當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項目管理軟件
李瑤:為專業(yè)而聯(lián)盟
大小建筑聯(lián)盟總經(jīng)理 李瑤
Q:非常高興能在論壇現(xiàn)場采訪到您,能分享下您的設(shè)計理念嗎?
李瑤:從大小建筑名稱的兩個方面來闡釋設(shè)計理念,即我們希望大的建筑能達(dá)到其精彩度,小的建筑能表現(xiàn)項目的精致度。這也是我們設(shè)計之路的實踐過程,從原有的大院設(shè)計平臺到小型化的設(shè)計平臺,在大項目的空間外尋求多空間的設(shè)計實踐。大小建筑的名稱基本體現(xiàn)了我們對建筑的態(tài)度和我們的實踐。
Q:您所設(shè)計的作品中,比較鐘愛哪部作品?為什么?
李瑤:我認(rèn)為中國建筑師的設(shè)計之路,大多經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、體會和提升的過程。我也曾有兩年時間在日本設(shè)計事務(wù)所的交流階段,十年時間參與中央電視臺新址工程的過程. 這些都是設(shè)計理念積累和提煉的過程,希望在小型化的設(shè)計平臺上,將建筑設(shè)計作品能不斷地更新和提高。每一棟建筑都代表了設(shè)計師某一個時期鐘愛的設(shè)計,我最期待的是每一個建筑落地的過程。
Q:您有過海外工作交流的經(jīng)驗,您認(rèn)為這段經(jīng)驗在設(shè)計上對您有怎樣的影響?
李瑤:我作為交流建筑師赴日本三菱地所設(shè)計株式會社工作,這是設(shè)計理念開始積累和沉淀的時期。我有幸畢業(yè)后就加入了華東院,在國營大院中正好趕上了設(shè)計的蓬勃發(fā)展期,當(dāng)時的設(shè)計理念比較實用和簡單。隨著在日本兩年的工作經(jīng)歷,我感受到日本開發(fā)和設(shè)計過程的嚴(yán)謹(jǐn)性。而后通過和OMA的合作,又對歐洲最先鋒的建筑理念和建筑實踐有了更多直接的體會和經(jīng)驗。在這個設(shè)計理念的建立過程中,反復(fù)體驗到立和破、破和立的過程,這些經(jīng)歷都讓我獲益匪淺。在日期間,代表了立的過程,而央視新大樓項目的過程代表了觀念的全新打破。在立和破的過程中,我感到什么都有立的原則,也都有破的可能,希望這種可能可以反映在現(xiàn)在的設(shè)計實踐中。
Q:現(xiàn)在在國內(nèi)做建筑都會談到地域文化,大小建筑聯(lián)盟對這方面有什么研究?
李瑤:在這方面的研究還剛剛在起步階段,希望盡快度過符號化或形式化的階段。地域文化是個很大的概念,它不僅指中國文化,像上海、石家莊,每地都有它自身的文化和空間特征,我覺得這些都是建筑師應(yīng)該去考慮的。例如CCTV新大樓項目,在北京這個氛圍中哪些區(qū)域一定是要遵從城市文脈,哪些區(qū)域可以適度突破。像在故宮或北京城中軸的位置,必須遵從城市軸線和文脈關(guān)系;中央電視臺新大樓位于城市空間中的工業(yè)廠區(qū),它的破希望確立新的空間次序。
Q:您設(shè)計了許多大型辦公項目,您認(rèn)為設(shè)計辦公項目要注意哪些問題?
李瑤:辦公建筑是每個設(shè)計師都會涉及的項目,有著成熟和規(guī)律化的技術(shù)要點,并沒有特殊的技術(shù)屏蔽;作為辦公項目的特色化,或針對業(yè)主的需求,或表達(dá)辦公項目的場地感,是建筑師需要探討的方向,簡單中反映特質(zhì)是建筑師最大的挑戰(zhàn)。
Q:您如何與業(yè)主溝通設(shè)計思路?
李瑤:針對不同的業(yè)主有不同的溝通方式,而你溝通的方式確定了你最終服務(wù)的業(yè)主。如果溝通不良一般也不會合作,我們往往以技術(shù)服務(wù)來說服業(yè)主,過程中體現(xiàn)了我們的技術(shù)實力。
Q:大小建筑聯(lián)盟的成員構(gòu)成有哪些?是怎么樣一種運作模式或管理模式?
