顧明：中國BIM應(yīng)用新階段的關(guān)鍵點(diǎn)是流程再造

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

清華大學(xué)教授、博導(dǎo) BIM課題組負(fù)責(zé)人顧明 

在2015年CBIMS論壇上，我想跟大家交流的是在中國BIM應(yīng)用新階段下的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，我認(rèn)為是流程再造。從我們清華大學(xué)BIM課題組研究的角度和最近兩年的實(shí)踐來看，中國BIM要想深入下去，想要取得收益，流程必須要再造，如果流程不再造可能會投入越多失望越大。

我們持續(xù)了一年，通過對350家中國的本土企業(yè)包括設(shè)計(jì)院和施工單位的調(diào)查，發(fā)布了一份研究報(bào)告。這其中使用過BIM的用戶是設(shè)計(jì)企業(yè)173家，施工企業(yè)123家，同時有33家沒有使用過BIM設(shè)計(jì)企業(yè)和21家施工企業(yè)都參與到報(bào)告的貢獻(xiàn)中來。

總體來說報(bào)告的應(yīng)用概況分三方面，第一實(shí)施增長，按照我們的調(diào)查報(bào)告的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)未來兩年中國企業(yè)應(yīng)用BIM的狀況會翻一倍。最近中建部陸續(xù)頒布了關(guān)于BIM應(yīng)用推動的各種各樣的報(bào)告、規(guī)定，這也可以預(yù)計(jì)未來兩年在中國工程建設(shè)行業(yè)里BIM應(yīng)用只會持續(xù)加溫，不會降溫。第二從效益角度講，受訪企業(yè)普遍認(rèn)為使用BIM有效益，效益最大的是在利用BIM縮短客戶審批周期方面，我們在全球同行中領(lǐng)先，通過采用信息化的手段最直接的效益就是溝通成本降下來了。第三是非BIM用戶的態(tài)度，尚未使用BIM的企業(yè)，絕大部分都希望在未來能夠應(yīng)用BIM，從另一個角度也能看到全行業(yè)應(yīng)用BIM的階段已經(jīng)到來。從利用BIM的商業(yè)價值角度看，有一個意思的現(xiàn)象，施工企業(yè)對應(yīng)用BIM商業(yè)價值的認(rèn)可度大于設(shè)計(jì)單位，施工企業(yè)獲得的收益大于設(shè)計(jì)企業(yè)，這也是為什么現(xiàn)在我們可以看到施工企業(yè)應(yīng)用BIM的熱情高于設(shè)計(jì)企業(yè)。

下面讓我們來看看影響應(yīng)用BIM投資回報(bào)率的決定性因素都有哪些方面。第一是可視化，BIM可視化的技術(shù)使得交流更通暢，大大降低了溝通成本。同時還能促進(jìn)項(xiàng)目過程的改善到活動周期和交付時間的縮短以及提高預(yù)制比。如果要讓BIM效益更大，必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化。從應(yīng)用了BIM的用戶角度來看，設(shè)計(jì)單位和施工單位在排序上還是有點(diǎn)差別。設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)化、成本在前，而在施工單位提升審量、效率在前，不同的企業(yè)性對BIM應(yīng)用的認(rèn)識和推動上還是有所不同的。

通過調(diào)研調(diào)查報(bào)告的分析，關(guān)于未來在應(yīng)用BIM的過程中應(yīng)該更加關(guān)注的方面我們給出了以下幾點(diǎn)建議。第一大企業(yè)應(yīng)該起帶頭示范作用。從應(yīng)用BIM的角度來看，業(yè)內(nèi)參與者越多，技能越強(qiáng)，效率就越大。如果推廣BIM能夠變成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，大企業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，帶動更多的企業(yè)來應(yīng)用BIM，把BIM用得更好。第二，一定要有信息共享的機(jī)制和方法。我國現(xiàn)階段BIM的應(yīng)用還是在局部，如果沒有全生命周期信息資產(chǎn)支撐，下一步的協(xié)同和更深入的工廠化的應(yīng)用會受到制約。第三是整個產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該向精細(xì)化的管理方向發(fā)展。在這個過程中要把握機(jī)遇模型的預(yù)制，向制造業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能地工廠化。在BIM應(yīng)用的新階段，包括協(xié)同、共享、工廠化都應(yīng)該跟業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合下來，否則它是發(fā)揮不出作用的。

