時(shí)評：BIM應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的論述

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BIM應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的論述

曾有人問有關(guān)BIM的問題，于是有人根據(jù)自身經(jīng)歷做了答復(fù)。

(1)施工企業(yè)：施工企業(yè)BIM用的多，介入時(shí)間(特指BIM竣工模型)多在機(jī)電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來說并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價(jià)算量功能，其實(shí)際效果也只能是呵呵，因?yàn)閷?shí)際工程是有損耗的，有些損耗量是無法避免的(如鋼筋的截取，你做施工的應(yīng)該懂的)，但算量軟件算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價(jià)軟件。

(2)設(shè)計(jì)院：對設(shè)計(jì)院來說，BIM其實(shí)有點(diǎn)雞肋，因?yàn)闊o論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來說BIM都不是一個(gè)很好的選擇。當(dāng)然也有部分設(shè)計(jì)院使用BIM(如西北院等)，他使用BIM多是為了檢驗(yàn)自己的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少返工率，但大部分設(shè)計(jì)院還是習(xí)慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導(dǎo)入分析軟件。

(3)業(yè)主方：很多業(yè)主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個(gè)清晰的思路去運(yùn)用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM是想將建設(shè)過程完全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)管控不會因?yàn)槿说膶I(yè)知識差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國的RIB公司進(jìn)行合作，但至今也沒有一個(gè)很清晰的思路和規(guī)劃出來，也不知道如何使用BIM進(jìn)行采購、設(shè)計(jì)、建設(shè)、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀，即不成熟。當(dāng)然也有成熟的案例，如中國尊項(xiàng)目，我下面還會說這個(gè)項(xiàng)目。

(4)咨詢單位：咨詢單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢公司(如RIB);二是造價(jià)咨詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗;后一種也有越來越多的人使用BIM，因?yàn)槠渲庇^，而且對于造價(jià)咨詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問題的話也可以修改。至于BIM以后的趨勢，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。什么是IPD模式?簡單來說，就是在開始動工前，業(yè)主就召集設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個(gè)BIM模型，這個(gè)模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個(gè)樣子。然后各方就按照這個(gè)模型來做自己的工作就行了。

在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設(shè)計(jì)院改圖，材料供應(yīng)商也不會隨便更改材料進(jìn)行方案變更。這種模式雖然前期投入時(shí)間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費(fèi)人、財(cái)、物、時(shí)在方案變更上，最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長的工期和不小的成本。這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)普及，歐洲進(jìn)展要慢一點(diǎn)。但在國內(nèi)，這還有相當(dāng)長的一段路要走。因?yàn)椋?/p>

(1)BIM是一把手項(xiàng)目。即BIM想要做的好，發(fā)揮它應(yīng)有的效果(節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等)，必須需要一個(gè)強(qiáng)有力的一把手去推動。為什么?因?yàn)閷^大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更。感興趣的話可以去了解一下中國尊項(xiàng)目，它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達(dá)到極致就是因?yàn)槠錁I(yè)主擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬(做的相當(dāng)經(jīng)典)、智能通風(fēng)(以后設(shè)計(jì)院在這個(gè)方面將會越來越多地使用BIM)等領(lǐng)域都做的很好。

(2)利益和使用習(xí)慣的沖突。上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計(jì)師和工程師都用不慣這個(gè)，不過我倒覺得這不是重點(diǎn)，因?yàn)楦鶕?jù)我所參與的BIM工程項(xiàng)目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個(gè)了，所以這個(gè)我倒是不擔(dān)心。但有一點(diǎn)可以肯定，BIM終將改變整個(gè)工作流程。

(3)BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時(shí)間的磨合。不過這個(gè)我也不是很擔(dān)心，因?yàn)殡S著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個(gè)大趨勢。

(4)對BIM認(rèn)識的不足。不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設(shè)機(jī)器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運(yùn)用信息化的手段來進(jìn)行建設(shè)活動。當(dāng)然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。