房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
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施工組織與管理在工程項(xiàng)目中的關(guān)系
3.施工組織的可控性
組織施工是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。在建筑生產(chǎn)過程中把施工現(xiàn)場的眾多生產(chǎn)要素統(tǒng)一組織起來進(jìn)行有節(jié)奏，均衡地生產(chǎn)，以達(dá)到預(yù)計(jì)的最佳效果。這就要求對組織施工的全面控制性。
（1）目標(biāo)控制
工程施工組織設(shè)計(jì)是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，通過施工組織設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、材料、分包隊(duì)伍、關(guān)鍵工序和特殊過程目標(biāo)控制，在施工過程中加以實(shí)現(xiàn)。
（2）施工進(jìn)度控制
健全進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施工作制度和工作規(guī)程，建立進(jìn)度目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施電腦網(wǎng)絡(luò)管理，明確隸屬關(guān)系，確定各級管理人員對施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)的責(zé)任，完善溝通體系和聯(lián)系接口方法。
（3）工程質(zhì)量控制
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理，是從原材料進(jìn)場直至工程竣工交付使用全過程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)是施工建成符合設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品或提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。要經(jīng)濟(jì)合理地施工出精品工程和向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)能力和質(zhì)量管理水平。
項(xiàng)目經(jīng)理部建立，健全質(zhì)量保證體系，完善工程質(zhì)量責(zé)任制，制定工程質(zhì)量目標(biāo)考核辦法。工程施工中堅(jiān)持“三檢制，”使自檢、互檢、交接檢形成有力的檢驗(yàn)保證體制。持久地保持100%的合格率，90%以上優(yōu)良率，預(yù)防不合格要求的分布、分項(xiàng)工程出現(xiàn)，為確保完成各項(xiàng)指標(biāo)奠定的基礎(chǔ)。
（4）安全控制
編制工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，對各級管理人員的日常教育有安排、有記錄。安全生產(chǎn)有完善的安全技術(shù)規(guī)程，不漏崗、不漏人。
（5）材料控制
公司建立內(nèi)部材料市場，所有項(xiàng)目經(jīng)理部均在內(nèi)部市場上進(jìn)行材料采購，公司材料分公司對材料供方進(jìn)行統(tǒng)一評價(jià)，建立合格供方名錄。
材料采購采取邀請投標(biāo)的方式，公司成立招標(biāo)采購小組，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，辦公室設(shè)在材料分公司。招標(biāo)文件由材料分公司編制，并與項(xiàng)目經(jīng)理部一起在合格供方中選擇三家以上單位進(jìn)行招標(biāo)，材料結(jié)算由公司材料分公司統(tǒng)一進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)材料使用計(jì)劃落實(shí)材料管理工作，建立考評體系，向公司主管部門反饋合格供方情況，對進(jìn)場材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識、防護(hù)、領(lǐng)用、使用、清退、回收、處理、監(jiān)督控制工作制度、工作規(guī)程，保證符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
（6）分包隊(duì)伍控制
公司經(jīng)營部、施工管理部協(xié)助項(xiàng)目部，依據(jù)公司制度的招標(biāo)程序，編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作，指導(dǎo)公司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位簽定《分包工程施工合同》。
分包隊(duì)伍進(jìn)場7日內(nèi)簽定經(jīng)濟(jì)合同，對分包隊(duì)伍進(jìn)行人員教育，簽定合同、注冊備案，在合同中明確要求、標(biāo)準(zhǔn)，并檢查合同履約情況。對分包隊(duì)伍人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作，隨時(shí)考評分包隊(duì)伍的管理能力和施工能力，并向公司職能部門匯報(bào)考評情況。
（7）關(guān)鍵工序和特殊過程控制
在質(zhì)量計(jì)劃中明確界定關(guān)鍵工序和特殊過程，規(guī)定采用的技術(shù)規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，明確工序的監(jiān)控負(fù)責(zé)人。施工前確認(rèn)關(guān)鍵工序和特殊過程使用的設(shè)備和人員是否達(dá)到工程的需求，在工程施工過程中對作業(yè)人員、作業(yè)參數(shù)控制、檢查、對驗(yàn)收、最終交付的方法作出嚴(yán)格的規(guī)定。
(二)施工組織的創(chuàng)新性
1.施工組織的科學(xué)性
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工方案，施工方法和施工進(jìn)度要求，使不同專業(yè)工種，不同機(jī)械設(shè)備，在不同的工作面上按照預(yù)定的施工順序和時(shí)間協(xié)調(diào)地從事生產(chǎn)作業(yè)。為了滿足施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的要求，我們就需要在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施科學(xué)合理的施工組織。
