房地產(chǎn)項目管理軟件
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項目管理咨詢浮出水面
進(jìn)入新千年之后，中國大陸出現(xiàn)了項目管理的熱潮，各種項目管理的認(rèn)證、項目管理培訓(xùn)、項目管理軟件紛
紛出現(xiàn)在國人面前。這種熱潮的出現(xiàn)正是國內(nèi)近年來經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的體現(xiàn)，大量的新產(chǎn)品研發(fā)項目、大型的工程
建設(shè)項目、國際型的體育運動賽事項目等等活動的舉辦需要高質(zhì)量的項目管理來保駕護(hù)航，這一需求刺激了項目
管理的相關(guān)服務(wù)的蓬勃發(fā)展。
為了提高組織的項目管理能力，很多企業(yè)紛紛引進(jìn)國外先進(jìn)的項目管理理念，以及部分項目管理的工具。例
如很多企業(yè)均成立PMO（項目管理辦公室）來負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理項目的運作；另有部分企業(yè)采購了各種項目管理工具
輔助管理活動。但是很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)即使有了PMO、購買了項目管理軟件，在項目管理方面的問題卻沒有得到徹底的
解決，反而在個別的企業(yè)里面出現(xiàn)了項目管理水平下降的問題。于是很多企業(yè)開始尋找新的解決之道。
此次會議提出的嶄新概念：“項目管理應(yīng)該以咨詢服務(wù)為先導(dǎo)”值得很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人或者是PMO的負(fù)責(zé)人進(jìn)
行反思。會議的主辦方展恒軟件技術(shù)有限公司與協(xié)辦方微軟（中國）有限公司，安排了三堂講座精辟闡述了項目
管理如何正確的、高效的服務(wù)于組織。
講座中的一位專家提到，作為項目管理的專職部門的PMO應(yīng)該為企業(yè)完成如下目標(biāo)：
1、建立一套有效的項目管理流程和方法論
2、培養(yǎng)一支合格的項目管理隊伍
3、搭建一套項目管理的信息化平臺
專家認(rèn)為任何一套項目管理信息系統(tǒng)必須構(gòu)建于成熟的項目管理方法論，如果匆忙采購項目管理軟件，反而
會發(fā)現(xiàn)軟件無法得到廣大項目干系人的認(rèn)可，因為既然是一項管理活動，就必須遵循一定的流程和規(guī)則，這些流
程和規(guī)則在各個行業(yè)、各個企業(yè)又是千差萬別的，因此一個企業(yè)在決定選購項目管理信息平臺之前應(yīng)該首先審視
的是企業(yè)自身有沒有規(guī)范的、科學(xué)的項目管理方法論。
那么PMO如何能夠制定出適合自己又有科學(xué)高度的項目管理方法論呢？答案就是引入項目管理咨詢服務(wù)。項目
管理咨詢服務(wù)解決的正是如何為企業(yè)量身定做項目管理的流程、制度的問題。項目管理真正走入中國的時間不是
很長，既有理論經(jīng)驗，又有實際經(jīng)驗的專家為數(shù)不多，分散在企業(yè)里面的更是鳳毛麟角，于是聘請項目管理專業(yè)
咨詢機構(gòu)服務(wù)成為一條捷徑。
主辦此次會議的展恒公司是一家專業(yè)從事項目管理咨詢、培訓(xùn)、信息系統(tǒng)實施的公司。該公司有一支專業(yè)的
咨詢隊伍，成員既有從國外回來的顧問，也有熟悉國內(nèi)項目管理實戰(zhàn)家，并且與國際、國內(nèi)很多咨詢機構(gòu)有緊密
的戰(zhàn)略合作聯(lián)系。據(jù)該公司總經(jīng)理介紹，近幾年接受展恒公司項目管理咨詢服務(wù)的客戶涵蓋金融、政府、制作業(yè)
等眾多領(lǐng)域。
筆者在采訪與會的嘉賓時，得到的信息也是如此。大多數(shù)嘉賓均表示企業(yè)內(nèi)部的項目管理走了一些彎路，現(xiàn)
在看來真是在項目管理方法論上出了問題。當(dāng)問及企業(yè)項目管理方法論為何一直沒有得到很好的制訂和貫徹時，
嘉賓紛紛表示管理制度的制訂有很大的難度，如果早發(fā)現(xiàn)這樣的項目管理咨詢機構(gòu)，情況就會好多了。
“方法論先行”、“項目管理制度最重要”、“咨詢服務(wù)最有價值”等等話題始終被嘉賓和專家們熱烈討論
。
筆者也發(fā)現(xiàn)在會議廳的最后一排的項目管理信息系統(tǒng)體驗中心同樣得到廣大嘉賓的關(guān)注，很多嘉賓駐足觀看
與技術(shù)人員仔細(xì)交流，場面非常熱烈。主辦方展恒公司的總經(jīng)理在解釋為什么廣大嘉賓如此認(rèn)可時講到：這些系
統(tǒng)平臺中涉及的IT問題是次要的，最主要的是系統(tǒng)中蘊涵了很多項目管理中的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)技術(shù)。更重要的是
這些電子化的業(yè)務(wù)組建可以按照企業(yè)的實際項目管理需求進(jìn)行定制化的集成開發(fā)，原因是近些年展恒公司實施了
大量項目管理咨詢、信息系統(tǒng)的項目，積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和技術(shù)上可復(fù)用的組件，于是也決定了展恒公司可
以在相對較短的時間內(nèi)為企業(yè)進(jìn)行定制化集成項目管理信息系統(tǒng)的快速服務(wù)的特點。