在現(xiàn)階段，我們需要換一個角度來理解流程，今天我們都處在信息化快速發(fā)展的社會大趨勢里，工業(yè)化和信息化的融合也是國家十二五一直在推動的一個方向，在這個過程中兩化融合真正要融合的是什么？我們要利用信息技術(shù)把人類生存的一切領(lǐng)域都以信息的獲取加工傳遞和分配作為基礎(chǔ)。大家可以看到互聯(lián)網(wǎng)+也好，大數(shù)據(jù)也好，工業(yè)4.0也好，都在做一件事，就是把現(xiàn)實(shí)世界的生產(chǎn)活動搬到虛擬的IT世界里，在這樣一個大的搬遷過程中，我們AEC的流程不可能不變，這是不可回避的一個現(xiàn)實(shí)，也是一個社會發(fā)展的趨勢。

今天大家都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)+，很多人也在說BIM跟互聯(lián)網(wǎng)+有什么關(guān)系，其實(shí)我們?nèi)绻麚Q個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)際上就是互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，從本質(zhì)上來看互聯(lián)網(wǎng)+就是要把傳統(tǒng)生活和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的流程在線化、數(shù)據(jù)化，從物理世界搬到IT世界里，信息要變成可互聯(lián)互通。在這個過程當(dāng)中互聯(lián)網(wǎng)+的作用下，如果產(chǎn)業(yè)真的互聯(lián)網(wǎng)+了或者信息化了，那么信息就會作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素存在。在這個過程當(dāng)中它一定是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素。相比之下我們今天的AEC行業(yè)差得還是很遠(yuǎn)的。所以這就是為什么我們今天要改變流程的一個關(guān)鍵，驅(qū)動的要素不能還是材料和圖紙，我們要把它變成信息來驅(qū)動，這個產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展起來。所以實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)，最終應(yīng)該是用戶成為行業(yè)的源頭，在信息共享的前提下各個參與方都要重構(gòu)優(yōu)化從而產(chǎn)生新的商業(yè)模式。這也是為什么我今天談BIM應(yīng)用新階段時要強(qiáng)調(diào)流程再造，因?yàn)榱鞒淘僭煲院笠欢〞a(chǎn)生新的商業(yè)模式。如果沒有新的商業(yè)模式的誕生，BIM的應(yīng)用肯定不會往前走，就是曇花一現(xiàn)。如果讓它真的能夠發(fā)揮作用就一定能產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

我們要認(rèn)識到信息化或者兩化融合、互聯(lián)網(wǎng)+的階段性的變化。互聯(lián)網(wǎng)+的過程可以分為兩部分，一個消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)就是BAT的模式，如果從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講我們更多看中的是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化、信息化。過去二十年我們社會的信息化基本是在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代，所以大家就會看到眼球經(jīng)濟(jì)、流量變現(xiàn)，到處都是“免費(fèi)”，通過免費(fèi)來吸引人流，吸引眼球。在這個過程中它只有線上，靠免費(fèi)做流量做到壟斷然后才能獲利，這就是現(xiàn)階段大部分人看到的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。

如果說從現(xiàn)在到未來二十年來看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的話，它就不再是一個眼球經(jīng)濟(jì)，而一定是實(shí)體屬性的價值經(jīng)濟(jì)，而且一定要做到產(chǎn)業(yè)的顛覆。未來各個行業(yè)都會產(chǎn)生一大批的BAT。這個過程里我們的目標(biāo)是企業(yè)要虛擬化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)一定要結(jié)合，現(xiàn)在最流行的一個詞就是O2O。在這個過程中產(chǎn)業(yè)做O2O的時候其實(shí)是靠品質(zhì)在做流量，絕對不是靠免費(fèi)。如果AEC行業(yè)做自己的互聯(lián)網(wǎng)化、信息化，我們在開始的時候就應(yīng)該有盈利模式，所以如果從這個角度來探討我們的商業(yè)模式，我覺得需要認(rèn)清哪些東西是可以做線上，哪些則一定是線下的，把這些想清楚了，我們的商業(yè)模式也就產(chǎn)生了。從今天這樣一個社會發(fā)展的趨勢來看，我們對流程再造的理解就不是一個簡單的業(yè)務(wù)流程，而是如何把線上和線下融合在一起，創(chuàng)造出一個新的商業(yè)模式的流程再造。