施工計(jì)劃的科學(xué)性，合理性是工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。施工計(jì)劃的科學(xué)性在于對工程施工的總體作出判斷。采用現(xiàn)代化的分析手段、計(jì)算方法，使生產(chǎn)的一系列活動(dòng)在時(shí)間和空間方面、生產(chǎn)能力和勞動(dòng)資源方面得到最優(yōu)的統(tǒng)籌安排，從而保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性?，F(xiàn)代的科學(xué)管理方法和管理技術(shù)正在逐步滲透到施工管理中去，如常用的流水法施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)等，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，為建筑施工管理現(xiàn)代化開創(chuàng)了廣闊的前景，同時(shí)也要求廣大施工技術(shù)人員既要有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還必須掌握和應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和基本技能，以提高管理水平。
2.施工組織的創(chuàng)新性
施工組織的創(chuàng)新同現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理念分不開的，把理念寓于管理之中，追求管理升級；把管理寓于過程之中，確保過程控制。
在新的世紀(jì)，創(chuàng)新就是未來。在施工組織中堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷提出新的施工方法，提供新的服務(wù)，進(jìn)一步增加工程項(xiàng)目管理能力，具體有以下幾個(gè)方面：
（1）施工組織形式
以工程項(xiàng)目為基點(diǎn)的矩陣式組織形式。較好地解決了施工企業(yè)組織模式中各層次機(jī)構(gòu)重疊的矛盾，既有利于企業(yè)有效行使管理職責(zé)，又符合項(xiàng)目一次性管理的原則。企業(yè)建立了以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的施工生產(chǎn)組織形式，改變了過去無人對項(xiàng)目業(yè)主和用戶負(fù)責(zé)的狀況，使企業(yè)管理的中心下沉到工程項(xiàng)目，真正作到對用戶負(fù)責(zé)。
（2）施工生產(chǎn)諸要素
工程項(xiàng)目部根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目需求高峰低谷錯(cuò)落起伏的狀況，科學(xué)合理地動(dòng)態(tài)控制各種生產(chǎn)要素和資源，真正作到優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
（3）建立項(xiàng)目考核體制
工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)有目標(biāo)，施工過程有措施，工程完成有考核。
組織施工是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。在建筑生產(chǎn)過程中把施工現(xiàn)場的眾多生產(chǎn)要素統(tǒng)一組織起來進(jìn)行有節(jié)奏，均衡地生產(chǎn)，以達(dá)到預(yù)計(jì)的最佳效果。這就要求對組織施工的全面控制性。
（1）目標(biāo)控制
工程施工組織設(shè)計(jì)是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，通過施工組織設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、材料、分包隊(duì)伍、關(guān)鍵工序和特殊過程目標(biāo)控制，在施工過程中加以實(shí)現(xiàn)。
（2）施工進(jìn)度控制
健全進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施工作制度和工作規(guī)程，建立進(jìn)度目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施電腦網(wǎng)絡(luò)管理，明確隸屬關(guān)系，確定各級管理人員對施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)的責(zé)任，完善溝通體系和聯(lián)系接口方法。
（3）工程質(zhì)量控制
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理，是從原材料進(jìn)場直至工程竣工交付使用全過程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)是施工建成符合設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品或提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。要經(jīng)濟(jì)合理地施工出精品工程和向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)能力和質(zhì)量管理水平。
項(xiàng)目經(jīng)理部建立，健全質(zhì)量保證體系，完善工程質(zhì)量責(zé)任制，制定工程質(zhì)量目標(biāo)考核辦法。工程施工中堅(jiān)持“三檢制，”使自檢、互檢、交接檢形成有力的檢驗(yàn)保證體制。持久地保持100%的合格率，90%以上優(yōu)良率，預(yù)防不合格要求的分布、分項(xiàng)工程出現(xiàn)，為確保完成各項(xiàng)指標(biāo)奠定的基礎(chǔ)。
（4）安全控制
編制工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，對各級管理人員的日常教育有安排、有記錄。安全生產(chǎn)有完善的安全技術(shù)規(guī)程，不漏崗、不漏人。
（5）材料控制
公司建立內(nèi)部材料市場，所有項(xiàng)目經(jīng)理部均在內(nèi)部市場上進(jìn)行材料采購，公司材料分公司對材料供方進(jìn)行統(tǒng)一評價(jià)，建立合格供方名錄。