我們應(yīng)該相信，隨著像展恒公司這類項目管理咨詢機構(gòu)的發(fā)展，我國的項目管理水平又可以迎來一次大發(fā)展
的機會。
紛出現(xiàn)在國人面前。這種熱潮的出現(xiàn)正是國內(nèi)近年來經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的體現(xiàn)，大量的新產(chǎn)品研發(fā)項目、大型的工程
建設(shè)項目、國際型的體育運動賽事項目等等活動的舉辦需要高質(zhì)量的項目管理來保駕護(hù)航，這一需求刺激了項目
管理的相關(guān)服務(wù)的蓬勃發(fā)展。
為了提高組織的項目管理能力，很多企業(yè)紛紛引進(jìn)國外先進(jìn)的項目管理理念，以及部分項目管理的工具。例
如很多企業(yè)均成立PMO（項目管理辦公室）來負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理項目的運作；另有部分企業(yè)采購了各種項目管理工具
輔助管理活動。但是很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)即使有了PMO、購買了項目管理軟件，在項目管理方面的問題卻沒有得到徹底的
解決，反而在個別的企業(yè)里面出現(xiàn)了項目管理水平下降的問題。于是很多企業(yè)開始尋找新的解決之道。
此次會議提出的嶄新概念：“項目管理應(yīng)該以咨詢服務(wù)為先導(dǎo)”值得很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人或者是PMO的負(fù)責(zé)人進(jìn)
行反思。會議的主辦方展恒軟件技術(shù)有限公司與協(xié)辦方微軟（中國）有限公司，安排了三堂講座精辟闡述了項目
管理如何正確的、高效的服務(wù)于組織。
講座中的一位專家提到，作為項目管理的專職部門的PMO應(yīng)該為企業(yè)完成如下目標(biāo)：
1、建立一套有效的項目管理流程和方法論
2、培養(yǎng)一支合格的項目管理隊伍
3、搭建一套項目管理的信息化平臺
專家認(rèn)為任何一套項目管理信息系統(tǒng)必須構(gòu)建于成熟的項目管理方法論，如果匆忙采購項目管理軟件，反而
會發(fā)現(xiàn)軟件無法得到廣大項目干系人的認(rèn)可，因為既然是一項管理活動，就必須遵循一定的流程和規(guī)則，這些流
程和規(guī)則在各個行業(yè)、各個企業(yè)又是千差萬別的，因此一個企業(yè)在決定選購項目管理信息平臺之前應(yīng)該首先審視
的是企業(yè)自身有沒有規(guī)范的、科學(xué)的項目管理方法論。
那么PMO如何能夠制定出適合自己又有科學(xué)高度的項目管理方法論呢？答案就是引入項目管理咨詢服務(wù)。項目
管理咨詢服務(wù)解決的正是如何為企業(yè)量身定做項目管理的流程、制度的問題。項目管理真正走入中國的時間不是
很長，既有理論經(jīng)驗，又有實際經(jīng)驗的專家為數(shù)不多，分散在企業(yè)里面的更是鳳毛麟角，于是聘請項目管理專業(yè)
咨詢機構(gòu)服務(wù)成為一條捷徑。
主辦此次會議的展恒公司是一家專業(yè)從事項目管理咨詢、培訓(xùn)、信息系統(tǒng)實施的公司。該公司有一支專業(yè)的
咨詢隊伍，成員既有從國外回來的顧問，也有熟悉國內(nèi)項目管理實戰(zhàn)家，并且與國際、國內(nèi)很多咨詢機構(gòu)有緊密
的戰(zhàn)略合作聯(lián)系。據(jù)該公司總經(jīng)理介紹，近幾年接受展恒公司項目管理咨詢服務(wù)的客戶涵蓋金融、政府、制作業(yè)
等眾多領(lǐng)域。
筆者在采訪與會的嘉賓時，得到的信息也是如此。大多數(shù)嘉賓均表示企業(yè)內(nèi)部的項目管理走了一些彎路，現(xiàn)
在看來真是在項目管理方法論上出了問題。當(dāng)問及企業(yè)項目管理方法論為何一直沒有得到很好的制訂和貫徹時，
嘉賓紛紛表示管理制度的制訂有很大的難度，如果早發(fā)現(xiàn)這樣的項目管理咨詢機構(gòu)，情況就會好多了。
“方法論先行”、“項目管理制度最重要”、“咨詢服務(wù)最有價值”等等話題始終被嘉賓和專家們熱烈討論
。
筆者也發(fā)現(xiàn)在會議廳的最后一排的項目管理信息系統(tǒng)體驗中心同樣得到廣大嘉賓的關(guān)注，很多嘉賓駐足觀看
與技術(shù)人員仔細(xì)交流，場面非常熱烈。主辦方展恒公司的總經(jīng)理在解釋為什么廣大嘉賓如此認(rèn)可時講到：這些系
統(tǒng)平臺中涉及的IT問題是次要的，最主要的是系統(tǒng)中蘊涵了很多項目管理中的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)技術(shù)。更重要的是
這些電子化的業(yè)務(wù)組建可以按照企業(yè)的實際項目管理需求進(jìn)行定制化的集成開發(fā)，原因是近些年展恒公司實施了
大量項目管理咨詢、信息系統(tǒng)的項目，積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和技術(shù)上可復(fù)用的組件，于是也決定了展恒公司可
以在相對較短的時間內(nèi)為企業(yè)進(jìn)行定制化集成項目管理信息系統(tǒng)的快速服務(wù)的特點。
我們應(yīng)該相信，隨著像展恒公司這類項目管理咨詢機構(gòu)的發(fā)展，我國的項目管理水平又可以迎來一次大發(fā)展
的機會。