時評：泡沫吹出城市綜合體？

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泡沫吹出城市綜合體？

以“某中心”“某廣場”為名，城市綜合體已快速融入到消費者的生活中。但開業(yè)后，仍有不少攤位乃至整個樓層無人租賃。業(yè)內(nèi)人士指出，要破解此問題，開發(fā)商和經(jīng)營者應積極建立自己的品牌形象，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

隨著我國城鎮(zhèn)化速度的加快，“萬達廣場”“喜隆多購物中心”這類城市綜合體已快速融入到消費者的生活中。而細心的消費者恐怕也已發(fā)現(xiàn)，有些城市綜合體或購物中心雖然在開業(yè)之初大張旗鼓地打出了招商廣告，但開業(yè)后，里面仍有不少攤位乃至整個樓層無人租賃。數(shù)月過后，空位越來越多，漸漸地，整個購物中心成了一座徒有其表的空樓。這其中的原因何在呢?

房地產(chǎn)泡沫引發(fā)的沖動

“城市綜合體，特別是購物中心，確實存在著建得過多、過爛的現(xiàn)象，這在一、二線城市比較明顯，三線城市中也有。”商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍對國際商報記者表示，“這主要是由于在過去的10多年里，房地產(chǎn)價格上漲迅速，帶動了商業(yè)地產(chǎn)價格的快速上漲，讓開發(fā)商產(chǎn)生了沖動，盲目開發(fā)。在經(jīng)濟快速增長的階段，商業(yè)地產(chǎn)中的‘泡沫’并不明顯，但當經(jīng)濟發(fā)展進入減速上行階段，里面的‘泡沫’就會越來越大，日益顯現(xiàn)。”

趙萍介紹說，一、二線城市市場容量大，最容易吸引開發(fā)商。有些一線城市一年就會建200多個城市綜合體或購物中心，其增長速度遠遠超過了該城市的消費增速。數(shù)量上的過剩必然會導致競爭加劇，有些資歷尚淺的“新生代”購物中心就扛不住了。

商務部研究院國際市場研究部副主任白明也對此表示認同。他表示：“不少商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都是在房地產(chǎn)最熱的時候興建這類購物中心的，這是一種沖動、盲目的行為，缺乏長遠規(guī)劃，屬于粗獷式的發(fā)展方式，不符合現(xiàn)在的市場發(fā)展要求，它們被淘汰很正常。”

建立品牌和產(chǎn)業(yè)鏈很重要

那么，成功的城市綜合性購物、休閑中心應如何建立呢?“開發(fā)商和經(jīng)營者首先要做到不跟風，把目光放長遠，有預見性地進行開發(fā)。”白明說，“其次，要做到科學選址，要考慮到周邊的交通狀況、住宅區(qū)分布等客觀因素。”

趙萍也對此表示認同，并特別強調(diào)說：“有些開發(fā)商雖然投資的是商業(yè)地產(chǎn)，但其真實目的是為日后在周邊開發(fā)居民住宅作準備的。換言之，這類開發(fā)商只是為了讓前來購房的消費者看到該住宅區(qū)具備全面的生活設施而設立購物中心的。因此，這類開發(fā)商壓根就沒為日后購物中心以及其他商業(yè)設施的順利運營做理智的打算，這就必然會給未來這些商業(yè)設施的經(jīng)營帶來困難，造成資源浪費。這種情況應該避免。”“要想讓城市綜合體發(fā)展得長遠、順利，開發(fā)商和經(jīng)營者要積極建立自己的品牌形象，完善產(chǎn)業(yè)鏈。”趙萍說，“‘萬達廣場’就是一個生動的成功案例。‘每座萬達廣場，都是一個城市中心’，它之所以敢打出這個標語，一是由于其品牌影響力足夠;二是由于其強大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力幫助它和上游供應商之間建立了穩(wěn)固的聯(lián)系，在招商之初就獲得了巨大優(yōu)勢。此后，它又積極進行了業(yè)態(tài)調(diào)整，改變內(nèi)部專賣店以及品牌專柜的配比以適應不同時期、不同地域的市場，增強集客能力的同時，也吸引更多知名品牌入駐。”