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我看PMP證書(shū)與項(xiàng)目管理
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所有的認(rèn)證考試,到了中國(guó)就全變味兒了。到不是說(shuō)考試或是證書(shū)本身值得懷疑,而是參加考試的動(dòng)機(jī)與方式偏離了認(rèn)證的初衷。試問(wèn)有多少個(gè)來(lái)考PMP的人真正符合PMI的要求?真正有幾千小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)?真正能夠獨(dú)立的完成PMI網(wǎng)上的報(bào)名(全部英文)?絕大多數(shù)TX都是為了多個(gè)證書(shū),多個(gè)求職的砝碼而已。這也難怪,誰(shuí)叫美國(guó)人出題總是一根弦兒(托福GRE就是例證),誰(shuí)叫PMP考試只有筆試,而且全是選擇題,這不正撞到我們的槍口上了么。當(dāng)然美國(guó)人并非真的那么弱,8000塊的認(rèn)證支出(考試3300+培訓(xùn)5000),加上PDU制度,確保了您沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)例就免談了,而且只為了拿個(gè)證書(shū)而考PMP的同志們就得掂量掂量這個(gè)投入產(chǎn)出比了。
其實(shí)PMP認(rèn)證并不難,可以說(shuō)參加了考前沖刺的TX都能過(guò),更何況各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競(jìng)相打出了“保過(guò)”的旗幟(即重考費(fèi)由他們出),因?yàn)楸緛?lái)這個(gè)認(rèn)證的目的就在與普及PMBOK中的理論知識(shí),而并非選拔智力超常的項(xiàng)目經(jīng)理。同理可得,有了這個(gè)證書(shū),并不能證明你就是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理。就好比你4、6級(jí)成績(jī)優(yōu)秀,并不代表你可以很好的使用英語(yǔ)和老外交流。
PMBOK里面講述的是PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(注意,僅僅是體系而已),可以說(shuō)它是一本Guideline,只要遵循它進(jìn)行項(xiàng)目管理,終究不會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。該體系還在不斷的完善與豐富中。同樣的,PMI也要求每個(gè)PMP在獲得證書(shū)后仍要不斷的學(xué)習(xí)完善自身的知識(shí),這也就是PDU的目的,所以從某種意義上講,PMP的認(rèn)證不在于證書(shū)本身,而在于獲得證書(shū)后仍不間斷的學(xué)習(xí)與提高,作為PMP表明你處在這樣一個(gè)自我提高的體系當(dāng)中,這是PMP有別于他的Highlight。
項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐學(xué)科,不從事具體的項(xiàng)目管理工作,整天抱著PMBOK紙上談兵是沒(méi)有意義的。通俗的講,PMBOK交給你的只是心法口訣,能不能用來(lái)克敵制勝,還要看你如何操練了,并且功夫的深淺與你修煉的年頭基本也是成正比的(除非你是百年一見(jiàn)的項(xiàng)目管理奇才,并且足夠好運(yùn)有人愿意給項(xiàng)目讓你來(lái)打通任督二脈~)。
但實(shí)際上能夠擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的人還是在少數(shù),考上PMP卻當(dāng)不上項(xiàng)目經(jīng)理的也大有人在(更有像筆者這樣的做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)不是PMP,考上PMP后老板又不讓當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的),如何實(shí)踐學(xué)來(lái)的知識(shí)呢?或許我們還記得“Manage by project”吧,對(duì)頭,只要你用心,工作和生活中的項(xiàng)目實(shí)在是太多了,老板交代的任務(wù)可以作為項(xiàng)目(盡管可能是自己管理自己),老婆交代的周末大掃除何嘗又不是呢?只要我們把項(xiàng)目管理的思路融入日常的工作中,慢慢地就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)紛繁復(fù)雜的工作實(shí)際上十分容易掌控,成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理也就指日可待了。