人意的地方，在無法準確作答的時候看英文原題時最快捷穩(wěn)妥的辦法），我認為這些題量應該是足夠了，重要的是在做完之后詳細的比對答案，對每一道題最好能對照PMBOK去找答案（或找到原型），其實模擬題的答案不一定100%正確，所以對待模擬題的答案有正確的心態(tài)，我就遇到過不同的模擬題在對待同一個問題上去現了不同的答案，這時我們只能憑感覺了。
這個階段過去之后大概據考試還有一個月時間，這是要根據自己做題中出現的問題有重點地進行PMBOK的第三遍精讀，先把出錯比較多的章節(jié)重點復習一遍，然后將九大知識領域融入項目管理的五個過程進行分塊記憶，先在頭腦中理出大綱然后填充內容，真正做到對每個子過程的知識點熟練掌握，這時候如果英語水平比較好的話可以通讀一遍英文版的PMBOK，對照中文翻譯把重點詞匯的英文原詞記憶好，這樣在考試中會有很多好處。在這個過程中可以對做過的復習題進行第二遍重溫，結合復習到的章節(jié)認真重讀復習題，重點是曾經出錯的部分，相信經過這個過程一班都會對出錯的問題記憶深刻并能舉一反三。
這個過程之后據考試時間已經不多了，在據考試前兩周的時候建議利用周末一天時間，找一個安靜的環(huán)境，根據真正考試時間從上午九點到下午一點做一套真題模擬，一是考察自己對各知識點是否全面掌握，另一方面對考試時間的長度、身體智利的消耗、考試過程中時間的利用情況有一個切實的認識。這個過程不要太早，太早了和真正考試時自己的記憶水平不吻合，無法體現模擬的作用；也不能太遲，太遲了如果成績不理想會對真正考試造成不必要的心理壓力。我個人認為提前兩周是比較合適的安排。
這之后就進入考前調整期了，這個階段主要是查漏補缺，合理安排復習、工作和休息時間，讓自己有充沛的精力面對四個小時的考試。
此外，我還想向各位準備應考的兄弟推薦兩本書，個人認為對考試的幫助比較大。第一本就不用多說了是金老師的《如何準備PMP考試》，不過這本書出來的時間有點長了，應該早點看，相信正在準備考試的各位兄弟早就把它擺在自己的案頭枕邊了，第二本是現代卓越的模擬題，中英文結合的，還可以，熟習一下英文。
現在考試的人一般是在職人員，時間不會很多，建議以聽MP3的方試來強化一下PMBOK的體系結構。
最后，我要祝愿各位有志于參加PMP考試和有志于從事項目管理工作的各位兄弟能夠成功完成這個項目管理中的項目，讓我們共同把項目管理工作做好，讓更多的人了解我們這些在項目中穿針引線的PM們。祝大家成功