李瑤:由上海大小建筑設(shè)計事務(wù)所有限公司作為牽頭人,其中大小建筑作為建筑設(shè)計,上海易贊建筑設(shè)計工程有限公司承擔(dān)結(jié)構(gòu)設(shè)計,EFC創(chuàng)弈國際工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)幕墻及BIM設(shè)計,上海路盛德照明工程設(shè)計有限公司是燈光設(shè)計 ,上海高美室內(nèi)設(shè)計有限公司承擔(dān)室內(nèi)設(shè)計,上海迪弗建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司負(fù)責(zé)景觀設(shè)計,還有其他一些合作成員。這是一個自發(fā)型的技術(shù)聯(lián)合,沒有特別的組織形式,只是通過交流的方式組織一些學(xué)術(shù)探討和技術(shù)合作。在技術(shù)層面是學(xué)術(shù)探討,在操作層面是項目合作。
Q:您對這兩年中國設(shè)計市場的一些變化,有怎樣的思考?
李瑤:新常態(tài)已經(jīng)是大家明確的一個方向,面對整個中國的市場背景,我覺得作為建筑師必須加強專業(yè)性。過去花精力是趕時間,現(xiàn)在花精力應(yīng)該趕品質(zhì),把我們過去因為趕時間而流失的品質(zhì)概念重新找回來。雖然現(xiàn)在城市的擴展更新不會繼續(xù)加速,但是城市在另一方面的使用功能上的更新將提速,建筑功能的提升永無止境,品質(zhì)的提升更重要。
Q:面對市場變化,設(shè)計師面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?
李瑤:大部分建筑師對行業(yè)有著獨特的熱愛,建筑師不是流水線上的特定工種,它蘊含著創(chuàng)意的樂趣。只要保持對設(shè)計的熱愛,面對新常態(tài),他們依然可以堅持。
Q:您覺得舉辦這樣的論壇活動對設(shè)計師和推動設(shè)計業(yè)的發(fā)展有怎樣的作用?
李瑤:設(shè)計師會在不斷的實踐中思考未來市場的方向,在總結(jié)自己的設(shè)計理念外依然有自我的疑問,大家需要一個平臺更好得去交流。我覺得這種論壇活動就是一個很好的平臺。
Q:我們這次活動的承辦方是簡一大理石,您對于這一新品類的趨勢發(fā)展,有怎樣的看法?
李瑤:簡一的發(fā)展方向是正確的,新產(chǎn)品最終還是要回歸到成本可控的理想狀態(tài)。簡一為這個方向提供了一種可能性,提供了一種成本可控且品質(zhì)化的產(chǎn)品。
Q:當(dāng)前設(shè)計師會更關(guān)注哪些問題?
李瑤:主要有兩點:一是市場化,一是技術(shù)化。我們希望整個市場是良性發(fā)展的,希望市場能盡快復(fù)興。第二,希望把建筑的技術(shù)型做得更進(jìn)一步。就像運動需要休息期,我們暫且把當(dāng)現(xiàn)在的市場作為一個適當(dāng)?shù)恼{(diào)整期。
- 1時評:BIM應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的論述
- 2項目經(jīng)理品質(zhì)的歷練
- 3工程技術(shù)、質(zhì)量保證措施
- 4安全工程師考試《安全生產(chǎn)法律知識》全真習(xí)題(33)
- 5公路工程行業(yè)管理咨詢實踐心得
- 6中小企業(yè)項目管理軟件應(yīng)用現(xiàn)狀
- 7留住客戶的四個步驟
- 8潘框矢:在網(wǎng)絡(luò)沖擊商業(yè)的今天,設(shè)計能夠帶來什么?
- 9馴服巨獸——大型建筑項目的管理策略
- 10蔣曉飛:從“Interesting”開始建筑思考
- 11隈研吾:“虛”建筑和“介于之間”的理念
- 12丁洪濤:建筑節(jié)能還需添把“政策火”
- 13[河南]圖書館工程質(zhì)量及安全文明創(chuàng)優(yōu)策劃方案(魯班獎)
- 14項目質(zhì)量管理:淺議施工過程中的質(zhì)量管理
- 15蔡為民:自貿(mào)區(qū)樓市之商機探索
- 162015年安全工程師《安全生產(chǎn)技術(shù)》試題4
- 17項目管理五大過程組學(xué)習(xí)
- 18蔡為民:旅游地產(chǎn)在火海中游泳?
- 19安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理知識》全真習(xí)題(11)
- 20項目管理思考總結(jié)
- 21魏篙川:品牌設(shè)計至精至純
- 22我看PMP證書與項目管理
- 23安全工程師《安全生產(chǎn)法律知識》全真習(xí)題(18)
- 24分析:衛(wèi)浴企業(yè)營銷創(chuàng)新需“三管齊下”
- 252015年安全工程師考試《案例分析》模擬題(11)
- 262015年安全工程師考試《管理知識》練習(xí)題(19)
- 272015年安全工程師《安全產(chǎn)生法》練習(xí)題(23)
- 28石化工程施工資料表格[產(chǎn)能系統(tǒng)]
- 29[北京]醫(yī)院門診樓創(chuàng)精品工程工作計劃
- 302015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理知識》(26)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