材料采購采取邀請投標(biāo)的方式，公司成立招標(biāo)采購小組，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，辦公室設(shè)在材料分公司。招標(biāo)文件由材料分公司編制，并與項(xiàng)目經(jīng)理部一起在合格供方中選擇三家以上單位進(jìn)行招標(biāo)，材料結(jié)算由公司材料分公司統(tǒng)一進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)材料使用計(jì)劃落實(shí)材料管理工作，建立考評體系，向公司主管部門反饋合格供方情況，對進(jìn)場材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識、防護(hù)、領(lǐng)用、使用、清退、回收、處理、監(jiān)督控制工作制度、工作規(guī)程，保證符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
（6）分包隊(duì)伍控制
公司經(jīng)營部、施工管理部協(xié)助項(xiàng)目部，依據(jù)公司制度的招標(biāo)程序，編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作，指導(dǎo)公司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位簽定《分包工程施工合同》。
分包隊(duì)伍進(jìn)場7日內(nèi)簽定經(jīng)濟(jì)合同，對分包隊(duì)伍進(jìn)行人員教育，簽定合同、注冊備案，在合同中明確要求、標(biāo)準(zhǔn)，并檢查合同履約情況。對分包隊(duì)伍人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作，隨時(shí)考評分包隊(duì)伍的管理能力和施工能力，并向公司職能部門匯報(bào)考評情況。
（7）關(guān)鍵工序和特殊過程控制
在質(zhì)量計(jì)劃中明確界定關(guān)鍵工序和特殊過程，規(guī)定采用的技術(shù)規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，明確工序的監(jiān)控負(fù)責(zé)人。施工前確認(rèn)關(guān)鍵工序和特殊過程使用的設(shè)備和人員是否達(dá)到工程的需求，在工程施工過程中對作業(yè)人員、作業(yè)參數(shù)控制、檢查、對驗(yàn)收、最終交付的方法作出嚴(yán)格的規(guī)定。
(二)施工組織的創(chuàng)新性
1.施工組織的科學(xué)性
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工方案，施工方法和施工進(jìn)度要求，使不同專業(yè)工種，不同機(jī)械設(shè)備，在不同的工作面上按照預(yù)定的施工順序和時(shí)間協(xié)調(diào)地從事生產(chǎn)作業(yè)。為了滿足施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的要求，我們就需要在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施科學(xué)合理的施工組織。
施工計(jì)劃的科學(xué)性，合理性是工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。施工計(jì)劃的科學(xué)性在于對工程施工的總體作出判斷。采用現(xiàn)代化的分析手段、計(jì)算方法，使生產(chǎn)的一系列活動(dòng)在時(shí)間和空間方面、生產(chǎn)能力和勞動(dòng)資源方面得到最優(yōu)的統(tǒng)籌安排，從而保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性?，F(xiàn)代的科學(xué)管理方法和管理技術(shù)正在逐步滲透到施工管理中去，如常用的流水法施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)等，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，為建筑施工管理現(xiàn)代化開創(chuàng)了廣闊的前景，同時(shí)也要求廣大施工技術(shù)人員既要有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還必須掌握和應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和基本技能，以提高管理水平。
2.施工組織的創(chuàng)新性
施工組織的創(chuàng)新同現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理念分不開的，把理念寓于管理之中，追求管理升級；把管理寓于過程之中，確保過程控制。
在新的世紀(jì)，創(chuàng)新就是未來。在施工組織中堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷提出新的施工方法，提供新的服務(wù)，進(jìn)一步增加工程項(xiàng)目管理能力，具體有以下幾個(gè)方面：
（1）施工組織形式
以工程項(xiàng)目為基點(diǎn)的矩陣式組織形式。較好地解決了施工企業(yè)組織模式中各層次機(jī)構(gòu)重疊的矛盾，既有利于企業(yè)有效行使管理職責(zé)，又符合項(xiàng)目一次性管理的原則。企業(yè)建立了以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的施工生產(chǎn)組織形式，改變了過去無人對項(xiàng)目業(yè)主和用戶負(fù)責(zé)的狀況，使企業(yè)管理的中心下沉到工程項(xiàng)目，真正作到對用戶負(fù)責(zé)。
（2）施工生產(chǎn)諸要素
工程項(xiàng)目部根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目需求高峰低谷錯(cuò)落起伏的狀況，科學(xué)合理地動(dòng)態(tài)控制各種生產(chǎn)要素和資源，真正作到優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
（3）建立項(xiàng)目考核體制
工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)有目標(biāo)，施工過程有措施，工程完成有考核。