淺析大數(shù)據(jù)對招投標的影響及應(yīng)用實踐

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從2012年開始，大數(shù)據(jù)逐漸走進各行各業(yè)?？梢哉f，2012年是大數(shù)據(jù)元年，發(fā)生了3個標志性的事件：第一，移動端的應(yīng)用大幅度降價。移動端的快速普及，導(dǎo)致數(shù)據(jù)大量產(chǎn)生。第二，數(shù)據(jù)信息存儲的成本大幅度降低，由之前幾百元的移動硬盤到現(xiàn)在成本幾乎為零的云存儲技術(shù)。第三，大數(shù)據(jù)的計算技術(shù)進入到國內(nèi)。隨著技術(shù)和成本的降低，各種大數(shù)據(jù)應(yīng)用隨之產(chǎn)生。那么，大數(shù)據(jù)對招投標有哪些影響、可以促進招投標進行怎樣的改變？

“互聯(lián)網(wǎng)＋”重構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)

今天，我們正經(jīng)歷著一場信息革命，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、BIM（建筑信息模型）、電子商務(wù)等為代表的信息技術(shù)必將從支撐建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展向引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化變革跨越。中國建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是以互聯(lián)化、集成化、數(shù)據(jù)化、智能化的信息化手段為有效支撐，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，帶動企業(yè)與人員能力的提升，最終實現(xiàn)建造過程、運維過程、建筑及基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品三方面的升級：建造過程的精益、綠色、智能化；運維過程的智慧、低碳、集約化；建筑產(chǎn)品的綠色、智能、宜居化。國外的一個建筑工人，頭上有移動頭盔，手中有智能終端，如同特種兵一樣。北京的空氣污染很嚴重，但微軟的北京總部室內(nèi)的PM2.5常年維持在個位數(shù)的標準。各個方面都在表明，建筑產(chǎn)業(yè)的信息化時代已經(jīng)到來，隨之而來的就是人員能力、素質(zhì)的提升。只有通過積極、快速的學(xué)習(xí)，才能迎接這一場即將到來的信息化革命。

在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)里，我們的建筑項目是一個一個獨立存在的，彼此之間沒有聯(lián)系，項目之間也沒聯(lián)系。但隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的介入，項目就會打破彼此之間的壁壘，把項目、技術(shù)、人員，甚至很多機會都鏈接起來。當一個項目的機會和人鏈接起來的時候，就會產(chǎn)生流通性。所以，“互聯(lián)網(wǎng) ”提倡用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，改造我們項目的關(guān)系和人的關(guān)系，推行之后就會改變整個生態(tài)鏈和整個環(huán)境。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)”重構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈，第一個被消除的壁壘就是數(shù)據(jù)。在一個建筑項目里會產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會越來越多，越來越龐大。之前的一個預(yù)算可能需要幾十M（MB，計算機里的容量單位），但是現(xiàn)在算上運維的話可能需要幾個T（TB，計算機里的容量單位，1TB=1024GB，1GB=1024MB）的數(shù)據(jù)。

一個項目中的數(shù)據(jù)首先是內(nèi)容數(shù)據(jù)，包括一個建筑項目的成本、質(zhì)量、進度等。這些數(shù)據(jù)是甲方、承包商、咨詢中介公司所關(guān)注的。而材料設(shè)備廠商最關(guān)注項目進度的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在已經(jīng)有公司專業(yè)提供各個項目的進度數(shù)據(jù)信息的服務(wù)。其次是基于參與項目各方的行為數(shù)據(jù)。包括一個項目過程中的企業(yè)數(shù)據(jù)和人員數(shù)據(jù)，都會被存儲在計算機、云端或公共資源中。而這些數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)一個企業(yè)的人員能力和企業(yè)競爭力，這正是銀行和政府所需要的。

大數(shù)據(jù)帶來的變化和挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)的迅速普及對建筑產(chǎn)業(yè)和造價領(lǐng)域而言是變化、機會，也是挑戰(zhàn)。工程造價信息化有三大驅(qū)動。首先，造價工程師（工料測量師）被認定為信息經(jīng)理人，在整個項目中扮演信息溝通者的角色，在他們頭腦里充滿了數(shù)據(jù)，包括各種各樣的清單、定額的數(shù)據(jù)，經(jīng)過他們經(jīng)驗的積累會變成信息。這就是信息化中的人員驅(qū)動。其次，還有政府和業(yè)主對工程合理化的極高的要求，這時信息化和數(shù)據(jù)應(yīng)用程度就成為了一個重要的保證。最后，行業(yè)競爭和對服務(wù)質(zhì)量的追求，也加強了造價咨詢公司對信息化和數(shù)據(jù)的需求，以便獲得更高的利潤、信譽與競爭力。

信息化的推進需要提升造價工程師的數(shù)據(jù)思維能力和技術(shù)能力，他們把定額、清單等數(shù)據(jù)變成信息，通過溝通交流變成知識提供給用戶，產(chǎn)生智慧。

這些本來都是人腦思考的過程，但是信息化的推進，人變成了稀缺資源。一個造價工程師的離開，帶走的知識和智慧是沉默成本，是企業(yè)無法彌補的損失。信息化的推進就要求這樣一個個人的歷程變成企業(yè)的能力。如何通過信息化的手段來提升數(shù)據(jù)的搜集、信息的加工、知識的積累和產(chǎn)生智慧的能力是企業(yè)需要考慮的。

變化和挑戰(zhàn)還來自另一個方面——國家政策。首先工程管理改革需要數(shù)據(jù)支持，新公布的工程造價管理改革的指導(dǎo)意見中明確提出，要改革工程造價信息服務(wù)的方式。這是一個重要的信號，甚至有一些建筑行業(yè)的資質(zhì)都會被取消掉。其次還有“營改增”（營業(yè)稅改增值稅）的調(diào)整也需要數(shù)據(jù)支持并明確提出需要調(diào)整的定額和指標。

所以對于建筑業(yè)企業(yè)而言，首先需要快速提升我們信息化的能力，從之前依賴個人變成企業(yè)里面有大量知識的積累，從而提升企業(yè)的競爭力。然后敏銳抓住法律法規(guī)、政策創(chuàng)造的機會。